美邦放棄多品牌戰(zhàn)略 專注品牌去高庫存

　　盡管根據(jù)美邦公布的業(yè)績(jī)說明，其截至去年年末公司的庫存量已經(jīng)有所減少，從2011年底的25.6億元下降至20.06億元，并樂觀表示，2013年是新經(jīng)營周期的開始，將努力實(shí)踐機(jī)制創(chuàng)新、組織創(chuàng)新，更加精準(zhǔn)地定位于品牌、產(chǎn)品、供應(yīng)鏈，以及零售終端等方面的工作，但無論是20.06億元的庫存本身，還是凈利潤(rùn)同比去年大幅下滑29.55%的現(xiàn)實(shí)，去庫存依然是其眼下的當(dāng)務(wù)之急。

　　在周成建看來，公司庫存問題主要是因?yàn)槠淝捌诘亩嗥放茢U(kuò)張導(dǎo)致多手抓，結(jié)果一個(gè)也沒抓起來。這其中，2008年推出的高端城市系列ME&CITY反倒拖累了公司業(yè)績(jī)。據(jù)美邦副總裁尹劍俠介紹，ME&CITY品牌2012年銷售收入約為9億元，由于去年服裝零售市場(chǎng)整體疲軟，ME&CITY品牌受其影響收入出現(xiàn)一定的下滑，尚未實(shí)現(xiàn)盈利。

　　另由于，相較于ZARA等其他“快時(shí)尚”品牌，在生產(chǎn)、銷售渠道，服裝設(shè)計(jì)等多方面還嚴(yán)重不足，造成其銷售不佳�！岸�這也較大程度地加重了公司的庫存壓力�！庇袠I(yè)內(nèi)人士分析稱。面對(duì)諸多挑戰(zhàn)，周成建提出，從今年起，不再橫向擴(kuò)張，而是聚焦已有品牌，突出差異化。

　　中投顧問輕工業(yè)研究員朱慶驊認(rèn)為，除了宏觀經(jīng)濟(jì)尚未回暖造成服裝企業(yè)高庫存外，其他“快時(shí)尚”品牌ZARA、H&M等的沖擊也有較大影響，尤其，美邦的整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力稍遜。但最主要的原因還是在于“美邦前期進(jìn)行高速擴(kuò)張，管理水平?jīng)]有相應(yīng)提高，且定位不明確”。美邦方面也承認(rèn)，“2010年下半年以來公司偏重于規(guī)模增長(zhǎng)，經(jīng)營管理也存在諸多不到位的地方，如品牌定位不清晰、產(chǎn)品開發(fā)與市場(chǎng)需求脫節(jié)、市場(chǎng)營銷策略出現(xiàn)誤區(qū)等問題”。

　　另外，昨日的說明會(huì)上，美邦的銷售渠道也成了關(guān)注的焦點(diǎn)。有人質(zhì)疑，美邦一直采用訂貨會(huì)的方式?jīng)Q定服裝的生產(chǎn)計(jì)劃和款式設(shè)計(jì)，而訂貨會(huì)公司一般每年開四次，在新品推出前半年之前召開，“這個(gè)時(shí)間差則正加大了公司庫存高企的風(fēng)險(xiǎn)，再加上公司對(duì)市場(chǎng)真實(shí)需求數(shù)據(jù)掌握不夠，盲目樂觀的預(yù)估則更加重了服裝過剩”。一業(yè)內(nèi)人士分析說。對(duì)此，公司表示，在今年將要提升應(yīng)對(duì)市場(chǎng)起伏變化的能力。另外在原有的直營與加盟兩種渠道基礎(chǔ)上，未來還會(huì)進(jìn)一步拓展電子商務(wù)。“公司十分重視電子商務(wù)業(yè)務(wù)的發(fā)展。2011年度公司將電子商務(wù)業(yè)務(wù)交由控股股東旗下的愛裳邦購公司運(yùn)營。目前電子商務(wù)業(yè)務(wù)有專業(yè)團(tuán)隊(duì)運(yùn)營，華服投資也將會(huì)充分發(fā)揮其資本優(yōu)勢(shì)投入邦購網(wǎng)運(yùn)營�！