實(shí)際上,GAP的疲態(tài)十年前就開(kāi)始顯現(xiàn),2004年集團(tuán)銷售額為159億美元,而到了2012年其銷售額僅為157億美元。而H&M、Zara等快時(shí)尚品牌卻在美國(guó)市場(chǎng)上不斷爭(zhēng)奪其目標(biāo)客戶群和市場(chǎng)份額,Gap在業(yè)界的霸主地位受到很大沖擊。
美國(guó)服裝零售巨頭GAP集團(tuán)宣布,公司已經(jīng)與歐洲最大服裝配飾電商Zalando達(dá)成了合作,將從明年5月起在這家電商平臺(tái)上銷售旗下GAP、Old navy等品牌的服裝,希望借助電商實(shí)現(xiàn)在歐洲的快速擴(kuò)張。GAP早在2007年就試水了線上銷售,如今線上銷售額占到了總額10%以上。
這些“新舉”的推手是業(yè)績(jī)的衰落。第三季度Gap品牌同店銷售出現(xiàn)了5%的跌幅,Old Navy僅錄得1%的增長(zhǎng),Banana Republic銷售雖然持平,但已經(jīng)連續(xù)7個(gè)季度增長(zhǎng)停滯。實(shí)際上,GAP的疲態(tài)十年前就開(kāi)始顯現(xiàn),2004年集團(tuán)銷售額為159億美元,而到了2012年其銷售額僅為157億美元。而H&M、Zara等快時(shí)尚品牌卻在美國(guó)市場(chǎng)上不斷爭(zhēng)奪其目標(biāo)客戶群和市場(chǎng)份額,Gap在業(yè)界的霸主地位受到很大沖擊。
集團(tuán)前任CEO Gleen Murphy為了重振業(yè)務(wù),實(shí)行了大刀闊斧的改革,但收效不明顯。Murphy在今年10月宣布辭職。集團(tuán)新CEO Art Peck之前主要負(fù)責(zé)電子商務(wù),他看到了線上渠道的爆發(fā)力,所以把新興市場(chǎng)當(dāng)做突圍點(diǎn)。今年10月,入華四年的GAP品牌店鋪數(shù)量達(dá)到100家,今年年底還會(huì)新開(kāi)10家。Old Navy今年3月份登陸上海后,最近又把觸角伸到了深圳、廣州、北京等地。不過(guò),與H&M、ZARA相比,GAP旗下品牌在中國(guó)的店鋪總數(shù)依然墊底。
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