近日，安踏體育公布2012年年報顯示，2012年公司營業(yè)收入為76.23億元，凈利潤13.59億元，同比下滑14.4%、21.5%。這是安踏自2007年香港上市以來，首次面臨業(yè)績下滑的境況。與此同時，安踏還表示今年將繼續(xù)減少475家-575家門店。
“整個體育用品行業(yè)在2010年就開始進(jìn)入調(diào)整期，企業(yè)有一些波動是正常的�！泵鎸�2012年并不算好看的業(yè)績，
安踏體育副總裁張濤在接受時代周報記者專訪時倒是態(tài)度坦然。
近日，安踏體育公布2012年年報顯示，2012年公司營業(yè)收入為76.23億元，凈利潤13.59億元，同比下滑14.4%、21.5%。這是安踏自2007年香港上市以來，首次面臨業(yè)績下滑的境況。與此同時，安踏還表示今年將繼續(xù)減少475家-575家門店。
“2012年是我國運(yùn)動
服裝行業(yè)極其艱難的一年。”中投顧問零售行業(yè)研究員杜巖宏向時代周報指出，高企的庫存、不斷下滑的訂單成為了商家頭上的一大煩惱，行業(yè)跑馬圈地、規(guī)模擴(kuò)張的方式已經(jīng)一去不復(fù)返。
2012年，安踏、
李寧、
匹克等本土六大運(yùn)動品牌關(guān)店數(shù)已超3000家之巨，僅匹克和李寧在去年關(guān)店數(shù)量就逾千家。
在行業(yè)集體遇冷之際，安踏在2012年年報中特別提到了新興的戶外用品市場。此外，安踏也加快了兒童體育用品的發(fā)展步伐。預(yù)計到今年底，安踏兒童體育用品系列店將從833家增至1000家。
“安踏一邊關(guān)閉門店一邊增加兒童裝門店，體現(xiàn)了其經(jīng)營戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變。”中投顧問輕工業(yè)研究員熊曉坤說，安踏加速進(jìn)軍童裝市場需要等待市場和消費(fèi)者的驗證。
業(yè)績增長剎車 收益去年首降
營業(yè)收入下滑，毛利率下跌，凈利潤下降兩成……對安踏體育而言，2012年無疑是不尋常的一年。
去年安踏系列店鋪共8075家，較2011年共關(guān)店590家。而今年預(yù)計安踏店（包括運(yùn)動生活）總數(shù)為7500-7600家，這意味著安踏今年將繼續(xù)減少475-575家門店。
而在此之前，安踏一直保持高速增長。從2008年至2011年，安踏體育營業(yè)額由46.27億元上升至89.04億元，凈利潤由8.95億元增至17.30億元。
“在過去幾年里，中國六大運(yùn)動品牌的銷量都實現(xiàn)了大幅提高，本土體育用品行業(yè)經(jīng)歷了跑馬圈地式的加速擴(kuò)張�！睒I(yè)內(nèi)人士說。依靠門店數(shù)量的大量增加和密集的廣告轟炸來拉動企業(yè)業(yè)績的高速增長。但高速發(fā)展的同時，各個品牌積累的存貨數(shù)量越來越多。
據(jù)統(tǒng)計，2012年，李寧、安踏、361°、特步、匹克和中國動向等六大國內(nèi)運(yùn)動品牌的總庫存金額高達(dá)37.21億元，與2011年36.99億元的總庫存相比，增長了0.22億元。國泰君安證券(香港)有限公司研究員彭港祥亦指出，批發(fā)模型導(dǎo)致了體育用品行業(yè)的零售庫存積壓。
粗放式擴(kuò)張的背后，庫存積壓的集中爆發(fā)，如海嘯肆虐。飽受庫存壓力的同時，關(guān)店大潮一度蔓延。去年上半年，李寧關(guān)閉了1200家低效門店。而截至2012年9月30日，匹克體育在中國的授權(quán)經(jīng)營零售網(wǎng)點(diǎn)為6739個，與2011年末相比減少1067個。
而事實上，關(guān)店潮不僅肆虐國內(nèi)體育品牌，也波及了外企。德國品牌
彪馬近日宣布將關(guān)閉90多家不盈利店鋪。
