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美邦服飾叫板國外快時(shí)尚巨頭 多品牌戰(zhàn)略難以為繼

| | | | 2013-1-4 08:30

在與國外快時(shí)尚巨頭公開叫板的過程中,美邦并不順風(fēng)順?biāo)?

      在國外快銷時(shí)尚品多品牌戰(zhàn)略試水之前,本土服飾品牌美邦服飾就已做過嘗試。雖然有高瞻遠(yuǎn)矚的多品牌戰(zhàn)略,但其在供應(yīng)鏈、管理模式等方面仍與國際快消品牌有較大差距。 

  在與國外快時(shí)尚巨頭公開叫板的過程中,美邦并不順風(fēng)順?biāo)?nbsp;

  2008年美特斯邦威推出的針對“都市”消費(fèi)人群的高端品牌ME&;CITY,立志打造中國版的“ZARA”。2009年ME&;CITY定下20億元的銷售目標(biāo),最后卻只賣出3.5億元。

      2010年,美邦服飾將美特斯邦威和ME&;CITY分為兩大事業(yè)部,為ME&;CITY建立了一支從設(shè)計(jì)師到渠道推廣的獨(dú)立團(tuán)隊(duì)。

      2011年,由于業(yè)績欠佳,ME&;CITY不得不取消了重金邀請大牌代言的廣告推廣策略,更多地在服裝細(xì)節(jié)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上進(jìn)行優(yōu)化,在渠道上把大部分虧損的大店以及繁華商圈的店面關(guān)閉,改為面積較小的門店。 

  事實(shí)上,像美邦這樣多元化品牌戰(zhàn)略試水失敗或者無太大起色的本土企業(yè)非常普遍。因?yàn),對于目前的本土企業(yè)來說,比起高企的庫存來說,多元化品牌戰(zhàn)略顯然不是首要任務(wù)。 

  雖然美邦服飾董事長周成建曾坦言過自己預(yù)期過高以及大店模式的失敗,但他仍然認(rèn)為多品牌戰(zhàn)略是正確的。 

  時(shí)尚產(chǎn)業(yè)研究院院長李凱洛也表示認(rèn)同。他對記者說,多元化品牌戰(zhàn)略意愿是正確的,但在目前的情況下,本土品牌與國外品牌在信息系統(tǒng)、供應(yīng)鏈、資金儲(chǔ)備量、管理模式、團(tuán)隊(duì)化程度上都存在一定差距。 

  “除了在供應(yīng)鏈等方面的差距,在設(shè)計(jì)上的差距也很明顯。一些企業(yè)在多品牌戰(zhàn)略發(fā)展的初期就存在一定問題。很多副品牌不具備獨(dú)立性,設(shè)計(jì)上也存在同質(zhì)化的現(xiàn)象!瘪R崗認(rèn)為,眼下,ZARA以及H&M等品牌比較激進(jìn)的店面擴(kuò)張速度以及多元化戰(zhàn)略發(fā)展速度,將會(huì)給本土帶來較大的沖擊,沖擊將會(huì)持續(xù)兩到三年。

美邦(美特斯邦威) 美邦(美特斯邦威) [ 品牌中心 ]

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