利郎、柒牌成功奧秘解讀：模式制勝而非廣告

　　曾經(jīng)有人戲說閩南鞋服企業(yè)快速成名無非靠的就是“三板斧”：找大師、請明星、上央視，但這只是表面現(xiàn)象，難道真的用了這“三板斧”，就能夠快速成功嗎？

　　我想絕對不是！在這些企業(yè)成名之前或之后，同樣也有眾多的企業(yè)在使用這“三板斧”，那么為什么最終成名的就只有這幾家呢？

　　在利郎和柒牌的戰(zhàn)略決策中，其實從來都沒有將廣告當作惟一的因素，而是集戰(zhàn)略、模式和體系三位一體的完整營銷運營系統(tǒng)，這才是真正的奧秘所在，這就是“鏈式營銷”！

　　成功要素一：品類占位

利郎商務男裝品牌

　　利郎在2000年以前，僅僅是一個區(qū)域性的企業(yè)，品牌知名度并不高，2000年，利郎正式推出“商務休閑男裝”概念，并于2002年聘請陳道明出演代言人，憑借“簡約而不簡單”的價值訴求一舉扭轉(zhuǎn)了其整體品牌認知度不高的局面，成功提升了品牌價值！

　　而柒牌在2003年以前，也只是在男裝品類中的一個中檔品牌，后來柒牌于2004年正式推出戰(zhàn)略性品類——中華立領，引起市場矚目，由此推動了柒牌整體價值的大幅提升！

　　利郎和柒牌的成功首先在于準確的品類占位，利郎的占位立足于風格，以商務休閑來占領消費者心智，柒牌的占位立足于產(chǎn)品屬性，獨創(chuàng)出中華立領這一產(chǎn)品類型。品類占位的成功，拉動其整體品牌知名度以及綜合實力大幅提升，而更為重要的是，他們在業(yè)界定義了全新的品類，如若成功，他們就會成為這個全新品類的領先品牌，并進而迅速將企業(yè)地位提升到業(yè)界第一陣營；除此之外，企業(yè)還可以借助于品牌提升來反哺產(chǎn)品群的整體發(fā)展，利郎就是憑借商務休閑男裝、柒牌就是憑借中華立領這兩個戰(zhàn)略品類的卓越表現(xiàn)，由此大幅提升了他們的品牌價值，從而更拉動了其整體產(chǎn)品群的快速發(fā)展！

　　市場上每年都有眾多的品牌不斷面市，但同時也有眾多的品牌從市場上消失。成功的品牌往往具有一個特點：它代表著一個品類，并且與對手能形成差異化。品類體現(xiàn)著消費者的本質(zhì)需求，要成功做到品類占位，其關鍵點在于對行業(yè)本質(zhì)的洞察。品類占位并不意味著一定要成為第一，如果不能成為第一，但只要能夠不斷創(chuàng)新，也能夠在市場上占據(jù)一席之地。而品類創(chuàng)新的關鍵在于不斷去細分、深挖消費者心目中的潛在需求，這是需要由鞋服企業(yè)去引導的。

　　成功要素二：快速圈地

　　21世紀頭十年里的服裝行業(yè)有一個非常重要的關鍵詞，那就是：圈地，在這個十年里，是中國服裝行業(yè)從批發(fā)走向品牌專賣的一個重大轉(zhuǎn)型期，而圈地運動，正是這個轉(zhuǎn)型期所爆發(fā)出來的一種群體行動！利郎與柒牌，在這個時期也無一例外地選擇了大勢所趨的圈地運動，同樣也成就了本土兩大男裝品牌迅速崛起。

　　在這個十年里，圈地運動是一種在粗放式市場運作環(huán)境中的正確選擇，剛剛從批發(fā)模式轉(zhuǎn)型而來的品牌企業(yè)，要做到迅速擴大營業(yè)規(guī)模、市場份額和品牌影響力，那么基于品牌專賣的快速圈地正是一個見利見效的模式。利郎和柒牌在初期都是通過批發(fā)模式和資源優(yōu)勢很快在服裝業(yè)站穩(wěn)腳跟，但嚴峻的市場競爭也接踵而來，批發(fā)模式面臨極大挑戰(zhàn)，利潤開始下降，經(jīng)營日趨艱難，隨著一些鞋服企業(yè)開始向品牌專賣模式轉(zhuǎn)型，利郎與柒牌也開始思索營銷模式轉(zhuǎn)變，不斷摸索品牌專賣的經(jīng)營模式、管理模式，從而為企業(yè)帶來了快速的發(fā)展，利郎從2001年到2004年短短的3年時間，全國專賣店鋪就發(fā)展到近1000家，全國銷售網(wǎng)絡基本形成，而柒牌在2005年也發(fā)展到了2000家左右的網(wǎng)點。

　　當然，隨著市場環(huán)境的變化及終端店鋪資源的稀缺性，使得圈地運動的成本大幅提升，服裝品牌的渠道拓展再一次面臨著轉(zhuǎn)型，但憑借著前幾年構建的終端店鋪資源，利郎與柒牌已經(jīng)打下了牢固的市場根基。而到了現(xiàn)在，利郎和柒牌也都在重新升級圈地運動，變以往粗放式的發(fā)展為精益化的發(fā)展，不斷完善終端結構，從以往單純的“多開店、開大店、開好店”轉(zhuǎn)變?yōu)椤岸ㄎ坏�、組合店、聚焦店”，從而真正實現(xiàn)終端店鋪的良性發(fā)展！