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Gap銷售額已經(jīng)連續(xù)13個月下滑,這家公司將關(guān)閉1/4的零售店。
美國老牌時尚零售商正遭遇前所未有的挑戰(zhàn),Instagram和其他社交媒體是這場變革的主要推手。
Gap曾統(tǒng)治美國商場。如今,Gap銷售額已經(jīng)連續(xù)13個月下滑,這家公司將關(guān)閉1/4的零售店。
鑒于銷售額和利潤持續(xù)下滑,美國服裝品牌J. Crew總部剛剛裁減10%的員工。美國青少年服裝市場同樣低迷,Abercrombie & Fitch、Aeropostale等知名品牌均關(guān)閉多家零售店。
今年初,美國服裝零售商Wet Seal突然宣布,公司將關(guān)閉幾乎全部零售店。近年來,Sears、梅西百貨和杰西潘尼同樣關(guān)閉了數(shù)百間零售店。
《紐約時報》認(rèn)為,Instagram和其他社交媒體是這場變革的主要推手。
“上世紀(jì)八九十年代,我們無法真正接觸更高端的時尚。那是商務(wù)休閑裝的鼎盛期,零售店的主打產(chǎn)品賣得非常好!本W(wǎng)絡(luò)時尚雜志Editorialist聯(lián)合創(chuàng)始人凱特·大衛(wèi)·哈德森(Kate David Hudson)告訴《紐約時報》。
“如今,每個人都注意社交媒體和博客討論的流行趨勢,每個人都是批評家,購物者希望立即買到自己剛看到的商品。Gap這樣的品牌顯得非常落伍!惫律f道。
由于消費者迷戀于最新的時尚潮流,F(xiàn)orever 21、H&M和Zara等快時尚零售品牌日益流行。
2013年底,高盛報告稱:“快時尚零售商的采購團(tuán)隊從第三方生產(chǎn)商手中采購當(dāng)下流行的服裝,而傳統(tǒng)時尚零售商的設(shè)計團(tuán)隊先預(yù)測12個月后的流行趨勢,然后才開發(fā)相關(guān)產(chǎn)品。”
高盛認(rèn)為,提前一年預(yù)測時尚趨勢存在風(fēng)險,正是這個因素制約了Gap、Abercrombie & Fitch、Ann Taylor、American Eagle等時尚零售商的發(fā)展。如果這些零售商預(yù)測錯誤,他們的產(chǎn)品不得不降價出售,因而影響利潤。
相反,Zara的非傳統(tǒng)商業(yè)模式可以消除這種風(fēng)險!都~約時報》報道稱,Zara的策略就是少囤貨多上新。傳統(tǒng)品牌每季度只上新一次,Zara可每周上新兩次。
《紐約時報》認(rèn)為,Zara的策略可謂一舉兩得。首先,Zara可以吸引客戶頻繁光顧零售店。其次,如果購物者希望購買某件商品,他必須得抓緊時間,否則這件商品可能很快脫銷。
如果要在時尚零售行業(yè)站穩(wěn)腳跟,傳統(tǒng)時尚零售商必須加快上新速度。
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