駱駝邁步電商之路勇奪雙十一三連冠

分享到： | | | | 2013-12-3 15:16

　　作為傳統(tǒng)品牌，CAMEL駱駝深知傳統(tǒng)營銷與網(wǎng)絡(luò)營銷的不同之處，但即使是準備很充分，camel駱駝的電商之路并非一路坦途。在剛接觸電子商務(wù)這種新興渠道的時候也時常碰壁。但是駱駝人就是憑著一股韌勁，在不斷的失敗與總結(jié)中，找準發(fā)展的定位，摸索出了一條適合自己的發(fā)展道路。

百勝雙十一明星客戶系列報道之駱駝

（駱駝集團總裁萬金剛正在接受媒體采訪）

（忙碌而井然有序雙十一發(fā)貨現(xiàn)場）

　　據(jù)淘寶官方統(tǒng)計：今年的雙十一 Camel駱駝單品牌(不包括集團旗下其它品牌)銷售額達3.8億，較去年凈增近2億，同比增幅超過85%。
　　在各類目排行榜上，Camel駱駝戶外類目成功衛(wèi)冕，其中沖鋒衣銷量全網(wǎng)第一；駱駝旗下的男鞋、女鞋、戶外類目均遙遙領(lǐng)先牢牢占據(jù)行業(yè)排行榜榜首地位。同時，CAMEL駱駝品牌也是2012、2011年雙十一服裝類目銷售榜的第一名，可謂名副其實的三連冠。

　　邁步電商之路打造多元品牌
　　作為傳統(tǒng)品牌，CAMEL駱駝深知傳統(tǒng)營銷與網(wǎng)絡(luò)營銷的不同之處，但即使是準備很充分，camel駱駝的電商之路并非一路坦途。在剛接觸電子商務(wù)這種新興渠道的時候也時常碰壁。但是駱駝人就是憑著一股韌勁，在不斷的失敗與總結(jié)中，找準發(fā)展的定位，摸索出了一條適合自己的發(fā)展道路。
　　針對網(wǎng)購人群的消費特點，camel駱駝沒有簡單的把傳統(tǒng)渠道中的產(chǎn)品直接搬到線上渠道，而是進行各種創(chuàng)新設(shè)計，使這些產(chǎn)品更適合網(wǎng)絡(luò)消費人群的使用特點，盡量壓縮產(chǎn)品研發(fā)周期，快速反應(yīng)。與此同時，在供應(yīng)鏈方面，camel駱駝也盡量壓縮中間環(huán)節(jié)，通過大區(qū)建立倉庫的形式，將產(chǎn)品以最簡單快捷的方式送到消費者手中，這也極大的壓縮了成本。通過產(chǎn)品和運營模式的差異化策略，駱駝獲得了廣泛的認可和接受，自2011年以來，駱駝服飾類產(chǎn)品連續(xù)三年蟬聯(lián)冠軍。
　　除此之外，率先布局是駱駝取得成功的另一重要因素，camel駱駝通過男鞋、男裝、女鞋等方面的率先布局，取得成功以后，又在不久前并購了淘品牌小蟲米子，正式進軍女裝市場，實現(xiàn)多品牌、多品類的戰(zhàn)略布局，形成集團化、平臺化運營。收購淘品牌是駱駝作為傳統(tǒng)品牌進軍電商的一次嘗試。如今，除了自身的經(jīng)營的男鞋、女鞋和戶外等品類外，駱駝在天貓已有6家旗艦店，擁有線下專賣店3600余家，形成了線上與線下的齊頭并進，均衡發(fā)展。
　　雙十一當天，在服務(wù)商百勝軟件（www.baison.com.cn）的系統(tǒng)支持下，駱駝品牌旗下產(chǎn)品，紛紛沖刺第一：男鞋第一，超過杰克瓊斯、羅萊；駱駝戶外旗艦店排名戶外第一，超過探路者等；駱駝女鞋旗艦店排名第一，超越百麗。駱駝單品牌整體銷售額更是遙遙領(lǐng)先，位列服飾品牌銷售第一，成為2013年雙十一服飾類目的超級大贏家。

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