矛盾體：“安踏之魂”丁世忠

      為了確保執(zhí)行力，丁世忠尤其強調(diào)總監(jiān)負(fù)責(zé)制�！叭绻�丁詢問其某個細(xì)枝末節(jié)的問題，你如果含糊其辭肯定會被罵死�！毙礻柦忉屨f。例如丁會在看CBA比賽時突然詢問上場球員中，耐克、李寧、安踏的簽約球員分別是多少。這些數(shù)據(jù)徐陽都必須爛熟于心。

      “對于一些人來說，丁老板很像高壓鍋、榨汁機(jī)與絞肉機(jī)。你永遠(yuǎn)不要指望他直接承認(rèn)錯誤。他認(rèn)錯的方式通常是將對方的意見轉(zhuǎn)換為個人意見，并以此教育對方。”一名下屬說。丁幾乎無法容忍任何缺陷。在三月末的一天，丁突然出現(xiàn)在北京首都體育館旁的安踏旗艦店旁，在店內(nèi)整整呆上三十分鐘，不停對商品及陳列品頭論足。他發(fā)現(xiàn)店內(nèi)缺乏團(tuán)隊款的籃球服，之后丁又要求購買加內(nèi)特限量款籃球鞋，店員答復(fù)稱缺碼。這顯然不能令其滿意。丁于是大為光火。

      丁將上述癥結(jié)歸咎于“大企業(yè)病”。“依照我的性格和正常情況，以前十天應(yīng)該全部做好的事，現(xiàn)在變成兩個月�！彼�抱怨說。丁世忠最推崇的零售店鋪有二，其一為香港九龍尖沙咀漢口道的阿迪達(dá)斯旗艦店，其二則是英國倫敦牛津街歐洲最大的耐克斯旗艦店�！拔矣袝r候會在門店前整整站了半個小時。我回鄉(xiāng)如果那個店換成安踏能不能生存？”丁說。

      在丁看來，企業(yè)競爭的實質(zhì)可概況為效率與速度。這正如他打高爾夫—姿勢非常難看，但出手卻很精準(zhǔn)，目的只有一個就是縮短桿數(shù)。眼下他正為一個細(xì)節(jié)憂心忡忡。“全公司的機(jī)票安踏都是統(tǒng)一定，如果我想周末讓人捎帶東西到北京，很多時候行政總監(jiān)都告訴我說周末人都不愿意出差。這怎么行啊�！倍≌f

      很多時候，丁會習(xí)慣性挑戰(zhàn)下屬極限�！盀榱烁�全面了解情況，他有時會刻意將反面意見放大，從不愿意會議上出現(xiàn)一面倒的情況。”張濤說。丁曾置給下屬這樣一道難題—安踏的品牌精神永不止步能否繼續(xù)使用5年，如果不能是否需要新的詮釋。不過，在正式會議前，丁卻自己想通了�！八麑κ煜さ娜撕軆�，很少夸人，若他認(rèn)可一件事情，不批評就算不錯�！毙礻栒f。丁亦熱衷于爭論問題，有時會爭論的非常激烈，但過后就當(dāng)什么沒發(fā)生一樣。

      “他很反感下屬的邀功行為。即使你做的不錯，也要盡力找不足，也要想改善。如果你承認(rèn)錯了，他也很包容。”張濤說。

丁亦從不相信數(shù)據(jù)—只要這些數(shù)據(jù)不是其親自所得。“在潛意識中，他都會認(rèn)為所謂的第三方數(shù)據(jù)都是假的。”徐陽說。在倫敦奧運會結(jié)束后，一些下屬會拿出第三方媒體監(jiān)測投放、分析、總收視點、千人成本等簡報數(shù)據(jù)向丁匯報，丁對此都大加反駁。

      這或許源于丁本人對數(shù)字過于敏感。在倫敦奧運會期間，他甚至?xí)�親自計算安踏的廣告投放次數(shù)，并會因某場關(guān)鍵比賽的廣告投放次數(shù)少于競爭對手而大發(fā)雷霆。準(zhǔn)確的說丁只在一種情況下相信數(shù)據(jù)，即數(shù)據(jù)難看時。在奧運會后期，回到中國的丁曾在凌晨四點發(fā)微信給下屬，要求其解釋為什么某一天安踏的廣告投放次數(shù)少于李寧。而在日常經(jīng)營中，丁最關(guān)心的數(shù)據(jù)是同店增長、庫存與及時回款。

另一面

      丁珍視與下屬的私人感情。每年春節(jié)來臨之前的臘月25日，鄭捷在家安排了一場家宴，廚師則是其夫人與岳父，入席者包括吳永華、賴世賢等安踏高管。鄭捷點了滿滿一桌安徽老菜，這是一年一次的聚會，包括紅燒鯽魚，爆雞塊，餃子，香腸等。百齡壇三十年威士忌整整喝了四瓶半，所有人都伶仃大醉。這一次丁都不會談生意，“這個時候，我們就是在一起閑聊。”鄭捷 說。

      丁有很多面。在朋友間，丁喜歡插科打諢，并為摯友起綽號。雖然這在朋友圈子并不稀奇，但丁所起綽號往往最為獨到精妙。他素以整蠱惡作劇聞名，2011年，丁曾與卡賓董事長楊紫明、利郎集團(tuán)總裁王良等人出海拉網(wǎng)捕魚。興之所至?xí)r，丁對楊使了一個臉色，兩人則將不會游泳的王良按至海中。

