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雖然李寧公司公布最新改革藍(lán)圖方案后,市場反應(yīng)頗為正面,股市大升7.25%收報5.03元,但與2010年4月的最高位31.15元相較,大縮水達(dá)84%,市值減至53.11億元。
專家分析指出,李寧這個體育運動品牌大佬此時正面臨品牌持續(xù)老化、改革進退失據(jù)、高管陸續(xù)出走,以及李寧本人計劃進軍房產(chǎn),被指“不務(wù)正業(yè)”等一系列“深層次矛盾”,由此可見,李寧公司未來的復(fù)興之路仍將困難重重。
李寧VS張志勇
李寧遭阿迪、耐克猛攻
李寧一直是內(nèi)地體育用品最著名的品牌,長期穩(wěn)居“一哥”地位。但近年來在安踏、匹克、阿迪達(dá)斯和耐克等國內(nèi)外競爭者的咄咄攻勢下,公司明顯應(yīng)對失當(dāng),暴露出了諸多問題。2010年啟動的重塑品牌之舉,先后涉及多項重大改革,包括將沿用了20年之久的品牌LOGO升級、全力開拓90后消費者市場、以及通過提高產(chǎn)品價格,試圖拉近與國際運動品牌的距離等措施。
安踏、匹克趁實崛起
據(jù)記者了到:近年來,李寧幾次變革均無功而返,不僅未能討得90后的歡心,連原本是消費主力的70后、80后也流失掉。
此外,李寧推行的提價措舉,更被業(yè)內(nèi)人士視為“慢性自殺”。由于其客戶群體多數(shù)集中在二三線城市,購買力較有限,連續(xù)提價令原有的性價比優(yōu)勢蕩然無存,導(dǎo)致高端消費者轉(zhuǎn)向阿迪達(dá)斯(adidas )和耐克(nike )等國際品牌,低端消費者則轉(zhuǎn)向更加價廉物美的安踏、匹克.李寧最終落得“兩頭不討好”的尷尬局面。
進軍地產(chǎn)疑不務(wù)正業(yè)
另外,李寧本人于2010年9月宣布以“換標(biāo)”方式入主“非凡中國”的前身“快意節(jié)能”。雖然當(dāng)時他聲稱目的是要推動“大體育”和“體育生態(tài)社區(qū)”的發(fā)展,但其“曲線進軍”房地產(chǎn)領(lǐng)域的意圖昭然若揭。
李寧這種偏離主業(yè)的做法,招致外界強烈質(zhì)疑。多間大行自此不斷唱淡李寧前景,令其股價于8個月內(nèi)三次慘遭大洗倉,股價自此一蹶不振。
高管出走復(fù)興路漫漫
近日,公司再次爆發(fā)了高管出走潮。
據(jù)記者調(diào)查:自2011年起,李寧首席品牌官方世偉、首席運營官郭建新、Lotto(樂途)事業(yè)部總經(jīng)理伍賢勇等公司核心高管陸續(xù)離職。同年11月,新上任不久的首席產(chǎn)品官徐懋淳亦掛冠而去,今次連元老重臣張志勇也突然引退,李寧將再次復(fù)出,取代張志勇的職位。
由此看來,公司慘遭連環(huán)重創(chuàng)后,相信需一段長時間才能復(fù)元。
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