在同國(guó)際品牌與狼共舞中逐步形成的自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這是中國(guó)服裝品牌實(shí)現(xiàn)國(guó)際化生存的路線圖。
在同國(guó)際品牌
與狼共舞中逐步形成的自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這是中國(guó)
服裝品牌實(shí)現(xiàn)國(guó)際化生存的路線圖。
男裝品牌以更加積極主動(dòng)的姿態(tài)參與到國(guó)際化之中
2012年2月17日，倫敦時(shí)裝周開幕第一天，中國(guó)男裝品牌依文(EVECINA)的登臺(tái)展示，讓異域同行感受到了當(dāng)代中國(guó)時(shí)尚的態(tài)度。
這是中國(guó)男裝品牌首次登陸倫敦時(shí)裝周。英國(guó)服裝協(xié)會(huì)主席哈羅德對(duì)此表示，“英國(guó)當(dāng)前對(duì)中國(guó)的原創(chuàng)服裝品牌知之甚少，作為中國(guó)冉冉升起的一個(gè)產(chǎn)業(yè)，我們非常期待中國(guó)與英國(guó)的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)相結(jié)合所產(chǎn)生的結(jié)果”。
哈羅德的“知之甚少”中沒有包括
波司登。
早在2008年9月，波司登男裝與英國(guó)百年連鎖銷售品牌格林伍茲（GREENWOODS）強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，在英國(guó)開設(shè)了兩家旗艦店，它們分別位于英國(guó)薩�？丝h和林肯郡的繁華街道，面積200平方米左右，開創(chuàng)了中國(guó)自主男裝品牌登陸歐洲市場(chǎng)的先河。同時(shí)，波司登的英國(guó)“百店計(jì)劃”也同步啟動(dòng)。
2011年6月，波司登又斥資2005萬(wàn)英鎊購(gòu)入鄰近倫敦西區(qū)購(gòu)物中心牛津街的物業(yè)，作為集團(tuán)羽絨及男裝旗艦店兼歐洲總部，為集團(tuán)拓展英國(guó)市場(chǎng)的重要舉措。
然而，與波司登男裝直接將旗艦店開到海外的方式不同，更多的服裝企業(yè)則是通過(guò)海外收購(gòu)、代理國(guó)際品牌、引進(jìn)海外人才等方式踐行著自己的國(guó)際化。
2008年，
雅戈?duì)?/a>完成了對(duì)美國(guó)著名大型服裝企業(yè)Kellwood（簡(jiǎn)稱KWD）公司旗下男裝核心業(yè)務(wù)部門——新馬服裝集團(tuán)的并購(gòu)，這是中國(guó)服裝企業(yè)的首次海外并購(gòu)；2010年，山東如意集團(tuán)收購(gòu)曾為日本第一大成衣運(yùn)營(yíng)商的Renown公司。而杉杉，多年以來(lái)則一直致力于代理國(guó)際高端品牌，如今，杉杉旗下運(yùn)營(yíng)的國(guó)際品牌已經(jīng)達(dá)到30多個(gè)，運(yùn)營(yíng)收入超過(guò)了杉杉自身的服裝業(yè)務(wù)收入。去年，杉杉又與日本三井集團(tuán)合作進(jìn)軍商業(yè)地產(chǎn)，開設(shè)三井奧特萊斯。
其中，去年男裝市場(chǎng)的一個(gè)標(biāo)志事件，當(dāng)屬
七匹狼收購(gòu)杭州肯納。
收購(gòu)杭州肯納之后，七匹狼獲得了康納利（Canali）和 Versace collection（范思哲）在中國(guó)大陸地區(qū)的代理業(yè)務(wù)。七匹狼的加入能增強(qiáng)杭州肯納在代理國(guó)際品牌方面的話語(yǔ)權(quán)和吸引力。
“收購(gòu)杭州肯納具有重要意義，一是加強(qiáng)國(guó)際品牌的合作；二是七匹狼打造國(guó)際奢侈品牌進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)代理平臺(tái)，三是為七匹狼品牌進(jìn)軍國(guó)際舞臺(tái)提供交流的機(jī)會(huì)�！敝苌傩壅f(shuō)， “通過(guò)與Canali這樣的國(guó)際品牌合作，能推進(jìn)七匹狼品牌國(guó)際化的進(jìn)程，更好地整合國(guó)際，創(chuàng)領(lǐng)時(shí)尚。”周少雄表示，收購(gòu)杭州肯納后，通過(guò)參與國(guó)際知
名品牌運(yùn)營(yíng)，吸收國(guó)際知名品牌在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、組織訂貨、終端管理等方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提高七匹狼整體管理水平。
事實(shí)上，剛剛過(guò)去的2011年中，更加積極主動(dòng)地謀求國(guó)際化，成為2011年服裝企業(yè)走出去的最大亮點(diǎn)。而在行業(yè)優(yōu)勢(shì)企業(yè)的帶動(dòng)下，越來(lái)越多的品牌企業(yè)開始謀求走出國(guó)門，參與到國(guó)際化進(jìn)程中。
家門口的國(guó)際化 對(duì)于去年剛剛國(guó)內(nèi)上市的
九牧王來(lái)說(shuō)，國(guó)際市場(chǎng)并非其近期要考慮的重點(diǎn)。
九牧王董事長(zhǎng)林聰穎對(duì)此表示，“在三到五年的中期內(nèi)，我們將把精力集中于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。九牧王在二三線城市的密度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，尚有大量的市場(chǎng)空間值得好好經(jīng)營(yíng)。”
