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同時,他指出了同行“小弟”的軟肋:再走低檔次的同質化競爭是沒有出路的,寒流一來,首先感冒的就是沒有規(guī)模、小而全、產品沒有差異化的企業(yè)。必須各自發(fā)揮出自己的強項,“避開同質產品,開發(fā)創(chuàng)新產品”,才能應對更大的挑戰(zhàn)。
依美特服飾公司總經理袁炳華參加了那次座談會,他說:“我們當時都在思考方向,高總的一席話,讓我們有了一個應對的思路。而且波司登還給小企業(yè)提供了兩個具體措施,一個是讓一些出口訂單驟降的企業(yè),成為波司登的外協(xié)加工廠,波司登幫助進行技術的改造。二是幫助一些企業(yè)從擁擠的羽絨服產業(yè),轉向休閑裝、運動裝、女裝等,避開幾百家企業(yè)做一種產品的低檔競爭。”
依美特公司從這兩項幫助中都得到了收獲,他們公司壓縮做精羽絨服業(yè)務板塊,集中精力專接波司登的訂單,成為波司登外協(xié)工廠中的骨干,其余力量開辟壯大了夾克、運動服等業(yè)務。“用訂單保費用,用新業(yè)務做利潤,現(xiàn)在已經很見效果了。”袁炳華說。
兩次聯(lián)席會議,給中小企業(yè)發(fā)千萬元創(chuàng)新獎金
波司登對于中小企業(yè)的幫助與帶動,不僅是通過思路的調整、理念的帶動,而且有實實在在的行動與投入。
今年8月,波司登又兩次召開紡織行業(yè)生產商與供應商的聯(lián)席工作會議,這一次的范圍,不僅是常熟本地,江、浙、滬等產業(yè)集群地的許多企業(yè)都應邀參加,也包括了福建、上海、廣東等企業(yè)。兩次會議共有參會企業(yè)700余家。
這次兩次會議,談的更多的危機與對策、創(chuàng)新與質量,號召大家團結協(xié)作,資源合理配置,各自發(fā)揮強項,共同應對更大的危機。
盡管波司登擁有常熟、德州、泗洪、高郵四大工業(yè)園,亞洲最大的生產車間也在波司登生產基地內,生產能力十分強大,但這兩次會議上,波司登還是拿出了大額訂單,分給中小企業(yè)進行加工生產,同時,派出技術人員進行工藝培訓與指導。
不僅如此,這兩次會議,波司登又拿出了一定的資金,以“獎金”的形式發(fā)給幾十家創(chuàng)新力意識強、有上升空間的中小企業(yè)。鼓勵他們用科技貢獻率提升企業(yè)的競爭實力。
對于波司登的舉動,當時參會的浙江三弘公司總經理章軍華十分感慨:“波司登很有‘老大哥’的胸懷與風范,把幫助中小企業(yè)當成了自己的責任!痹诖髸l(fā)言時他透露,當年自己的企業(yè)遇到困難時,波司登當即拿出了一個億的資金幫助他度過難關,讓三弘今天成為同行中規(guī)模技術領先的企業(yè)。
“面對金融危機,中小企業(yè)也是弱勢群體,發(fā)展速度較快的大企業(yè),對中小企業(yè)進行幫助,就是社會責任最好的體現(xiàn)。”中國服裝協(xié)會會長蔣衡杰,對波司登的行動給予了高度評價。
在金融危機面前,波司登不僅對中小企業(yè)伸出了援助協(xié)作之手,對待自己的員工,也體現(xiàn)出了企業(yè)的責任心。
“我們全部員工幾萬人沒有一個下崗的,不僅如此,我們還加大了崗位設置,把其他企業(yè)因金融危機而下崗的管理人員、營銷人員、技術工人,盡可能多地吸納到我們企業(yè)中。因為波司登的發(fā)展并沒有因為金融危機而減速,反而更加速了,要早做人才儲備!辈ㄋ镜枪救肆Y源部經理介紹說。
經濟環(huán)境的逆境中,象波司登這樣具有社會責任心的企業(yè),總是能給人帶來溫暖與信心!邦I軍品牌”的含義,在今天格外讓人感到責任的份量。
當前閱讀:金融危機中細看波司登的“領軍效應”
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