李寧轉(zhuǎn)型圖強(qiáng) 15億元落實變革計劃

    
　　這是李寧公司變更CEO以來的首次融資。其具體為此次公開發(fā)售將以每兩股現(xiàn)有股份供一份可換股證券的方式進(jìn)行，其初始轉(zhuǎn)換價格為3.50港元，較集團(tuán)股份于公告前一交易日的收市價有約43.64%的折讓。該等可換股證券可隨時轉(zhuǎn)換成公司普通股，并將按股權(quán)做財務(wù)處理。非凡中國控股有限公司、TPG及GIC已承諾按比例足額認(rèn)購其可換股證券。同時，非凡中國及TPG將以60%及40%的比例承銷所有未被認(rèn)購的可換股證券。

　　“此次公開融資之后，大股東的持股比例并不會減少，只可能增加�！碧嵴裥判模�李寧對未來充滿期待，“公司正處于變革的關(guān)鍵時期，我們正在推進(jìn)和著手落實多項計劃。在目前集團(tuán)重回長期可持續(xù)增長及盈利發(fā)展軌道的新時期，本次通過現(xiàn)有股東認(rèn)購所籌資金，加上主要股東對公司一如既往的支持，將為我們提供一個穩(wěn)健的平臺和后盾。主要股東對集團(tuán)未來發(fā)展的承諾與貢獻(xiàn)與日俱增，并成為集團(tuán)在行業(yè)低迷時期創(chuàng)新以體育營銷為引領(lǐng)、以零售為導(dǎo)向的業(yè)務(wù)模式的助推動力�！�

　　而財報顯示，至2012年6月，李寧庫存達(dá)11.38億元，從應(yīng)收賬款來看，壓在經(jīng)銷商環(huán)節(jié)的庫存高達(dá)25億元，兩項相加達(dá)36.38億元。業(yè)內(nèi)分析，如不能解決如此龐大的庫存，李寧經(jīng)銷渠道將被拖垮，其新的銷售計劃也將受到影響。但如經(jīng)銷商在還款壓力下自行展開消除庫存，李寧的品牌和價格體系也將動搖。

　　“中國體育用品行業(yè)在過去的過度擴(kuò)張，導(dǎo)致渠道合作伙伴存貨積壓，嚴(yán)重影響了門店店效、盈利以及整體財務(wù)狀況。過去兩年，銷售渠道的問題已逐漸影響到集團(tuán)的財務(wù)狀況。同時，集團(tuán)負(fù)債水平或也已開始掣肘管理層對業(yè)務(wù)投入做出最優(yōu)決策。”李寧公司執(zhí)行副主席金珍君表示，“我們現(xiàn)在需要優(yōu)化李寧公司的資產(chǎn)負(fù)債表。目前李寧短期要面臨的挑戰(zhàn)較大，通過這次融資可以減輕壓力，重心放在業(yè)務(wù)發(fā)展上。”

　　去年7月，李寧公司推出全面變革計劃。作為變革計劃的一部分，集團(tuán)陸續(xù)引入多位優(yōu)秀管理人才，協(xié)助制定出集團(tuán)未來發(fā)展的前瞻性戰(zhàn)略，并在體育營銷、產(chǎn)品和渠道復(fù)蘇方面創(chuàng)新進(jìn)取，同時在成本節(jié)約及現(xiàn)金流管控方面也采取了一系列措施，為打造領(lǐng)先的體育行業(yè)運營平臺夯實基礎(chǔ)。

　　去年12月，李寧公司公布了渠道復(fù)興計劃，預(yù)計將投入14億元至18億元人民幣進(jìn)行重點支持經(jīng)銷商清理庫存、回購、整合銷售渠道，以加快庫存清理，提高銷售渠道的盈利能力。渠道復(fù)興計劃一次性投入將主要是以非現(xiàn)金、抵消應(yīng)收賬款方式體現(xiàn)。執(zhí)行該計劃的關(guān)鍵步驟之一就是以更加合理的產(chǎn)品組合替代舊的庫存。李寧管理層認(rèn)為，提高新品比例和優(yōu)化產(chǎn)品組合、優(yōu)化定價策略、更好地迎合廣泛的目標(biāo)消費群體的需求、高度配合集團(tuán)核心市場（產(chǎn)品及體育）的體育營銷推廣策略，這些舉措將會有效促進(jìn)渠道的健康發(fā)展。“此次融資主要是為了打造新業(yè)務(wù)，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型需要。”變革、復(fù)興、融資、信心，在中國體育用品業(yè)的寒冬里，我們看到一個民族品牌的求索與圖強(qiáng)。