2010年,被稱為電商的最好時(shí)代,國內(nèi)服裝企業(yè)也加速電商進(jìn)程,愛慕、歐迪芬、李寧、七匹狼、波司登……數(shù)不勝數(shù),各個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的領(lǐng)軍品牌,都踏上了電商的高速列車。不過,曾經(jīng)的一個(gè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,美國的網(wǎng)絡(luò)零售商TOP20里,85%的領(lǐng)先B2C都是以前知名的傳統(tǒng)企業(yè)。與電子商務(wù)發(fā)達(dá)的美國相比,我們的傳統(tǒng)企業(yè)還有很大的發(fā)展空間。
2010年12月28日,愛帝集團(tuán)董事長胡萍一大早從湖北飛到廣州,她要趕赴的是一場(chǎng)名為“如何做好服裝電子商務(wù)!”的峰會(huì)。就像主辦方之一的派代網(wǎng)所一直提倡的那樣,這場(chǎng)峰會(huì)的精神是“實(shí)戰(zhàn)務(wù)實(shí),干貨分享”。胡萍想在這個(gè)峰會(huì)上聽到國內(nèi)電商巨頭的真知灼見,她是“帶著問題來請(qǐng)教大家的”。
做針織內(nèi)衣的愛帝集團(tuán),年產(chǎn)值8億元,內(nèi)外貿(mào)銷售各占一半。除了線下以外,2010年2月,愛帝集團(tuán)引進(jìn)了一個(gè)網(wǎng)絡(luò)銷售團(tuán)隊(duì),把愛帝的產(chǎn)品做到線上去了。
“因?yàn)槲覀(gè)人思想比較保守,在速度和利益面前我們要求穩(wěn),所以發(fā)展的速度不夠快,到現(xiàn)在(網(wǎng)上)銷售額估計(jì)不到1500萬元!焙颊f。
和胡萍一樣,神力紡織集團(tuán)的龔美英在服裝行業(yè)里做了十年,但是當(dāng)她看到周圍的一些做網(wǎng)絡(luò)的朋友在兩三年內(nèi)就迅速的暴漲、暴發(fā),她眼紅了。
“我們?cè)诰下需要時(shí)間的沉淀,十年才做到的事情,但是他們一年兩年就可以達(dá)到這個(gè)水平。現(xiàn)在是電子商務(wù)的年代,如果傳統(tǒng)行業(yè)還沒有準(zhǔn)備好進(jìn)入的話,已經(jīng)OUT了!饼徝烙⒄f。
三招解決渠道沖突
2008年,廣州女裝品牌歌莉婭開始接觸電子商務(wù),但真正發(fā)力是在2010年下半年。歌莉婭電子商務(wù)部部長嚴(yán)潔婷介紹說,與一些電商巨頭相比,歌莉婭的網(wǎng)上銷量并不高。目前其網(wǎng)上銷售產(chǎn)品有三個(gè)來源:線下店鋪的往年庫存、當(dāng)年新款,以及網(wǎng)絡(luò)專供款。與很多線下品牌走到線上一樣,歌莉婭的電商進(jìn)程中也遇到很多的困難。
“其實(shí)困難是來自于自己的包袱。傳統(tǒng)企業(yè)有太多固有的思維。經(jīng)常會(huì)想,如果要往線上走,對(duì)線下的加盟商會(huì)有哪些影響,會(huì)不會(huì)有很直接的沖突?”目前,歌莉婭在全國有400多家店鋪,約30%是自營店,70%則是加盟店。
就像麥考林總經(jīng)理蒲思捷說的那樣,對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)來說,“牌子越大,包袱越大!薄叭绻泻芏嘧龃N、加盟商,價(jià)格有變化,會(huì)影響現(xiàn)有的銷售渠道!
而七匹狼電子商務(wù)部部長胡軍也遇到了同樣的問題。最頭疼就是天天接到線下的投訴,認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)銷售給線下店鋪帶來很大的影響,比如違規(guī)的實(shí)體經(jīng)銷商會(huì)串貨給一些違規(guī)的網(wǎng)店。
“開拓網(wǎng)上銷售渠道,要盡可能保持線下有序成長。對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)來說確實(shí)面臨比較大的挑戰(zhàn),從商品區(qū)隔到渠道的管理、品牌的定位,確實(shí)有很多新的課題需要去努力!焙娬f。
QQ商城賀飏則給出了三個(gè)解決渠道沖突的方法:一是利用原先的資源再做一個(gè)網(wǎng)上品牌,也可以作為主品牌的副牌存在,可以避免網(wǎng)上渠道和傳統(tǒng)渠道直接沖突;二是通過銷售庫存的方法,也是大品牌攝入網(wǎng)上渠道最容易做的事情,不容易有沖突;第三,如果前兩種都不嘗試的話,則可以通過在網(wǎng)上建立會(huì)員制的方法,給會(huì)員有一定的折扣,也可以緩解線上和線下的沖突。
“現(xiàn)在看起來比較好的一些方法還是成立第二個(gè)品牌,這個(gè)容易把規(guī)模做大,后兩種作為試水的初期試點(diǎn)是比較可行的!辟R飏說。
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