一切跡象表明，那個熟悉的李寧公司又回來了。

分享到： | | | | 2017-11-2 09:45

上周，姚明改革元年的CBA聯(lián)賽新賽季揭幕戰(zhàn)打響，李寧公司又一次成為聯(lián)賽官方戰(zhàn)略合作伙伴，球員們穿著李寧的籃球鞋踏入賽場。與此同時，在大洋彼岸的NBA賽場，繼十年1億美元簽下韋德之后，李寧剛剛又簽下CJ-邁克勒姆，雄鹿球星“字母哥”也在李寧的追求名單中。

三年虧損31億元的往事已如云煙，隨著2014年年底創(chuàng)始人李寧的回歸，這家曾為中國本土第一大運動品牌的公司正加速復蘇。2017上半年，李寧公司營收近40億元，盈利1.89億元。

今年，李寧54歲，距離他創(chuàng)立李寧品牌已經(jīng)過去二十多年。這家本土體育公司，迄今已經(jīng)歷過陳義紅、張志勇、金珍君三任高級職業(yè)經(jīng)理人。創(chuàng)始人李寧多次隱居幕后，又因公司經(jīng)營狀況的變化，多次復出掌舵公司具體業(yè)務。

“公司需要我，我就回來，畢竟我是創(chuàng)始人，又是大股東�！痹谕顿Y人團隊TPG委派的管理者金珍君離職之后，李寧重新出山。

扭虧為盈的三年到底經(jīng)歷了什么，李寧幾乎從未對外詳細解釋過，他不是那種容易袒露情感的人。

如今，李寧公司不斷釋放出復蘇信號。

危急之際，李寧歸來

2014年年末，李寧公司突然宣布CEO金珍君辭職。這位曾經(jīng)幫助達芙妮走出虧損困境的職業(yè)經(jīng)理人未能復制商業(yè)奇跡。與此同時，創(chuàng)始人李寧宣布暫時兼任CEO職務。

對于這一職務變化，外界有諸多解讀。在輿論看來，這次人事調(diào)整意味著一直隱居幕后的李寧將重新回歸公司管理一線。

洪玉儒也認為，2014年底李寧重回公司管理那一刻起，新的拐點到來了。

2015年7月，李寧公司宣布戰(zhàn)略方向?qū)⒂审w育裝備提供商向“互聯(lián)網(wǎng)+運動生活體驗”提供商轉(zhuǎn)變，這一新戰(zhàn)略的背后，意味著要在產(chǎn)品、渠道、O2O模式、消費者互動方式上以及數(shù)字化生意平臺的構建上發(fā)力，打造一個“數(shù)字化的生意平臺”。

李寧此前曾表示，“公司扭虧為盈主要原因是依據(jù)大數(shù)據(jù)，在前幾年進行了戰(zhàn)略調(diào)整，砍掉生活化產(chǎn)品，加強研發(fā)體育功能更強的產(chǎn)品，當中包括跑步用品”。在產(chǎn)品品類上，跑步、籃球、羽毛球是李寧公司最為倚重的品類。

關于產(chǎn)品的理念，李寧20年前的一句“狠話”令洪玉儒印象深刻——“李寧產(chǎn)品的質(zhì)量也是我的質(zhì)量，也是李寧人的質(zhì)量”。

回憶這句話時，洪玉儒感慨道：“這句話我一直記到現(xiàn)在，讓我很觸動，這句話太狠了，與其它公司最不同的一點在于，李寧公司是他用自己的名字命名的，有些公司只是賺錢的工具、平臺，別人怎么賣怎么干都行，但李寧不行�！�

帶領公司扭虧為盈遠遠不是李寧的目標，他希望將公司做大做強，產(chǎn)品做得更有競爭力、專業(yè)性，有更多人使用李寧的產(chǎn)品。

李寧：雄起！！