今年7月份在北京舉辦的中國首屆體育營銷國際年會(huì)上，恒源祥榮獲體育營銷“最具遠(yuǎn)見獎(jiǎng)”，與海爾、聯(lián)想等并列中國體育營銷十強(qiáng)。恒源祥集團(tuán)董事長劉瑞旗表示，體育營銷并非必須很大的成本投入，也并非“富企”的游戲，關(guān)鍵看怎么操作，有些常規(guī)之外的“另類”手法，其實(shí)也能夠起到“四兩撥千斤”的效應(yīng)。
巧借體育營銷，恒源祥亮相天安門廣場
1997年6月，喜迎香港回歸，恒源祥在天安門廣場舉行規(guī)模宏大的千名兒童會(huì)操活動(dòng)，盛況空前。
天安門廣場是世界上最大的室外廣場，自新中國誕生以來，恒源祥是第一家在天安門廣場舉行大型廣告宣傳的企業(yè)。在傳統(tǒng)意識(shí)里將“恒源祥”三個(gè)字放到天安門廣場上，放在馬克思、恩格斯畫像的前面，那一定是天方夜譚的事情，但恒源祥卻做到了。整個(gè)活動(dòng)從策劃到成功舉辦僅用了8個(gè)月的時(shí)間。
如何操作這件事，恒源祥本身有哪些可利用資源？經(jīng)過研究，恒源祥找到的切入點(diǎn)是兒童。讓兒童在天安門前做活動(dòng)，并把“恒源祥”三個(gè)字在廣場上鋪出來。
在1997年6月1日那一天，恒源祥在人民英雄紀(jì)念碑下，在天安門廣場上舉行“恒源祥千名兒童會(huì)操”。包括香港兒童在內(nèi)的2000多名來自全國各地的孩子在那里舉行了會(huì)操，中央領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場觀看。國外9家電視臺(tái)予以現(xiàn)場實(shí)況轉(zhuǎn)播。
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