為了斷臂求生，這次陳年賣了凡客V+

分享到： | | | | 2016-12-23 15:37

和凡客商城不同，凡客旗下的V+商城是一個第三方入駐平臺，經(jīng)營從3C產(chǎn)品到奢侈品等不同類型的商品，該商城創(chuàng)立于2010年5月18日，正是凡客發(fā)展最為瘋狂的時候，承擔著凡客做高端時尚平臺的夙愿。不過對現(xiàn)在的凡客來說，V+已經(jīng)多余。

若不是虎都的一則公告，恐怕誰也不會注意到凡客旗下的凡客V+要被賣掉了。

12月20日晚間，國內(nèi)男裝品牌虎都發(fā)布公告，旗下虎都中國與神州集客及李炳棋成立合營公司，開發(fā)在線時尚平臺。合營公司于12月20日與凡客誠品（北京）科技有限公司（以下簡稱“凡客科技”）簽訂一份意向書，根據(jù)意向書，合營公司有意收購凡客科技的線上平臺（V+線上平臺）。

不過公告只披露了合資公司的資本信息，并未披露這次收購的價格。

為什么要賣出凡客V+？

和凡客商城不同，凡客旗下的V+商城是一個第三方入駐平臺，經(jīng)營從3C產(chǎn)品到奢侈品等不同類型的商品，該商城創(chuàng)立于2010年5月18日，正是凡客發(fā)展最為瘋狂的時候，承擔著凡客做高端時尚平臺的夙愿。

不過對現(xiàn)在的凡客來說，V+已經(jīng)多余。自2014年8月，凡客從一件襯衫開始回歸，提出了精品化全新戰(zhàn)略，原本的全品類第三方平臺V+已經(jīng)不再符合其現(xiàn)有定位。事實上，凡客也從當時就已放棄了對V+的運營，其網(wǎng)站上曾掛出這樣的通告：“商城決定自2014年12月22日起停止使用網(wǎng)站客服電話，后續(xù)就訂單查詢、取消、退換貨及售后等相關服務”。

不斷瘦身的凡客

2007年凡客創(chuàng)立，2010年“凡客體”廣告席卷大街小巷，凡客突然走紅，當年營收突破20個億，在全行業(yè)地位迅速上升。第二年，凡客開始瘋狂擴張，營業(yè)額目標訂到60億元，是上年度的3倍，隨后又繼續(xù)加碼，調(diào)整到年100億元。幾個月內(nèi)，新建廠房和生產(chǎn)線、數(shù)百新員工入職、團隊擴張到1.3萬人。這時的凡客儼然是資本寵兒，明星企業(yè)光環(huán)籠罩。

不過這也是凡客跌落的開始。2011年，凡客庫存到14.45億元，總虧損近6億，僅完成了30多億元的銷售，是目標的三分之一。面對債主上門、融資困難，陳年開始給凡客瘦身。

除了這次賣出的V+商城，在2014年6月天地華宇集團還高調(diào)收購了凡客旗下的快遞企業(yè)“如風達”，如風達被視為凡客誠品最有價值的資源之一。外界評價認為，這是凡客誠品“斷臂求生”的不二選擇。

如今陳年的心態(tài)已不同往前，“活著，健康地活著，是第一位的”。他以“優(yōu)衣庫”為對標，只做基本款T恤、襯衣等產(chǎn)品，希望以品質為賣點給二次創(chuàng)業(yè)的凡客一條新的道路。

現(xiàn)在的凡客怎么樣？

公開數(shù)據(jù)顯示，4月7日，凡客官網(wǎng)全站流量和銷售比同期增長5倍，一直到4月11日，日均流量和銷售依舊維持在 2~3 倍。

網(wǎng)站流量的增加得益于凡客“回歸產(chǎn)品”策略逐漸奏效。今年上半年，凡客推出的是文藝語錄式的“T恤產(chǎn)品”：馬爾克斯的“只有上帝知道我有多愛你”、穆旦的“野獸”以及張愛玲的小火柴。

當然，話題性的炒作也非常重要。今年5月，一向“心直口快”的陳年在一檔視頻節(jié)目當中炮轟當紅歌手周杰倫：穆旦應該甩周杰倫10幾萬條街吧，100年后大家肯定都記得穆旦，周杰倫肯定就是垃圾了。

有人說陳年為了救凡客已經(jīng)急紅了眼。但陳年的凡客已經(jīng)走到了第九年，最難的時候都走過了，還有什么可著急的呢。

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