美邦周成建：90后思維+60后經(jīng)驗(yàn)=時(shí)尚穿搭A(yù)PP

近期，澤熙投資清倉、大股東上海華服投資減持，將美邦服飾（002269，SZ）再度推向公眾視野。不過，美邦服飾董事長周成建對(duì)此并不在意，他說：“股票買賣是他們自己的事情，沒有誰能左右。大股東之所以減持，（因?yàn)椋┬枰�錢去投有些項(xiàng)目。”

的確，美邦正在干一件需要不少資金投入的事。4月30日，美邦服飾首款時(shí)尚品牌——“有范”APP平臺(tái)將推公測(cè)版。周成建在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者（以下簡稱NBD）采訪時(shí)表示，這是用90后的思維嫁接60后的經(jīng)驗(yàn)打造時(shí)尚平臺(tái)，“美邦是在做一件此前沒有任何成功案例的事”。

美邦的第三次互聯(lián)網(wǎng)變革

今年“兩會(huì)”期間，全國政協(xié)委員周成建接受媒體采訪時(shí)曾多次表示，美特斯邦威要把全世界有生活態(tài)度的品牌整合起來，打造品牌電商的商業(yè)環(huán)境。

在服裝行業(yè)，周成建是一個(gè)“念舊”但“敢冒險(xiǎn)”的企業(yè)家。5年前，在服裝企業(yè)還在大規(guī)模鋪線下門店時(shí)，周成建就開始帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)打造出中國第一個(gè)服裝零售互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)——邦購網(wǎng)。

現(xiàn)在，他又要做一件從未嘗試過的事情。4月22日，美特斯邦威正式發(fā)布首款以時(shí)尚搭配體驗(yàn)為載體、整合全球有生活態(tài)度的時(shí)尚品牌——“有范”APP平臺(tái)。

根據(jù)了解，這是傳統(tǒng)行業(yè)中首個(gè)借力“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型落地的成果，也是繼邦購網(wǎng)、O2O門店之后，美邦的第三次互聯(lián)網(wǎng)變革。

“有范”平臺(tái)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人表示，與市場(chǎng)上一些其他類似服務(wù)相比，“有范”平臺(tái)的特色是除了穿搭建議和一鍵購買之外，還有專業(yè)造型師的入駐、全球時(shí)尚品牌資源的整合、用戶搭配的分享及獲得分成收益等。

NBD：提供時(shí)尚、購物咨詢的網(wǎng)站、軟件現(xiàn)在市面上也很多，新入者想要分羹顯然不容易，對(duì)此您怎么看？

周成建：盡管類似產(chǎn)品不少，但很多APP是插入式、鏈接式的。我們是產(chǎn)業(yè)鏈垂直的整合，消費(fèi)者也可以成為創(chuàng)客做創(chuàng)業(yè)者，“有范”是閉環(huán)運(yùn)行。每個(gè)消費(fèi)者都可以成為“有范”APP上的經(jīng)營者，如果他們上傳APP的穿搭建議被人接受，將可獲得相應(yīng)的收入分成。

NBD：“有范”平臺(tái)的投入有多少呢？作為新的平臺(tái)品牌為什么愿意進(jìn)入？

周成建：這個(gè)肯定需要花錢，但不會(huì)像傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一樣燒錢去做這個(gè)事情。這個(gè)工具可以幫我們釋放線下4000多家門店的最大價(jià)值。去年我們門店的客流量有3.5億次，門店周邊更多，有這樣特殊的資源嫁接，我們運(yùn)行的成本更低，引入第三方品牌的興趣點(diǎn)自然在那里。當(dāng)然也有挑戰(zhàn)，管理組織需要新的能力，需要時(shí)間。

NBD：美邦之前有邦購平臺(tái)，未來和APP之間的聯(lián)系如何呢？

周成建：邦購網(wǎng)可以被視為美邦的直營店，“有范”APP則是經(jīng)銷商。30年前我做雜貨，20年前聚焦發(fā)展品牌，未來一段時(shí)間將主要以時(shí)尚平臺(tái)的模式發(fā)展。

