李寧這一年 為前幾年“還債”

      任何一家企業(yè)進(jìn)行傷筋動(dòng)骨的改革都會(huì)經(jīng)歷痛苦，李寧公司自然也不例外。

      眼下，李寧公司內(nèi)部正在經(jīng)歷的痛楚是現(xiàn)任的執(zhí)行副主席、韓裔美國(guó)人金珍君，他背后的TPG團(tuán)隊(duì)與公司原生力量間的磨合還沒(méi)有完成。

      雖然公司內(nèi)部普遍認(rèn)可金珍君和TPG在戰(zhàn)略層面開(kāi)出的藥方，但是在具體操作過(guò)程中卻面臨許多問(wèn)題。

      據(jù)李寧公司內(nèi)部人士透露，一個(gè)最為突出的矛盾在于新團(tuán)隊(duì)傾向于徹底否定公司過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)，全部推倒重來(lái)，但是在他看來(lái)，公司并非所有環(huán)節(jié)都有問(wèn)題。

      而且金珍君本人此前并沒(méi)有體育用品行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)行業(yè)規(guī)律并不熟悉。“任何一個(gè)行業(yè)都有規(guī)律，你不能違背規(guī)律。現(xiàn)在很多東西我們只能被迫接受，這會(huì)對(duì)信心和熱情造成打擊�！痹撊耸空f(shuō)，“你提一個(gè)建議不被采納，兩個(gè)建議不被采納，但是三個(gè)四個(gè)都被拒絕之后，你還會(huì)繼續(xù)提建議嗎？” 

     更大的隱憂則在于企業(yè)內(nèi)部文化的重建，在經(jīng)歷了高層大換血和大批核心骨干離職之后，李寧公司10余年來(lái)積累下來(lái)的企業(yè)文化已經(jīng)蕩然無(wú)存。

      “李寧公司現(xiàn)在根本沒(méi)有文化�！币晃辉诶顚幑ぷ鹘�10年的老員工直言不諱，公司內(nèi)部現(xiàn)在的氛圍讓他頗感失落�！吧�意自然有高潮有低谷，但是百年企業(yè)一定要有它企業(yè)文化一代代的傳承。這幾年老員工的離去對(duì)公司有很大的傷害�！�

      從更長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度看，李寧的前景依舊不夠明朗。

      作為一家投資公司，TPG的目標(biāo)是盡快將李寧帶出低谷，當(dāng)然，沒(méi)人懷疑TPG具備這樣的能力。在被TPG改造過(guò)后的李寧公司一定能夠成為一具各項(xiàng)指標(biāo)健康、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的龐大機(jī)器。但這真的是這家公司希望得到的結(jié)果嗎？判斷一家公司好壞與否的標(biāo)準(zhǔn)絕不只是財(cái)務(wù)報(bào)表上那些冷冰冰的數(shù)字。

      媒體在解讀TPG進(jìn)駐李寧的時(shí)候，其在2009年后幫助達(dá)芙妮走出困境的戰(zhàn)績(jī)被反復(fù)提及，但是幾乎沒(méi)人注意到，當(dāng)TPG在2011年套現(xiàn)離去后達(dá)芙妮很快又再次跌入低谷，今年以來(lái)其股價(jià)已經(jīng)下跌超過(guò)50%，最近一個(gè)季度的同店銷售額也大幅下降了13.7%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)行業(yè)平均水平。

      正如許多運(yùn)動(dòng)員在經(jīng)過(guò)嚴(yán)重的傷病后，雖然好像恢復(fù)了健康，但是在賽場(chǎng)上卻再也找不回過(guò)去的競(jìng)技狀態(tài)�，F(xiàn)在的問(wèn)題是，李寧公司也會(huì)面臨同樣的問(wèn)題嗎？

      雖然李寧復(fù)出后多次表示其本人與TPG團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)是一致的，但是這種一致僅僅是短期目標(biāo)的一致。作為一家投資公司，TPG的團(tuán)隊(duì)不會(huì)對(duì)李寧公司更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的未來(lái)真正負(fù)責(zé)，因?yàn)槟桥c它自己的利益并不相符。

      整個(gè)體育用品行業(yè)正在悄然發(fā)生著轉(zhuǎn)變。數(shù)字化已經(jīng)成為國(guó)際巨頭發(fā)力的方向，尤其是耐克公司，它的數(shù)字運(yùn)動(dòng)平臺(tái)Nike+已經(jīng)積累了7年的時(shí)間，阿迪達(dá)斯也推出了自己的數(shù)字運(yùn)動(dòng)平臺(tái)miCoach與之抗衡。然而李寧公司以及眾多的本土運(yùn)動(dòng)品牌尚且沒(méi)有一家將這一趨勢(shì)上升至戰(zhàn)略層面進(jìn)行規(guī)劃。

      李寧公司內(nèi)部一位中層有些無(wú)奈地對(duì)《商業(yè)價(jià)值》表示，他其實(shí)已經(jīng)意識(shí)到了這種數(shù)字化趨勢(shì)，但是在管理層看來(lái)這并不是公司眼下這個(gè)階段需要做的事情。

      怎么平衡短期的“自救”和長(zhǎng)期的“復(fù)興”之間的關(guān)系，這才是李寧內(nèi)部真正應(yīng)該思考的問(wèn)題。