李寧：堅(jiān)守體育夢(mèng)

      當(dāng)上帝對(duì)你關(guān)上一扇門(mén)的同時(shí)，也一定會(huì)為你開(kāi)啟另一扇窗。體育運(yùn)動(dòng)員生涯的黯然落幕，并沒(méi)有讓李寧一蹶不振。1989年，退役后的李寧創(chuàng)立了自己的體育品牌：李寧，從此開(kāi)始了一段全新的征程。

　　1990年亞運(yùn)會(huì)、1992年巴塞羅那奧運(yùn)會(huì)、2000年悉尼奧運(yùn)會(huì)、2008年北京奧運(yùn)會(huì)、2012年倫敦奧運(yùn)會(huì)，李寧的裝備穿在了無(wú)數(shù)運(yùn)動(dòng)員的身上，握在無(wú)數(shù)運(yùn)動(dòng)員的手中。借著北京奧運(yùn)會(huì)的平臺(tái)，李寧不僅樹(shù)立起了中國(guó)體育運(yùn)動(dòng)第一品牌的形象，更開(kāi)始逐步走上了專(zhuān)業(yè)化與規(guī)模化的道路。

　　2008年，李寧在北京奧運(yùn)會(huì)上騰空而起，點(diǎn)燃火炬的一幕，至今令人難以忘懷。同樣令人難忘的，是李寧公司在2008年全年收入高達(dá)66.9億元的驕人業(yè)績(jī)，隨后更是在2009年一度超越全球知名體育用品商阿迪達(dá)斯，成為僅次于耐克的國(guó)內(nèi)第二大體育品牌。

　　然而，北京奧運(yùn)會(huì)之后，國(guó)內(nèi)體育用品行業(yè)過(guò)于激進(jìn)的發(fā)展模式，導(dǎo)致庫(kù)存增加，零售店鋪盈利下降，整個(gè)行業(yè)的增長(zhǎng)速度迅速下滑。作為國(guó)內(nèi)體育用品行業(yè)的老大哥，李寧公司也感受到了市場(chǎng)上的陣陣寒意。

　　壓力之下，李寧重回一線掌舵，開(kāi)啟了一輪大刀闊斧的轉(zhuǎn)型調(diào)整。

　　2012年12月17日，李寧公司公布一項(xiàng)涉及資金最高達(dá)18億元的渠道復(fù)興計(jì)劃，矛頭直指困擾行業(yè)已久的存貨問(wèn)題。而渠道之困，或許也正代表了當(dāng)下中國(guó)體育用品行業(yè)乃至傳統(tǒng)零售業(yè)普遍遭遇的發(fā)展瓶頸。

　　一方面是龐大的市場(chǎng)需求，一方面是亟待轉(zhuǎn)型的中國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)，李寧公司率先給出的答案是，改變過(guò)往的批發(fā)式運(yùn)營(yíng)模式，進(jìn)一步強(qiáng)化消費(fèi)者的品牌體驗(yàn)，改善供應(yīng)鏈和訂貨模式，降低成本，加快產(chǎn)品上市腳步。

　　下一步的渠道建設(shè)中，將不會(huì)是一個(gè)簡(jiǎn)單的批發(fā)模式，所有的商品，從設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)一直到最后的采購(gòu)到供應(yīng)店到補(bǔ)貨，會(huì)跟經(jīng)銷(xiāo)商共同一起來(lái)完成。也就是說(shuō)，更多的直接去接觸消費(fèi)者，觸動(dòng)他們的脈搏，到底市場(chǎng)要什么，消費(fèi)者要什么樣的產(chǎn)品，才能及時(shí)地反饋到公司，這樣的研發(fā)才是到位的。

　　李寧認(rèn)為在國(guó)內(nèi)初期的體育市場(chǎng)更偏向于休閑，但體育產(chǎn)業(yè)的核心就應(yīng)該是體育，所以變革首先要回歸到體育上，怎么樣能夠創(chuàng)造符合中國(guó)大眾更需要的體育產(chǎn)品，在他看來(lái)是一個(gè)體育品牌公司的核心，也是李寧公司的核心。此外他希望李寧公司重新聚焦到中國(guó)市場(chǎng)，因?yàn)橹袊?guó)市場(chǎng)的成長(zhǎng)和變化非常快。

　　只有聚焦到自己的品牌，也就是李寧品牌的核心上面，通過(guò)這個(gè)品牌帶出更多的體育精神，然后開(kāi)創(chuàng)出更多符合中國(guó)消費(fèi)群體的體育產(chǎn)品才是李寧公司未來(lái)真正的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　“回歸體育本質(zhì)”，是李寧對(duì)重塑品牌形象最直接的表達(dá)。2012年，李寧公司動(dòng)作頻頻，對(duì)內(nèi)引入私募投資，重組管理架構(gòu)，聚集核心品牌的優(yōu)勢(shì)資源；對(duì)外則高調(diào)簽約CBA 5年冠名贊助，更以重金簽下NBA當(dāng)紅球星韋德。收縮戰(zhàn)線，專(zhuān)注專(zhuān)業(yè)運(yùn)動(dòng)品類(lèi)如籃球、跑步和羽毛球。

　　當(dāng)談到夢(mèng)想，李寧表示他的夢(mèng)想很簡(jiǎn)單，就是要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)偉大的屬于中國(guó)的具有世界競(jìng)爭(zhēng)力的體育品牌。

　　而2013年的他已經(jīng)到了知天命的年齡了，同樣今年還是李寧公司重要的轉(zhuǎn)型期，他最大的愿望就是轉(zhuǎn)型成功。對(duì)此他充滿(mǎn)了信心，因?yàn)槔顚幑�司已�?jīng)找到前進(jìn)的方向。

　　在2012年四季度和今年一季度的整體業(yè)績(jī)狀況當(dāng)中，李寧公司已經(jīng)看到了曙光。李寧表示公司仍處在調(diào)整過(guò)程，業(yè)績(jī)不會(huì)太好看，但是重要的是新的競(jìng)爭(zhēng)力正在被重新構(gòu)建。如果找不到方向，再好的盈利報(bào)表也是暫時(shí)的。并且他相信，李寧公司今天所面對(duì)的市場(chǎng)情況是整個(gè)行業(yè)都在面臨的。