“密謀”十年之久恒源祥結(jié)緣奧運贊助商

分享到： | | | | 2007-9-4 00:00

從1896年首屆奧運會至今百年歷史,恒源祥首開先河,于2005年12月22日成為全球紡織行業(yè)第一家奧運贊助商,而在這背后,恒源祥“密謀”十年,途中歷經(jīng)波折,終于“入贅”奧運會,加入贊助商行列,將自己展現(xiàn)在國際舞臺之上。

　　距離北京奧運會開幕時間越來越近，中國體育代表團禮儀裝備設(shè)計大賽全球作品征集也接近尾聲。

　　8月30日下午，陳忠偉等一行人從上海趕赴北京，宴請中國體育代表團禮儀裝備設(shè)計大賽評委，同時，商討第二天忙碌的評審工作。

　　去年12月22日，恒源祥（集團）有限公司（簡稱恒源祥）作為北京2008年奧運正裝和家用紡織品贊助商，宣布啟動2008年奧運會中國體育代表團禮儀裝備設(shè)計大賽，公開向海內(nèi)外征集設(shè)計方案。所征集的奧運禮儀裝備包括禮服、民族服裝、風(fēng)衣、襯衣、領(lǐng)帶、絲巾、皮帶、禮帽等。

　　8月31日，恒源祥項目部總經(jīng)理陳忠偉及由社會各界組成的評委團將對所有參賽作品進行初次評審，于年底敲定最終設(shè)計方案，呈現(xiàn)在人們眼前則要等到2008年奧運會開幕。

　　“我們共收到來自全世界各地的1000多件作品�！标愔覀ソ邮鼙緢笥浾卟稍L時說，中國體育代表團禮儀裝備設(shè)計大賽是恒源祥在奧運會開幕前精心推出的幾項重大活動之一。

　　從1896年首屆奧運會至今百年歷史，恒源祥首開先河，于2005年12月22日成為全球紡織行業(yè)第一家奧運贊助商，而在這背后，恒源祥“密謀”十年，途中歷經(jīng)波折，終于“入贅”奧運會，加入贊助商行列，將自己展現(xiàn)在國際舞臺之上。

　　迎頭“兩棒”

　　今年是恒源祥成立80周年。1927年，沈萊舟成立了一家人造絲毛商店，取“恒羅百貨，源發(fā)千祥”之意，于是有了店名“恒源祥”。經(jīng)過長達幾十年的發(fā)展，恒源祥從最早的毛絨商店起家，演變至今涉及針織、服裝服飾、家紡等領(lǐng)域的全球最大絨線產(chǎn)銷公司。

　　1987年，現(xiàn)任總經(jīng)理劉瑞旗掌舵恒源祥，當時商店的經(jīng)營狀況并不理想。1989年，劉瑞旗將“恒源祥”注冊成為商標，這被視為恒源祥發(fā)展道路上的一個重大轉(zhuǎn)折點。之后，恒源祥的發(fā)展模式從簡單銷售向?qū)Ｗ⒂谄放七\作轉(zhuǎn)變。隨著市場經(jīng)濟在國內(nèi)深入，1993年，劉瑞旗湊集10萬元在中央電視臺投放5秒標版廣告：“恒源祥，羊羊羊”，“恒源祥”從此聲名在外。

　　1995年，恒源祥在國內(nèi)已稍有名氣。如何走出國門，讓全世界認識恒源祥的戰(zhàn)略目標被提上公司內(nèi)部議程。當年，恒源祥在北京召開了其國際戰(zhàn)略研討會，尋找“破門”之策。

　　然而，研討會最后得出的結(jié)論卻給恒源祥迎頭劈來“兩棒”。第一，恒源祥三個字屬于中文，而且是復(fù)雜、筆畫多，不容易國際化，老外能記住也很困難。如果要想讓老外記住的話，除非投入相當大的成本。

　　第二，品牌國際化成本高。按照品牌國際化成本運作需經(jīng)歷三個階段：導(dǎo)入成本階段、維護成本階段、提升成本階段。一份針對美國和歐洲的品牌運作成本資料顯示，恒源祥進入美國需要投入的費用是：第一階段品牌導(dǎo)入成本費用在4000萬至5000萬美元之間；第二階段的品牌維護成本為4000萬美元左右；第三階段的品牌提升成本則高達8000萬美元。而恒源祥進入國家多、消費能力強的歐洲市場，花費則更大。

　　“對于一個基于絨線產(chǎn)業(yè)的公司來說，走出國門需要投入如此大的成本，可能性幾乎為零�！标愔覀フf，當時恒源祥走出國門的品牌策略因此擱淺。

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