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揭秘美邦高管辭職內(nèi)幕,“暴君”周成建和部下的相愛相殺

| | | | 2016-10-11 16:36

近日,美邦2名副總裁的辭職離任在業(yè)界再掀軒然大波。一直“拒絕第七次人事動蕩”的周成建似乎也被深深傷害了。

美邦服飾9月30日晚間發(fā)布的公告顯示,林海舟先生和劉毅先生都因個人原因申請辭去公司副總裁職務(wù)。

一波未平,一波又起,這個曾經(jīng)中國最優(yōu)秀的休閑服飾企業(yè)到底怎么了。5年時間,周成建所創(chuàng)立的美特斯邦威(下稱美邦)營收從近百億縮減超四成,盈利從超過12億元到上市8年首次虧損,且虧損額超過4億元。

在公司發(fā)展過程中涌現(xiàn)的一大批像程偉雄、歐利民、陶衛(wèi)平、閔捷的有功之臣,都在公司壯大后選擇離開。在2010年4月公布的接受股權(quán)激勵的7名高管人員中,目前僅有周成建侄子周文武1人仍留在美邦。

7名副總裁5年后只剩1人,美邦究竟怎么了!

“用 人要疑,疑人要用”

周成建奉行“疑人要用,用人要疑”,這使得即便在美邦工作十多年的員工仍無法完全獲取他的信任。

程偉雄,美邦一代功臣的離開,似乎可以解釋人事動蕩的部分原因。

當(dāng)年,為了完成公司的銷售業(yè)績,在整個服裝行業(yè)都毫無參照樣本的情況下,程偉雄大膽開創(chuàng)了新的渠道模式。租下了一批300平米以上的大店,強(qiáng)化旗艦店的作用。也因?yàn)閾?dān)心每月幾百萬房租為公司帶來經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),他在相當(dāng)長的一段時期內(nèi)只能靠安眠藥入睡。

最終功夫不負(fù)有心人,美邦重慶分公司在程偉雄的帶領(lǐng)下開創(chuàng)了大店直營(旗艦店)的新玩法,業(yè)績也因此做得風(fēng)生水起。

還沒來得及慶祝,程偉雄就被公司派來的超陣容審計(jì)隊(duì)伍給“嚇傻”了。雖然審計(jì)的結(jié)果并沒有任何紕漏,但最終卻打破了總部和分公司之間的信任關(guān)系。

▲程偉雄

作為當(dāng)事人,程偉雄是這么解釋的,他說:從融入美邦,在美邦有所作為,到最終選擇離開,最主要的原因是因?yàn)樗椭艹山ǖ臏贤ǔ隽藛栴}。

從2012年時任副總裁的程偉雄離職開始,美邦的其他副總裁們也陸續(xù)離職。1995年加入美邦的王泉庚2013年離職,同年離職的還有徐衛(wèi)東、韓鐘偉,同樣在美邦工作了十多年的尹劍俠于2015年離職,曾于2013年短暫回歸的閔捷2014年再次離職。

此前,這家公司還經(jīng)歷了包括1997年5位管理層的同時“叛離”,2002年19位經(jīng)理人的相繼離開,以及2004年2位副總裁的離職等六次人事震蕩。

人事震蕩已然成為美邦久治不愈的慢性病。

“急 功近利,一個沒有耐心的人”

幾乎每個離開美邦的人士聊起周成建時,都表達(dá)了相似的觀點(diǎn):過去的成功經(jīng)驗(yàn)使得他不容易接受下屬的意見,“作為企業(yè)家,周成建有其敏銳的市場觸覺,但卻是一個沒有耐心的人!

從2008年高調(diào)推出時尚品牌ME&CITY,試圖從 H&M、ZARA 等快時尚品牌手中分得一杯羹就可看出周成建的雄心勃勃,卻急功近利。

首年銷售目標(biāo)數(shù)億,并希望2009年就能夠做到20億元的銷售額。大手筆簽下當(dāng)時炙手可熱的《越獄》主演溫特沃斯·米勒擔(dān)任形象代言,將一個從創(chuàng)意念頭誕生不到1年時間的品牌推向市場。

▲溫特沃斯·米勒代言ME&CITY

倉促上市后的結(jié)果是,當(dāng)年ME&CITY實(shí)際銷售不足億元,2009年?duì)I業(yè)收入也只有3.5億元,且一連虧損多年。2012年,位于淮海路的ME&CITY 旗艦店因業(yè)績不佳關(guān)閉。 

▲美斯特邦威在上海南京路的旗艦店

在經(jīng)歷了ME&CTY的挫折后,周成建曾對外表示自己變了,他說:“雖然我現(xiàn)在可以動用上百億的資產(chǎn),但是我比上市前更謹(jǐn)慎,我原來是一個純粹的機(jī)會主義者,現(xiàn)在是一個風(fēng)險(xiǎn)意識者!

然而,一切似乎只是假象

2013年10月,周成建召回了此前參與創(chuàng)建邦購網(wǎng)的原CIO(首席信息官)閔捷,搭建O2O平臺,按照當(dāng)時的規(guī)劃,2014年旗下將有100家門店實(shí)施O2O模式,未來3年,這一模式將覆蓋1000家門店。店內(nèi)提供無線上網(wǎng)服務(wù),消費(fèi)者在店內(nèi)可用手機(jī)掃描二維碼直接登錄邦購網(wǎng)挑選商品,還可以在門店挑好顏色尺碼后直接在邦購網(wǎng)下單,快遞到家里。

▲閔捷

不過一年后,目標(biāo)尚未完成,閔捷已經(jīng)再次離開美邦

據(jù)知情人士透露,閔捷的再次離開是因?yàn)樗c周成建對于O2O的發(fā)展目標(biāo)產(chǎn)生分歧,“閔捷建議的方向是希望能夠通過O2O進(jìn)行全渠道消費(fèi)者數(shù)據(jù)分析,了解消費(fèi)者動向,為企業(yè)決策提供服務(wù);但周成建等不了,他希望還是發(fā)力在銷售,用更加激進(jìn)的策略來推動銷售的快速攀升!

雖然,在O2O概念日漸沉寂后,美邦又重磅推出了有范APP,不僅有史玉柱、鄭永剛等商界大佬站臺,還邀來了代言人周杰倫。但離周成建為線下4000家門店帶來數(shù)億人次客流和1000萬的會員轉(zhuǎn)化的目標(biāo)差得不是一點(diǎn)點(diǎn)

這樣的畫風(fēng),不禁讓人產(chǎn)生一種“錯覺”——美邦一直在犯同樣的錯誤,它總是站在當(dāng)下的風(fēng)口,但卻一次也沒飛起來。

美邦(美特斯邦威) 美邦(美特斯邦威) [ 品牌中心 ]

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