在接受時代周報記者采訪時，安踏體育副總裁張濤向記者解釋說：“在經(jīng)歷常年的高速增長中，體育用品市場從小到大取得了快速發(fā)展，但主要仍是賣方為主的市場，更多是靠渠道的擴(kuò)張來滿足消費(fèi)者的需求。”
同時，張濤也表示：“安踏注重單店效益，在調(diào)整時關(guān)閉的都是低效乃至無效店�！�
邊關(guān)店收縮 邊收購擴(kuò)張 安踏2012年年報顯示，2012年公司營業(yè)收入下降14.4%至人民幣76.22億元，凈利潤下降21.5%至人民幣13.587億元。與此同時，2012年安踏公司自由現(xiàn)金流入達(dá)16.1億元，同比上升32%，派息比率71.7%，達(dá)到歷史新高。
在安踏業(yè)績下降和減少門店數(shù)量的同時，它的三起收購案也受人矚目。收購的對象分別是泉州東祎達(dá)輕工發(fā)展有限公司、全鋒（福建）鞋材有限公司、泉州寰球鞋服有限公司。
東祎達(dá)輕工從事生產(chǎn)各種橡膠大底、鞋用材料及鞋類的相關(guān)配件產(chǎn)品，而全鋒鞋材的主業(yè)則是EVA中底貼合橡膠大底，是同類產(chǎn)品中規(guī)模最大的廠家之一，每年供應(yīng)給外銷、內(nèi)銷的知
名品牌近千萬雙。
另一家寰球鞋服有限公司是繼
耐克之后世界上第二個能研發(fā)并生產(chǎn)出氣墊鞋的企業(yè)，并于2001年研發(fā)出國際領(lǐng)先的納米運(yùn)動鞋。安踏在2012年7月1日斥資2.54億元收購寰球鞋服55%股權(quán)，下半年就為安踏營業(yè)額帶來2348萬元的創(chuàng)收。
中投顧問研究員指出安踏在業(yè)績下降的2012年仍著手收購，主要目的是通過打通產(chǎn)業(yè)鏈，降低成本，進(jìn)而提升產(chǎn)品的利潤水平。
除了打通全產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)，安踏在計劃進(jìn)一步削減總體門店數(shù)基礎(chǔ)上，卻在增加童裝店的數(shù)目。2009年和2010年安踏童裝門店數(shù)量分別為228家和383家，但2011年安踏童裝門店增長249家達(dá)到632家，遠(yuǎn)超過年初計劃的500家兒童門店數(shù)目。
2012年，安踏體育的兒童體育用品系列店鋪數(shù)目從2011年的632家增至833家。在年報中，安踏方面也預(yù)計到今年底，兒童體育用品系列店的總數(shù)還將達(dá)到950-1000家。
“一邊關(guān)閉門店一邊增加兒童裝門店，體現(xiàn)了其經(jīng)營戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變�！毙軙岳し治觯鲇诮档统杀�、加速去庫存化的目的，安踏著手于關(guān)閉部分經(jīng)營效益低下的門店，并加強(qiáng)優(yōu)勢門店的管理與營銷力度。“安踏加速進(jìn)軍童裝市場需要等待市場和消費(fèi)者的驗證�！�
業(yè)內(nèi)人士分析，由于這兩年安踏運(yùn)動服飾發(fā)展較好，安踏方面的重點(diǎn)并未體現(xiàn)在兒童服飾方面。但隨著2011年安踏傳統(tǒng)業(yè)務(wù)進(jìn)入調(diào)整期，安踏也將越來越多的注意力集中到了童裝業(yè)務(wù)方面。安踏一經(jīng)銷商透露，安踏童裝處在高速發(fā)展階段，不到30萬就可以開設(shè)一家40多平米的安踏童裝門店，相比安踏成人店所要求的100萬元縮水7成。
