安踏“政府+企業(yè)+NGO”聯(lián)盟啟動 瞄準(zhǔn)里約周期推廣奧運(yùn)

      經(jīng)過了2008年北京奧運(yùn)會、2012年倫敦奧運(yùn)會的兩次洗禮，體育用品行業(yè)的奧運(yùn)營銷正在慢慢發(fā)生著變化。1月19日，本土體育用品行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)安踏體育用品有限公司，攜手中國奧委會、冠軍基金、薩馬蘭奇體育發(fā)展基金會，聯(lián)合發(fā)起“奧林匹克公益合作聯(lián)盟”,在北京正式啟動。

      以公益平臺之名，這個(gè)跨界聯(lián)盟，首次以高層次的姿態(tài)宣布，將集合四方在體育領(lǐng)域的優(yōu)勢資源，更進(jìn)一步在中國推廣奧林匹克精神，并廣泛推動全民健身運(yùn)動的開展。在剛過去的2012年里，體育用品行業(yè)集體走低，但是龍年歲末的安踏，卻喜事不斷，尤其是成功續(xù)約中國奧委會、體壇風(fēng)云人物評選結(jié)果出爐等行業(yè)大事，都在不斷為安踏加分。

      “政府+企業(yè)+NGO”

      這個(gè)聯(lián)盟的最大亮點(diǎn)，莫過于參與者在各自領(lǐng)域的巨大影響力，由此形成的“政府+企業(yè)+NGO”跨部門合作伙伴關(guān)系，將實(shí)現(xiàn)體育公益事業(yè)價(jià)值的最大化。

      在公益合作聯(lián)盟啟動儀式前的冠軍論壇上，安踏體育有限公司董事局主席兼CEO丁世忠，進(jìn)行了題為“企業(yè)在推動中國體育事業(yè)發(fā)展中的社會責(zé)任”的主旨發(fā)言。在發(fā)言中，丁世忠闡釋了自己及所代表的安踏品牌，對于“企業(yè)的社會責(zé)任”這一話題的見解與思考。

      安踏作為中國奧委會合作伙伴，在多年的企業(yè)發(fā)展過程中，已經(jīng)將奧林匹克運(yùn)動的推廣融入到了企業(yè)自身的發(fā)展中。在過去的2009~2012年這個(gè)奧運(yùn)周期中，安踏圍繞奧林匹克運(yùn)動和全民健身投入了大量人力及物力，每年覆蓋全國幾十個(gè)城市。在中國奧委會主辦的“8月8日全民健身日”、“6月23日奧林匹克日長跑”、“奧運(yùn)健兒公益服務(wù)大行動”活動中，安踏都鼎力支持。同時(shí)還攜手冠軍基金、薩馬蘭奇體育發(fā)展基金會以及多位奧運(yùn)冠軍，深入中國西北地區(qū)推動快樂運(yùn)動，普及奧林匹克精神。

      聯(lián)盟中的每一個(gè)成員，在過去都為中國體育事業(yè)的發(fā)展做出過很大貢獻(xiàn)；該聯(lián)盟不僅是中國體育領(lǐng)域內(nèi)的一次頂級合作，更是一個(gè)高規(guī)格、跨領(lǐng)域的體育公益合作平臺。記者了解到，該聯(lián)盟將通過吸納社會各方力量，致力于推廣奧林匹克運(yùn)動和體育公益事業(yè)在中國的發(fā)展，成為中國最具影響力的體育公益平臺及領(lǐng)航者。 

      安踏長期支持中國體育的發(fā)展，同時(shí)也開展了一系列公益項(xiàng)目。作為中國奧委會合作伙伴、薩馬蘭奇體育發(fā)展基金會的創(chuàng)始理事單位、冠軍基金的支持單位，此次合作也意味著安踏希望通過四方資源的整合，承擔(dān)更多的社會責(zé)任，同時(shí)也希望通過公益合作聯(lián)盟的成立吸納更多的社會力量共同承擔(dān)社會責(zé)任。 

      重視平臺公益性 

      作為公益合作聯(lián)盟啟動后的首次活動，冠軍論壇的舉辦，也吸引到了來自政府、企業(yè)、公益組織、媒體的數(shù)百位精英以及王皓等多位奧運(yùn)冠軍，大家圍繞著“體育與社會責(zé)任”的主題進(jìn)行了深入探討。 

      丁世忠認(rèn)為，企業(yè)不僅僅只著眼于經(jīng)營，還要承擔(dān)社會責(zé)任。希望有更多企業(yè)和機(jī)構(gòu)能投入到體育公益事業(yè)中，為社會做出更多的貢獻(xiàn)；也期盼奧林匹克公益合作聯(lián)盟，能為中國體育公益事業(yè)的全面發(fā)展與奧林匹克精神的進(jìn)一步推廣做出更大的貢獻(xiàn)。 

      場上亮相，場外決戰(zhàn)，在2012年倫敦奧運(yùn)會的營銷大戰(zhàn)當(dāng)中，已經(jīng)被演繹得淋漓盡致，安踏也上演了一出“跨界營銷”的好戲，包括國際奧委會合作伙伴麥當(dāng)勞、寶潔，中國奧委會合作伙伴伊利、希爾頓、福臨門等，以“冠軍龍服”為紐帶，進(jìn)行了一次大范圍、全方位、高深度的合作。 

      借力奧運(yùn)，安踏顯然不滿足于階段性的事件營銷，而是把眼光放在了更具持續(xù)性的公益平臺。在1月17日成功續(xù)約中國奧委會之后，籌劃已久的“奧林匹克公益合作聯(lián)盟”,也順勢推出，一時(shí)間登上各大媒體。在未來的里約奧運(yùn)會周期里，至少將有10項(xiàng)國際大型運(yùn)動會，中國代表團(tuán)將集體出征，每一次都是品牌推廣的集中爆發(fā)期，公益平臺將承擔(dān)重要角色。 

      實(shí)際上，安踏已經(jīng)嘗到了一定的甜頭。在剛剛過去的2012年當(dāng)中，體育用品行業(yè)集體走低，前幾年高歌猛進(jìn)的本土品牌陷入萎靡，多方突圍的國際品牌也報(bào)出營收和利潤雙降的困局；然而，進(jìn)入10月份之后，作為本土體育用品領(lǐng)頭羊的安踏，在奧運(yùn)期間股價(jià)就開始回暖后，股價(jià)率先沖破7元，并被券商、投行持續(xù)看高，目前已經(jīng)向9元逼近。資本市場的強(qiáng)勁表現(xiàn)，背后正是品牌影響力的不斷上升，“作為中國奧委會的合作伙伴，資源具有唯一性和排他性，這是典型的人無我有�！敝�名體育營銷專家張慶認(rèn)為，深度營銷正當(dāng)時(shí)。