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七匹狼:從“中國制造”到“中國創(chuàng)造”
“男人不只一面,今天你秀哪面?”七匹狼的電視廣告向“奮斗中的男士”傳播著他的生活主張,提出了“男士族群新文化”。
七匹狼創(chuàng)辦以來,著眼于創(chuàng)立自主品牌,凝練自身價值觀,創(chuàng)建自己的品牌文化。同時,也在摸索著國際化道路。
七匹狼走向國際化的距離還有多遠(yuǎn)?路徑怎樣?這是周少雄十多年來經(jīng)常思考的一個問題!拔覀冊谘芯科放频倪^程中,比別人早,也比別人更有興趣研究國外品牌的發(fā)展之路!敝苌傩壅f。
在考察美、日等國外大型服裝企業(yè)的發(fā)展史后周少雄發(fā)現(xiàn),這些世界一流的企業(yè)也是先從制造業(yè)基礎(chǔ)上發(fā)展起來的,然后利用資本手段進(jìn)行逐項分離,致使它們?nèi)缃駬碛斜姸嗟南聦倨放坪凸S。
而中國加入WTO后,服裝業(yè)面臨國外品牌的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。周少雄指出,由于國外品牌積累時間長和文化附加值高,使得它們的生產(chǎn)外包有了分離的空間。而像七匹狼這樣以制造起家的中國服裝品牌,目前在自身品牌文化附加值不如國外品牌的前提下,企業(yè)的發(fā)展依然處于以生產(chǎn)為依托的重要階段。
經(jīng)過十幾年發(fā)展和積累,七匹狼企業(yè)的制造基礎(chǔ)已經(jīng)成為中國服裝業(yè)對抗洋品牌的優(yōu)勢資源。入世后,世界服裝業(yè)向國內(nèi)轉(zhuǎn)移的事實證明,外商是想利用中國的制造能力來談合作;诖,七匹狼不會因為要搞品牌經(jīng)營而放棄生產(chǎn)事業(yè),相反還要加強它。在周少雄看來,公司的生產(chǎn)事業(yè)不僅是公司盈利的基礎(chǔ),而且也是促進(jìn)品牌發(fā)展的發(fā)動機。
當(dāng)然,生產(chǎn)事業(yè)是基礎(chǔ),卻并非支撐品牌經(jīng)營的惟一力量。經(jīng)過多年的品牌經(jīng)營,七匹狼深知,通路的快速反應(yīng)和供應(yīng)鏈的暢通也會讓企業(yè)從流通業(yè)和文化附加值上獲取更多利潤。周少雄說,七匹狼今后的發(fā)展,要用流通業(yè)的概念和文化的概念來經(jīng)營品牌,比如在生產(chǎn)時裝、襯衫時就會采用外包的生產(chǎn)模式,而自建工廠則集中用于公司賴以稱雄業(yè)界的休閑裝生產(chǎn)上。
“做好國內(nèi)市場就是做國際市場,不是說不走出去,而是國內(nèi)市場已經(jīng)國際化了。”周少雄的見解十分獨到。
通過近幾年的品牌升級與資本擴張,再次衡量自己與國際品牌的差距,這時,周少雄發(fā)現(xiàn),從運作形態(tài)上看,七匹狼在近兩三年的國際化改造將完成,但要將所有的意識表達(dá)到神經(jīng)末梢還需要一定時間!胺b產(chǎn)業(yè)的國際化分成兩個方面,一個是制造業(yè),七匹狼早就已經(jīng)實現(xiàn)國際化,也有眾多的國際品牌合作機會;一個是品牌輸出,如果要把自己品牌在國際上建立網(wǎng)絡(luò)的話,這還需要一個過程。今后我們要接觸更多海外零售業(yè)的伙伴,通過他們的渠道,通過他們對國際市場的了解,更好地了解國外消費者的心理,才能更快更容易地進(jìn)入國際市場。當(dāng)然首要的還是做好中國市場的國際化,那樣國際化就是水到渠成的事了!
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