一方面看好童裝市場的整體發(fā)展；另一方面隨著包括運(yùn)動、休閑在內(nèi)的諸多品牌紛紛進(jìn)入童裝領(lǐng)域，行業(yè)成長將提速，但行業(yè)的競爭也勢必加劇，行業(yè)洗牌將比預(yù)期提前到來。特步首席財務(wù)官何睿博對外公開表示，特步今年預(yù)計關(guān)店100-200家店，同時公司也會繼續(xù)開拓童裝業(yè)務(wù)，計劃今年在二三線城市新增100-200家童裝店；2012年，361°童裝在中國的銷售門店為 1400 家，預(yù)計今年將增至2000家，在 2015 年達(dá)到 3000 家，并逐漸向三四線城市擴(kuò)展市場。
“童裝市場確實是一個有待開發(fā)的潛力市場，但行業(yè)格局仍不明朗。在當(dāng)前的市場低迷和消費(fèi)者需求多樣化、個性化的情況下，童裝市場能否得到快速、大量的釋放，仍不確定�！毙軙岳び行⿹�(dān)憂。
行業(yè)陣痛 復(fù)興未可知
“2013年，挑戰(zhàn)依舊�！睆垵龑τ浾吒袊@道。
在安踏體育的2012年年報中，戶外用品也是一個不得不重視的亮點(diǎn)。外界紛紛猜測今年安踏會在戶外運(yùn)動領(lǐng)域有番大作為。
“戶外運(yùn)動領(lǐng)域的市場潛力，毫無疑問是巨大的�！睆垵龑@點(diǎn)并不懷疑。
2012年，我國服裝企業(yè)不斷傳出銷量增長放緩的消息，但是在同樣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，戶外用品卻保持著非�？斓脑鲩L速度。
浙商證券研究報告指出，自2006-2011年，戶外行業(yè)規(guī)模年均增速達(dá)34.5%，而公司收入年均增長65%，遠(yuǎn)超行業(yè)，同時凈利年均增長107%。預(yù)期2016年市場容量達(dá)550億，未來5年內(nèi)行業(yè)年均增速約25%。
一位接觸戶外行業(yè)的人士指出，戶外行業(yè)增速快且集中度高，龍頭優(yōu)勢明顯，且提價不多，主要依靠外延增長。時代周報記者了解到，在運(yùn)動服市場上，平均單價位居前六的品牌中，有4個是專業(yè)戶外時尚用品，平均價格比運(yùn)動服整體高出70%。“專業(yè)發(fā)燒友購買力未必強(qiáng)，卻愿意投入在功能性強(qiáng)的服裝裝備上，品牌忠誠度較高，這是體育用品所不具備的優(yōu)勢。”
外界猜測，戶外體育用品市場的高速增長態(tài)勢，以及毛利率相對較高是吸引安踏的主要因素。
“從趨勢看，戶外用品行業(yè)仍在高速發(fā)展，但有體育用品行業(yè)的前車之鑒，能否給予高估值則取決于高增長是否可持續(xù)， 這就在于行業(yè)容量瓶頸的突破以及行業(yè)競爭環(huán)境。”一位不愿具名的分析人士指出，從渠道、價位、市占率來看，戶外行業(yè)外來沖擊性相對較小。
另一方面，有分析指出，外資品牌占據(jù)國內(nèi)戶外用品市場，國內(nèi)戶外用品品牌并未成長起來，戶外用品仍處于嘗試階段，安踏涉足這一“新領(lǐng)域”存在風(fēng)險。
曾在PC行業(yè)工作多年的張濤認(rèn)為，消費(fèi)者對于品牌的意識也有一個逐步發(fā)展的過程�！霸谛袠I(yè)逐漸走向成熟的過程中，消費(fèi)者的品牌意識有一個成熟過程，選擇也越來越多元化�！辈⑴e例稱聯(lián)想曾經(jīng)推出備受矚目的“中國與世界同步”極大的推動了聯(lián)想的品牌號召力。
而安踏對于戶外運(yùn)動領(lǐng)域的具體規(guī)劃如何，是否會給予單獨(dú)品牌的支持，何時進(jìn)行大規(guī)模推廣等等細(xì)節(jié)，張濤在接受自己采訪時都未有透露，“我還沒接到董事會關(guān)于這部分的信息�！�
張濤只是重申，安踏是一家綜合體育用品企業(yè)，完善和豐富各個細(xì)分領(lǐng)域是公司規(guī)劃和全局考慮的必然結(jié)果。
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