夢芭莎收購皮爾卡丹 B2C與國際品牌的應(yīng)合大勢

分享到： | | | | 2011-5-12 00:00

88歲的傳奇人物、世界頂級服裝設(shè)計(jì)大師、世界頂級服裝品牌之后的命運(yùn)將會如何？筆者個人就此進(jìn)行分析及拆解，卡丹先生的傳奇故事及與中國的淵源應(yīng)將繼續(xù)譜寫并且得到更好的施展與發(fā)揚(yáng)。

　　皮爾·卡丹這個國際化的耳熟能詳?shù)拇笈泼Q已經(jīng)深深烙入了每一個時尚人士的心中，當(dāng)卡丹先生在接受《華爾街日報(bào)》網(wǎng)站采訪并道出“我希望現(xiàn)在出售”時，整個服裝界甚至?xí)r尚界、商界嘩然及深思的并不是10億歐元的出價，而是這個國際品牌今后的出路。

　　水墨家居服

　　縱觀女裝業(yè)界國際大牌的在中國的現(xiàn)狀與收購歷史

　　尚且不去劃分女裝業(yè)的價格、形象、高度等相關(guān)細(xì)分市場，僅根據(jù)整體銷量現(xiàn)象的市場份額來看，目前仍然延續(xù)著品牌集中度較低的態(tài)勢，前十位品牌市場綜合占有率合計(jì)僅為31.24%。其中，only、veromoda優(yōu)勢明顯擴(kuò)大，領(lǐng)先地位進(jìn)一步鞏固，占有率各均超過7%；第三至第十位品牌依次是艾格、歐時力、哥弟、寶姿、艾格運(yùn)動、白領(lǐng)、雅瑩和瑪絲菲爾，市場占有率均不到4%。

　　以此看來，整個中國服裝業(yè)市場的整體品牌高度、產(chǎn)品品質(zhì)、市場規(guī)模、設(shè)計(jì)技術(shù)、利益占比等等方面，與服裝國際強(qiáng)國的標(biāo)準(zhǔn)還差相當(dāng)大的一段距離。也就是說，類似皮爾·卡丹這樣的國際知名品牌在中國如果要求量求快，勢必走不長遠(yuǎn)。

　　2007年，百麗收購Fila、FilaNetherlandB.V.；2007年，雅戈?duì)?/a>收購Smart及XinMa；2009年，安踏再收購百麗所持有的Fila及FullProspect；2009年，YGM貿(mào)易收購英國奢侈老牌雅格獅丹Aquascutum；2010年，山東如意集團(tuán)收購日本瑞納株式會社；2010年，溫州誠隆收購皮爾·卡丹皮具、針織服裝、皮鞋等商標(biāo)使用權(quán)。

　　諸如此類的國際大牌在中國被收購的事件頻頻發(fā)生，而收購后這些品牌的命運(yùn)及出路又如何？目前看來，實(shí)無成功案例。

　　其問題大致歸于以下幾個方面：首先，收購方的實(shí)力及優(yōu)勢決定了被收購品牌的長遠(yuǎn)發(fā)展；其次，并購品牌是否還能在被收購后保持其原有的價值有待思考；第三，國內(nèi)行銷和國際行銷有非常大的不同，國內(nèi)企業(yè)是否能銜接所有的國外營銷，而國內(nèi)企業(yè)又如何去開展國內(nèi)的營銷，都是一系列的核心問題；最后，中國的市場環(huán)境仍然不會有中國制造的世界性的高端奢侈品牌，還需要假以時日才能成為一個真正的品牌大國，擺脫產(chǎn)品大國的外套。

　　因此，在收購此類國際大牌之后，如何保持它原來的純正品牌血統(tǒng)及原有的文化屬性，精心的去規(guī)劃和管理，在保持其所具有的原基礎(chǔ)品牌形象及品質(zhì)之后，如何能夠更好的使其躍升取得更為壯觀的關(guān)注及成績從而帶動中國奢侈品牌的崛起成為了收購方的首任。

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