NBD：在融合互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)候，美邦的組織架構(gòu)有沒有隨著產(chǎn)品迭代發(fā)生變化？

周成建：做互聯(lián)網(wǎng)是歸到傳統(tǒng)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)里面下屬機(jī)構(gòu)去做還是獨(dú)立團(tuán)隊(duì)，這是一個(gè)根本問題。我們是把互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)作為一個(gè)獨(dú)立體，一切組織機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、薪酬機(jī)制是游離于傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的。這樣的話，互動(dòng)性就非常強(qiáng)�！坝蟹丁眻F(tuán)隊(duì)屬于上市公司，運(yùn)營是垂直架構(gòu)，直接向我匯報(bào)。

90后思維嫁接60后經(jīng)驗(yàn)

“不走尋常路”是美邦的標(biāo)志，也是周成建的標(biāo)志。在服裝行業(yè)，周成建算得上一個(gè)“老兵”，但在日新月異的互聯(lián)網(wǎng)面前，現(xiàn)在的周成建無疑是“新兵”。他說，PC互聯(lián)網(wǎng)讓傳統(tǒng)商業(yè)渠道增值越來越慢或者越來越減值，但移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代讓流量也會(huì)升值越來越慢或者越來越減值。未來“有范”的盈利模式是：把傳統(tǒng)的門店租金和傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的流量成本，作為經(jīng)營者的收入。

在這樣的理念之下，周成建將其有關(guān)APP定位為聚焦移動(dòng)端商業(yè)化組織能力挖掘的探討，同時(shí)要為大眾提供創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)補(bǔ)充�！坝蟹丁逼脚_(tái)瞄準(zhǔn)的是時(shí)尚行業(yè)中的細(xì)分領(lǐng)域——穿搭市場(chǎng)，這也是當(dāng)下聚焦了最多90后消費(fèi)者的新興市場(chǎng)之一。

NBD：您為什么會(huì)想到做這樣一個(gè)APP？想法來自于哪里？

周成建：“有范”的邏輯來自于我的兒子周邦威。周邦威有一個(gè)特殊的身份，有些話可以直接和我說，給我的幫助會(huì)更多。這也是我借助他的力量幫我做成這件事的一個(gè)重要想法和動(dòng)機(jī)。產(chǎn)品背后的客戶體驗(yàn)、創(chuàng)科機(jī)制乃至風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制都來自于他。

NBD：這是他的一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目嗎？

周成建：推出這一產(chǎn)品，不是錢沒有地方花而讓小孩子做一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。我這是用90后的思維和60后的資源嫁接，為中國傳統(tǒng)行業(yè)做互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型發(fā)展的事情。

NBD：您有沒有有意識(shí)地培養(yǎng)周邦威作為企業(yè)接班人呢？

周成建：沒有。企業(yè)最后都是社會(huì)的，如果他有興趣、能力，沒問題，沒有興趣也做不了，最終還是看是否合適，現(xiàn)在都談遠(yuǎn)了。

年內(nèi)全公司走向合伙制

在周成建的帶領(lǐng)下，美邦在互聯(lián)網(wǎng)上的轉(zhuǎn)型由來已久：2011年，從上市公司剝離直營網(wǎng)站邦購網(wǎng)；兩年多時(shí)間后，邦購網(wǎng)又重新被上市公司收回，幾乎差不多的時(shí)間啟動(dòng)O2O戰(zhàn)略，全面升級(jí)舊店鋪為O2O體驗(yàn)店。

在這一系列的變化中，不變的是外界持續(xù)的各種猜測(cè)言論。轉(zhuǎn)型往往是一件短期來看“吃力不討好”的事，業(yè)績表現(xiàn)就是其中之一。