      在晉江商人群中，丁世忠威信頗高，有“大哥”之稱�！拔覀冊谝黄鹁蹠�，吃飯時間、地點均以他為主。”楊紫明稱很多人都會仰慕丁世忠的袍哥義氣。很多年前，丁在朋友聚會中結(jié)識楊，兩人相談甚歡。丁世忠突然站起斟滿一杯對楊說：“你我從今天開始結(jié)拜兄弟，如何？要結(jié)拜，你得一口干才行？”楊很爽快地一飲而盡，之后，他伶仃大醉。事后，丁將楊的兒子認(rèn)作義子。“因為有這種感情。直至今日，我的兒子只穿安踏品牌�！睏钭厦髡f。在丁世忠看來，交友的最高境界是坦誠。為此，丁亦直言不諱的批評朋友便于其改進(jìn)。在丁的別墅里，擺放著張維建贈送的舒華跑步機(jī)及頂級的SOLE太空跑步機(jī)。丁會作為顧客，對比兩臺機(jī)器的設(shè)備細(xì)節(jié)、噪音、靈敏度，減震度等細(xì)節(jié)向張?zhí)岢龈倪M(jìn)意見。一次，丁曾認(rèn)為王良所穿鞋子并不時尚，與王服裝業(yè)大佬的形象不符，笑談之下，他直接將其鞋子從十六樓上扔下。

      每年正月初二至初七是丁世忠組織朋友間家庭出游的固定時間。他最偏愛的旅游地是馬爾代夫，并熱衷于每日早出晚歸海釣。2013年春節(jié)，丁帶團(tuán)去了馬來西亞沙巴，出行者共計10個家庭，人數(shù)多達(dá)32人。

      每次出游，丁都是籌劃者。為了保證效率，丁制定嚴(yán)密的團(tuán)隊活動規(guī)則，無論大人小孩均需規(guī)則行事。例如遲到一分鐘每人罰款一百美元，五分鐘則翻倍。在座談事時僅允許一人抽煙，當(dāng)此人抽煙完畢時，第二人才能抽煙。

      丁對度假質(zhì)量要求頗高，一旦不合適就隨時改變�！八�常說的一句話是‘錯沒關(guān)系但不能不改’�！睆埦S建說。在前往沙巴之前，丁曾預(yù)訂當(dāng)?shù)匾患姨柗Q六星級的度假酒店。結(jié)果去后，丁世忠發(fā)現(xiàn)該酒店其實已開業(yè)二十年，設(shè)施陳舊，物業(yè)管理很差，他當(dāng)即決定所有人返回香港。

      “他是我們當(dāng)中的老大，我們都聽他的。如果有人對他提意見，他也會虛心接受�！睆埦S建說。張去安踏總部22樓餐廳就餐時，發(fā)現(xiàn)安踏員工一擁而上將電梯堵住，很多客人無法下來，張為此向丁抱怨。丁則在內(nèi)部發(fā)文通知要求員工對客人需禮讓先行。此外，張發(fā)現(xiàn)安踏公司員工餐廳設(shè)置在5樓，每次電梯路過5樓時，所有人都會感覺氣味不佳。張向丁抱怨“一個寫字樓都是整個廚房的味道�！倍‰S即下令進(jìn)行整改。

“丁世忠會盡其所能從其周圍的一切人和事中汲取信息。他就像是一塊精明的海綿�！睆垵�說。丁本人即是安踏產(chǎn)品體驗者，他曾戶外郊游，發(fā)現(xiàn)安踏鞋子打滑，事后追究發(fā)現(xiàn)其鞋底橡膠不適于戶外產(chǎn)品。有一次，丁身穿籃球褲爬山，發(fā)現(xiàn)安踏籃球褲腿比一般的褲子要長，經(jīng)詢問得知籃球褲的設(shè)計行規(guī)即如此。不過，丁對比并不滿意，他要求設(shè)計研究消費者籃球褲的日常穿著習(xí)慣，以便弄清是否真的需要長一些。

      類似的例子還有很多。一次，楊紫明去丁的辦公室，發(fā)現(xiàn)丁若有所思，他脫下鞋子拿起來聞一聞，他甚至也讓楊也聞一聞。楊倍感詫異。尷尬之下，丁解釋稱其所穿鞋子的制作工藝中裝有抑制腳氣的芳香劑，他想了解一下這種物質(zhì)是否真起作用。

      這種投入或許源于父親的身教�！拔易畛�對他說的就是，做事情要全身心投入。你不拼命去賺錢，錢不會自動跑過來找你�！倍∈乐业母赣H丁和木對《環(huán)球企業(yè)家》說。

      但在丁世忠看來，他的錢已足夠多了。在金錢之外，丁的終極目標(biāo)是成為臺塑集團(tuán)董事長王永慶式的人物。2007年，丁與偶像王永慶有過一次貼身偶遇，地點是在香港維多利亞港邊的怡東酒店。令丁世忠倍感驚奇的是陪同這位九十歲老人的僅有兩名助理，老態(tài)龍鐘的王仍親自辦理入住手續(xù)，完畢之后，王一個人坐在大堂沙發(fā)上閉目養(yǎng)神。丁世忠遙望良久，未敢驚擾。