走過了單品取勝的第一階段,走過了以完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、構(gòu)筑品牌文化為特征的第二階段,如今,周少雄帶領(lǐng)著“七匹狼”走進(jìn)了第三個(gè)階段――時(shí)尚化、國際化運(yùn)作階段。這樣的階段式漸進(jìn),應(yīng)驗(yàn)了商業(yè)社會中“由量變到質(zhì)變”的樸素原理。而在品牌掌舵人周少雄眼里,這個(gè)樸素原理的靈驗(yàn),伴隨著的則是多年來七匹狼在觀念領(lǐng)域內(nèi)的先知先覺。
這些觀念及其實(shí)踐,在周少雄心中早已是固若金湯――塑造百年品牌的夢想,需要七匹狼成為一個(gè)擁有內(nèi)在健康機(jī)理的品牌。一個(gè)煥發(fā)生命力的企業(yè),必須擁有健康的商業(yè)倫理,健康的文化心,以及一份健康的審美價(jià)值觀。
因此,看似與己“不相干”的文化傳媒基金的建立、看似“務(wù)虛”的文化營銷策略,實(shí)則包含著一個(gè)思考型企業(yè)所擁有的異常敏銳且精準(zhǔn)的眼光。同時(shí),它執(zhí)著地保有自己的視野與胸懷,孜孜不倦地貢獻(xiàn)商業(yè)智慧,無愧于“觀念領(lǐng)袖”的加冕。
我們欣喜地看到,周少雄和他的七匹狼,正在完成從單純的“制造品牌”向“觀念領(lǐng)袖”的躍升。這樣的躍升,將在無數(shù)個(gè)悄然的瞬間完成,驚心動(dòng)魄,但又精彩異常。
社會責(zé)任觀――“價(jià)值分配的過程可能有落差,但這個(gè)落差是過程的落差,兩者應(yīng)該達(dá)成和諧統(tǒng)一!
記者:據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),紡織服裝企業(yè)自此次汶川大地震之后,截至目前累計(jì)捐助近10億元,接近2007年行業(yè)總利潤的千分之十。您如何評價(jià)紡織服裝企業(yè)在這次抗震救災(zāi)中的表現(xiàn)?
周少雄:七匹狼在第一時(shí)間對救災(zāi)做出了迅速反應(yīng)。企業(yè)需要練就在面對突發(fā)事件時(shí)的快速反應(yīng)能力。應(yīng)該說,這次賑災(zāi)折射出很多文化現(xiàn)象,從整個(gè)行業(yè)來看,我們也為服裝企業(yè)的表現(xiàn)感到驚喜。這代表了服裝企業(yè)從“制造品牌”走向“文化品牌”的過程,服裝企業(yè)在第一時(shí)間,通過自己的善舉與主流文化和事件連接在一起,從企業(yè)的社會責(zé)任感方面表現(xiàn)出良好的素質(zhì),同時(shí)在這個(gè)過程中,也塑造了企業(yè)在公眾面前的良好形象。
記者:抗震救災(zāi)只是社會公益活動(dòng)的一個(gè)偶然事件,如何讓企業(yè)的社會責(zé)任實(shí)踐變得更加持續(xù)、有效?
周少雄:品牌是需要積淀的,抗震救災(zāi)過后,我們也需要投入到更多以公益為導(dǎo)向的社會活動(dòng)中去。此次北京大學(xué)七匹狼文化發(fā)展基金的建立,就是希望通過長效的文化傳播,發(fā)揮社會的有效影響力。目前北京大學(xué)七匹狼文化發(fā)展基金的時(shí)間是5年,我們關(guān)注的不僅僅是企業(yè)自己獲得多少價(jià)值,而是對這個(gè)社會的影響力有多大。
當(dāng)前閱讀:七匹狼的另類行走:從“制造品牌”到“觀念領(lǐng)袖”
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