財(cái)報(bào)顯示，2014年美邦實(shí)現(xiàn)凈利潤1.46億元，同比下降64.08%。在此之前，美邦的業(yè)績已經(jīng)連續(xù)兩年下滑。經(jīng)營情況在2015年開局階段也并未有所改善，業(yè)績預(yù)告顯示，預(yù)計(jì)公司一季度凈利潤最大將同比下滑9成。

不過，為了實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的目標(biāo)，基于骨子里對(duì)服裝的熱愛以及創(chuàng)業(yè)精神，周成建并不太擔(dān)心這些短期的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。盡管杉杉集團(tuán)董事長鄭永剛曾說，“靠服裝賺錢的時(shí)代已經(jīng)過去。”但周成建更愿意大家稱他為“互聯(lián)網(wǎng)裁縫”。

NBD：為什么要在現(xiàn)在這個(gè)時(shí)點(diǎn)做這件事？

周成建：傳統(tǒng)行業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)是是否擁抱互聯(lián)網(wǎng)，沒有壯士斷腕的決心，傳統(tǒng)行業(yè)寒冬會(huì)越來越寒。推出這樣一個(gè)全新的商業(yè)路徑，美邦是下了決心的。哪怕九死一生也要做這個(gè)事情。在過去兩年，我們寧愿放棄短期的利益，也要追求未來的希望。

NBD：目前服裝行業(yè)并不景氣，不少企業(yè)都在多元化，您有這樣的想法嗎？

周成建：我現(xiàn)在的想法和20年前比沒有變過，只想在服裝領(lǐng)域做一些事情。不管是什么時(shí)代，只要愿意擁抱這個(gè)時(shí)代，服裝領(lǐng)域的需求一定是存在的。過去業(yè)績不佳，不是行業(yè)沒落了，是過去的商業(yè)時(shí)代沒落了，只要積極探索新時(shí)代的消費(fèi)需求，或者新商業(yè)模式的探索，一定會(huì)做得更好。服裝業(yè)掙快錢肯定掙不到了，我現(xiàn)在做的事情是改變社會(huì)對(duì)美追求的想法，順便掙點(diǎn)錢。

NBD：電商一直存在的問題就是“左右手互搏”，有了“有范”平臺(tái)后，會(huì)否擔(dān)心互聯(lián)網(wǎng)上的動(dòng)作會(huì)對(duì)自有品牌造成傷害？

周成建：不這樣做也不代表美邦自有品牌就沒有競(jìng)爭對(duì)手，把競(jìng)爭對(duì)手逼得更近，我們能力提升更快，形成內(nèi)部徹底的市場(chǎng)化競(jìng)爭機(jī)制。在過去一年，美邦讓自己的傳統(tǒng)品牌圍繞互聯(lián)網(wǎng)的路徑做深度挖掘，再引進(jìn)第三方品牌促進(jìn)自有品牌的升級(jí)，同時(shí)形成互動(dòng)互補(bǔ)。

NBD：未來“有范”這部分業(yè)務(wù)是美邦完全持股嗎？會(huì)考慮期權(quán)嗎？

周成建：也在探索。從整個(gè)公司角度來講，我們的激勵(lì)策略都在改變，一定會(huì)走向這一天。公司會(huì)把過去簡單的員工雇傭制變?yōu)楹匣镏�，不僅是互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，全公司的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)都會(huì)圍繞合伙制推進(jìn)，包括終端門店、區(qū)域零售人員……這是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代要做的事情，一切要更眾籌、透明、均等，用財(cái)務(wù)模型更精準(zhǔn)、透明地去衡量才能把人的能量激發(fā)起來。今年之內(nèi)，美邦會(huì)全公司走向合伙制。

NBD：對(duì)新平臺(tái)后面的業(yè)務(wù)規(guī)模設(shè)想是什么？

周成建：未來只要愛美的人想到“有范”就可以了。這塊的營收未來將是傳統(tǒng)的數(shù)倍，遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于線下也是正常的，大多少倍現(xiàn)在說不準(zhǔn)，現(xiàn)在做讓消費(fèi)者先爽，規(guī)模是水到渠成的。