金融危機(jī)中細(xì)看波司登的“領(lǐng)軍效應(yīng)”

　　同時(shí)，他指出了同行“小弟”的軟肋：再走低檔次的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)是沒有出路的，寒流一來，首先感冒的就是沒有規(guī)模、小而全、產(chǎn)品沒有差異化的企業(yè)。必須各自發(fā)揮出自己的強(qiáng)項(xiàng)，“避開同質(zhì)產(chǎn)品，開發(fā)創(chuàng)新產(chǎn)品”，才能應(yīng)對(duì)更大的挑戰(zhàn)。

　　依美特服飾公司總經(jīng)理袁炳華參加了那次座談會(huì)，他說：“我們當(dāng)時(shí)都在思考方向，高總的一席話，讓我們有了一個(gè)應(yīng)對(duì)的思路。而且波司登還給小企業(yè)提供了兩個(gè)具體措施，一個(gè)是讓一些出口訂單驟降的企業(yè)，成為波司登的外協(xié)加工廠，波司登幫助進(jìn)行技術(shù)的改造。二是幫助一些企業(yè)從擁擠的羽絨服產(chǎn)業(yè)，轉(zhuǎn)向休閑裝、運(yùn)動(dòng)裝、女裝等，避開幾百家企業(yè)做一種產(chǎn)品的低檔競(jìng)爭(zhēng)�！�

　　依美特公司從這兩項(xiàng)幫助中都得到了收獲，他們公司壓縮做精羽絨服業(yè)務(wù)板塊，集中精力專接波司登的訂單，成為波司登外協(xié)工廠中的骨干，其余力量開辟壯大了夾克、運(yùn)動(dòng)服等業(yè)務(wù)�！坝糜唵伪ＹM(fèi)用，用新業(yè)務(wù)做利潤(rùn)，現(xiàn)在已經(jīng)很見效果了。”袁炳華說。

　　兩次聯(lián)席會(huì)議，給中小企業(yè)發(fā)千萬元?jiǎng)?chuàng)新獎(jiǎng)金

　　波司登對(duì)于中小企業(yè)的幫助與帶動(dòng)，不僅是通過思路的調(diào)整、理念的帶動(dòng)，而且有實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)與投入。

　　今年8月，波司登又兩次召開紡織行業(yè)生產(chǎn)商與供應(yīng)商的聯(lián)席工作會(huì)議，這一次的范圍，不僅是常熟本地，江、浙、滬等產(chǎn)業(yè)集群地的許多企業(yè)都應(yīng)邀參加，也包括了福建、上海、廣東等企業(yè)。兩次會(huì)議共有參會(huì)企業(yè)700余家。

　　這次兩次會(huì)議，談的更多的危機(jī)與對(duì)策、創(chuàng)新與質(zhì)量，號(hào)召大家團(tuán)結(jié)協(xié)作，資源合理配置，各自發(fā)揮強(qiáng)項(xiàng)，共同應(yīng)對(duì)更大的危機(jī)。

　　盡管波司登擁有常熟、德州、泗洪、高郵四大工業(yè)園，亞洲最大的生產(chǎn)車間也在波司登生產(chǎn)基地內(nèi)，生產(chǎn)能力十分強(qiáng)大，但這兩次會(huì)議上，波司登還是拿出了大額訂單，分給中小企業(yè)進(jìn)行加工生產(chǎn)，同時(shí)，派出技術(shù)人員進(jìn)行工藝培訓(xùn)與指導(dǎo)。

　　不僅如此，這兩次會(huì)議，波司登又拿出了一定的資金，以“獎(jiǎng)金”的形式發(fā)給幾十家創(chuàng)新力意識(shí)強(qiáng)、有上升空間的中小企業(yè)。鼓勵(lì)他們用科技貢獻(xiàn)率提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

　　對(duì)于波司登的舉動(dòng)，當(dāng)時(shí)參會(huì)的浙江三弘公司總經(jīng)理章軍華十分感慨：“波司登很有‘老大哥’的胸懷與風(fēng)范，把幫助中小企業(yè)當(dāng)成了自己的責(zé)任�！痹诖髸�(huì)發(fā)言時(shí)他透露，當(dāng)年自己的企業(yè)遇到困難時(shí)，波司登當(dāng)即拿出了一個(gè)億的資金幫助他度過難關(guān)，讓三弘今天成為同行中規(guī)模技術(shù)領(lǐng)先的企業(yè)。

　　“面對(duì)金融危機(jī)，中小企業(yè)也是弱勢(shì)群體，發(fā)展速度較快的大企業(yè)，對(duì)中小企業(yè)進(jìn)行幫助，就是社會(huì)責(zé)任最好的體現(xiàn)。”中國(guó)服裝協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)蔣衡杰，對(duì)波司登的行動(dòng)給予了高度評(píng)價(jià)。

　　在金融危機(jī)面前，波司登不僅對(duì)中小企業(yè)伸出了援助協(xié)作之手，對(duì)待自己的員工，也體現(xiàn)出了企業(yè)的責(zé)任心。

　　“我們?nèi)�部員工幾萬人沒有一個(gè)下崗的，不僅如此，我們還加大了崗位設(shè)置，把其他企業(yè)因金融危機(jī)而下崗的管理人員、營(yíng)銷人員、技術(shù)工人，盡可能多地吸納到我們企業(yè)中。因?yàn)椴ㄋ镜堑陌l(fā)展并沒有因?yàn)榻鹑谖�機(jī)而減速，反而更加速了，要早做人才儲(chǔ)備�！辈ㄋ镜枪�司人力資源部經(jīng)理介紹說。

　　經(jīng)濟(jì)環(huán)境的逆境中，象波司登這樣具有社會(huì)責(zé)任心的企業(yè)，總是能給人帶來溫暖與信心�！邦I(lǐng)軍品牌”的含義，在今天格外讓人感到責(zé)任的份量。