“依托廣闊市場(chǎng)和共贏渠道實(shí)現(xiàn)本土崛起，在同國(guó)際品牌與狼共舞中逐步形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這是中國(guó)服裝品牌實(shí)現(xiàn)國(guó)際化生存的路線圖�！痹谝粓�(chǎng)名為“對(duì)話2011中國(guó)服裝品牌國(guó)際化”高端論壇上，中國(guó)百貨商業(yè)協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)范君如此表示。
事實(shí)上，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求持續(xù)升溫的大背景下，世界排名前20位的服裝品牌已經(jīng)全部登陸中國(guó)市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)外服裝品牌競(jìng)爭(zhēng)已在中國(guó)全面展開，中國(guó)市場(chǎng)正在成為造就全球贏家的基地。隨著新興市場(chǎng)的興起，有人已經(jīng)提出“家門口的戰(zhàn)爭(zhēng)就是全球化的戰(zhàn)爭(zhēng)，贏取了家門口的勝利，從某種意義上講就是贏得了全球化的勝利”。
“中國(guó)是最大的服裝市場(chǎng)，是全球化的必爭(zhēng)之地。所以開拓國(guó)際市場(chǎng)，必須把國(guó)內(nèi)根據(jù)地打好。”波司登董事長(zhǎng)高德康說(shuō)。正是出于這樣的理念，波司登國(guó)際全資收購(gòu)波司登男裝業(yè)務(wù)，在堅(jiān)持進(jìn)軍英國(guó)市場(chǎng)的同時(shí)，波司登男裝將鞏固國(guó)內(nèi)市場(chǎng)作為國(guó)際化戰(zhàn)略的第一步，著力發(fā)展國(guó)內(nèi)一、二線城市的銷售，并在重點(diǎn)城市建設(shè)波司登男裝品位生活館。
北京
派克蘭帝兒童服飾有限公司首席運(yùn)營(yíng)官羅杰凡也同樣這樣認(rèn)為，他表示，“目前，國(guó)際化不是你想走出去或者不走出去就能縮回本土市場(chǎng)。實(shí)際上，國(guó)際化已經(jīng)在家門口出現(xiàn)。如果一個(gè)企業(yè)不能做好準(zhǔn)備、認(rèn)清形勢(shì)，那么他可能就面臨著被淘汰。因此國(guó)際化不僅是我們走出去，而是要在本土就做好準(zhǔn)備�！�
有行業(yè)分析人士認(rèn)為，對(duì)于中國(guó)服裝品牌來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在的問(wèn)題不是狼要來(lái)了，而是狼已經(jīng)來(lái)了。不論如何，中國(guó)服裝已經(jīng)處在一個(gè)開放的中國(guó)市場(chǎng)上參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，這是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。
但這并不是一件“壞事”。
中國(guó)服裝協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)陳大鵬認(rèn)為，從中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷史來(lái)看，正是由于我們抓住了全球紡織服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的發(fā)展機(jī)遇，參與了國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，并使我們的產(chǎn)業(yè)融入到了全球貿(mào)易體系中，學(xué)習(xí)到了先進(jìn)的技術(shù)、管理、營(yíng)銷理念，包括我們的品牌理念等，從而推動(dòng)了整個(gè)中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)在國(guó)際和國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展壯大。從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō)，國(guó)際化是推動(dòng)中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要?jiǎng)恿Α?nbsp;
事實(shí)上，改革開放30多年，我國(guó)逐步構(gòu)建了全球最大的服裝產(chǎn)業(yè)體系�，F(xiàn)在，中國(guó)服裝的產(chǎn)量占到了全球的四分之一，服裝出口占到了全世界服裝貿(mào)易的三分之一，紡織服裝產(chǎn)業(yè)已成為我國(guó)最具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)。
然而，我國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)還未能出現(xiàn)一個(gè)品牌影響力輻射全球、采購(gòu)商團(tuán)隊(duì)運(yùn)作覆蓋全球以及具備較強(qiáng)的全球市場(chǎng)掌控力的龍頭企業(yè)。
如今，隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的逐步開放，在大量外來(lái)品牌進(jìn)入的前提下，在壓力下發(fā)展，在競(jìng)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)與進(jìn)步，成為中國(guó)服裝，尤其是中國(guó)男裝品牌發(fā)展的主色調(diào)。冬天來(lái)了，春天還會(huì)遠(yuǎn)嗎？
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