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實際上,GAP的疲態(tài)十年前就開始顯現(xiàn),2004年集團銷售額為159億美元,而到了2012年其銷售額僅為157億美元。而H&M、Zara等快時尚品牌卻在美國市場上不斷爭奪其目標(biāo)客戶群和市場份額,Gap在業(yè)界的霸主地位受到很大沖擊。
美國服裝零售巨頭GAP集團宣布,公司已經(jīng)與歐洲最大服裝配飾電商Zalando達成了合作,將從明年5月起在這家電商平臺上銷售旗下GAP、Old navy等品牌的服裝,希望借助電商實現(xiàn)在歐洲的快速擴張。GAP早在2007年就試水了線上銷售,如今線上銷售額占到了總額10%以上。
這些“新舉”的推手是業(yè)績的衰落。第三季度Gap品牌同店銷售出現(xiàn)了5%的跌幅,Old Navy僅錄得1%的增長,Banana Republic銷售雖然持平,但已經(jīng)連續(xù)7個季度增長停滯。實際上,GAP的疲態(tài)十年前就開始顯現(xiàn),2004年集團銷售額為159億美元,而到了2012年其銷售額僅為157億美元。而H&M、Zara等快時尚品牌卻在美國市場上不斷爭奪其目標(biāo)客戶群和市場份額,Gap在業(yè)界的霸主地位受到很大沖擊。
集團前任CEO Gleen Murphy為了重振業(yè)務(wù),實行了大刀闊斧的改革,但收效不明顯。Murphy在今年10月宣布辭職。集團新CEO Art Peck之前主要負責(zé)電子商務(wù),他看到了線上渠道的爆發(fā)力,所以把新興市場當(dāng)做突圍點。今年10月,入華四年的GAP品牌店鋪數(shù)量達到100家,今年年底還會新開10家。Old Navy今年3月份登陸上海后,最近又把觸角伸到了深圳、廣州、北京等地。不過,與H&M、ZARA相比,GAP旗下品牌在中國的店鋪總數(shù)依然墊底。
當(dāng)前閱讀:GAP線上銷售額占10% 押注電商和新興市場
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