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紅蜻蜓錢金波:百年企業(yè)誕生于輪回洗牌

| | | | 2009-4-27 00:00

歸零跨越并不是最新鮮的主題,九十年代中期,造就了今天無數(shù)知名企業(yè)的溫州“二次創(chuàng)業(yè)”,便是一次由政府推動的“歸零跨越”。在此后的十多年里,我們不斷地反思,重新認識自我,不斷地歸零然后跨越,這才成就今天的一番事業(yè)。

  本期嘉賓:紅蜻蜓集團董事長錢金波

  詩意的金波,用他自己的話說,追求的是思想的奢華。

  飛翔的紅蜻蜓、楠溪江邊的綠草地,締造了他追夢的天空。

  鞋佬也講文化,當(dāng)年多少人不理解。今天回頭看看:多么美妙的一種力量。

  嘉賓妙語

  ●一個人一輩子做一件事情就已經(jīng)非常了不起了。

  ●我好像開著一輛車,在找上高架橋的路。這路盡管很難找,但我一直在找。

  ●書上、老師們都跟我們說,你不能面面俱到,什么都管。如果是這樣,為什么喬治·阿瑪尼要親自到米蘭的街頭陳列他的櫥窗?

  ●你辦企業(yè),就是要靠市場賺錢,你的盈利模式就在產(chǎn)業(yè)上,而不是其他地方。

  ●打上海牌,或許當(dāng)時可以賺很多錢,但總感覺把自己名字改變了。

  我好像開著一輛車,在找上高架橋的路

  金可生(下簡稱金):在金融危機背景下,中國頂尖的企業(yè)家們都紛紛開始反思,馬云發(fā)表《冬天的使命》,提出企業(yè)要回歸本真。王石最近也說,“2008年把我全部的自大都打回去了”,他提出萬科要“歸零”。這個口號,與你們從2005年提出的“歸零跨越”如出一轍,我想聽聽你對企業(yè)家“歸零與回歸”的理解。

  錢金波(下簡稱錢):2005年,紅蜻蜓10周年慶的時候,我突然開始思考,我到底做什么才開心?我投資過銀行、采礦、房地產(chǎn),這些可能會讓我賺不少錢,但是沒什么幸福感。只有說起紅蜻蜓的時候,心中才會有一股暖流。(環(huán)球鞋網(wǎng))

  我感覺一個人一輩子做一件事情就已經(jīng)非常了不起了,還想把礦做好、把房地產(chǎn)做好,我有這個能力嗎?我原本是一個農(nóng)家子弟,就是因為趕上了改革開放的快車,才積累了一點事業(yè)的基礎(chǔ)。到了這個階段,我應(yīng)該要收回來,后來我就想到了“歸零”。但歸零是為了什么?歸了零之后就不干了,去打球、帶著老婆去旅游?那不符合我的價值觀。所以我在歸零后加了一點——跨越。

  金:如果說歸零需要勇氣,那我想跨越則需要智慧,你是如何解決歸零后的跨越問題的呢?

  錢:從2005年到2007年底,我一直在想這個問題。我對著名策劃師王志綱說,我好像開著一輛車,在找上高架橋的路,這個路盡管難找,但我一直在找。

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