夢芭莎：快時尚模式正在變革傳統(tǒng)服裝業(yè)態(tài)

　　陳振（化名）在東莞的工廠內(nèi)剛剛接到了來自夢芭莎的2萬件女裝訂單，只有一個大概款式要求，訂單的內(nèi)容隨時存在變數(shù)。


　　在三年前，陳振是絕對不會接受這種存在諸多變數(shù)的訂單，哪怕是訂單利潤較低，陳振也更愿意接受傳統(tǒng)模式下將款式、面料等全部規(guī)定好的訂單。對服裝廠的企業(yè)主而言，更青睞穩(wěn)定而長期的訂單——因為這是“標配”生意。


　　如今的行業(yè)發(fā)展已經(jīng)使得服裝生產(chǎn)的業(yè)態(tài)發(fā)生改變，作為以訂單為營生、圍繞大批發(fā)模式來轉(zhuǎn)的工廠也必須做出調(diào)整。從外觀上看，盡管陳振的工廠與普通工廠無異，但內(nèi)部卻發(fā)生著巨變：他將傳統(tǒng)的大型生產(chǎn)線紛紛拆分改成中小型生產(chǎn)線，另組建2個人數(shù)分別為100多人的小組專門負責接快速時尚模式的訂單。


　　“現(xiàn)在只保留一條大型生產(chǎn)線，余下的都已經(jīng)拆成中小型生產(chǎn)線了�！标愓裣蛴浾弑硎咀约涸谥槿�角一帶的工廠已經(jīng)開始轉(zhuǎn)型，由于ZARA等品牌的崛起使得快速時尚模式在服裝業(yè)內(nèi)逐步蔓延，目前越來越多的小型訂單模式開始取代傳統(tǒng)大訂單。


　　陳振的轉(zhuǎn)變也帶動了周圍一些服裝廠的企業(yè)主紛紛參與快速時尚模式，夢芭莎作為一直致力于快速時尚模式的企業(yè)在其創(chuàng)業(yè)初期難以尋找到肯接受這種小批量訂單的工廠，據(jù)夢芭莎創(chuàng)始人李曙東回憶，由于起步資金少，他們設(shè)計的每款產(chǎn)品，初期都找不到大工廠來生產(chǎn)，只有小工廠才愿意接這種款多、量少的訂單。


　　由于傳統(tǒng)服裝業(yè)出現(xiàn)的大量庫存使得不少工廠放棄傳統(tǒng)訂單，來尋求更具有可持續(xù)發(fā)展基因的快速時尚模式。就夢芭莎的判斷而言，目前已有六成左右的大型工廠愿意嘗試去接受訂單，夢芭莎也因此解決了代工廠問題，公司也迅速進入上升通道。


　　快速翻單


　　此前服裝業(yè)出現(xiàn)的大量庫存讓眾多服裝廠企業(yè)主陷入沉思，品牌終端尾大不掉的庫存影響到整個服裝業(yè)的良性運營，在用工成本上升、外貿(mào)訂單縮水的情況下更是對向來以訂單為生的服裝廠來說無疑是雪上加霜。


　　據(jù)2012年年報數(shù)據(jù)顯示，在已發(fā)布數(shù)據(jù)的23家服裝公司中，五成服裝家紡公司去年業(yè)績下滑，存貨總額一年增三倍，應收賬款同比增長983.81%。就存貨數(shù)據(jù)來看，在已披露年報的23家公司中，去年6家服裝家紡存貨同比下降，17家公司存貨繼續(xù)增長，朗姿股份2012年存貨額5.48億元，較2011年2.69億元增長103.99%，另外卡奴迪路、中國服裝、步森股份、美盛文化、星期六、希努爾去年存貨額同比增長82.33%、79.66%、37.22%、30.77%、30.77%、29.08%。


　　“之前以純、班尼路等大訂單越來越少，不轉(zhuǎn)型生產(chǎn)就只能等待關(guān)門倒閉�！标愓癖硎緡鴥�(nèi)服裝企業(yè)在近年來接連出現(xiàn)高庫存現(xiàn)象，轉(zhuǎn)型已經(jīng)勢在必行，但要實現(xiàn)轉(zhuǎn)型必然付出代價，實行快速時尚模式對于服裝廠企業(yè)主意味著要顛覆以往運行多年的生產(chǎn)模式。


　　集中大批量生產(chǎn)是這些服裝企業(yè)主所擅長，但要實時根據(jù)市場需求而快速生產(chǎn)并不是他們所擅長的，很多行業(yè)后來者無法承擔轉(zhuǎn)型帶來的高負擔而選擇了關(guān)廠倒閉。


　　快速時尚模式的興起也對陳振的生意提出了新的挑戰(zhàn)，以往的集中生產(chǎn)模式根本不需要他時刻關(guān)注整個行業(yè)走勢，只需按照訂單要求來生產(chǎn)保證質(zhì)量即可，他要做的也就是和那些大型服裝企業(yè)保持良好的合作關(guān)系而已，如今的陳振除了保證生產(chǎn)質(zhì)量外，還要時刻盯緊行業(yè)趨勢，做好提前備料等工作。


　　據(jù)了解，就快時尚的模式而言，夢芭莎的實踐是根據(jù)不同品類的產(chǎn)品，最初生產(chǎn)10%到30%，隨后根據(jù)市場反應再繼續(xù)跟進決定是否放量生產(chǎn)，強調(diào)“翻單”的能力。