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李寧的“非奧運營銷戰(zhàn)略”劍指2008 展現(xiàn)中國品牌的責(zé)任與胸懷

| | | | 2007-12-6 00:00

圍繞著北京2008合作伙伴的競標(biāo)大戰(zhàn)在這一天有了結(jié)果。李寧公司戰(zhàn)斗到了最后一刻,但還是被資金雄厚的阿迪達(dá)斯擊敗……李寧公司一再強調(diào),2008年“李寧”不僅要在市場上獲得發(fā)展,更需要在世界面前展現(xiàn)一個中國品牌的責(zé)任與胸懷。

  作為2008年奧運戰(zhàn)略特別的重要內(nèi)容之一,李寧公司還發(fā)布了獨特的“L”手勢。這個手勢的重要意義在于——它以大寫英文字母“L”代表Li-Ning的首字母。而其深層的核心信息為一組以英文字母“L”開頭的單詞:Luck、Love。在最近的李寧公司的廣告中,已經(jīng)不斷出現(xiàn)了李寧“英雄手勢”的畫面!袄顚帯毕M@個生動的手勢,作為一種鼓勵運動員在賽場上積極拼搏,并為運動員帶來好運的表達(dá)方式,贏得更多人的認(rèn)同和喜愛。

  李寧公司一再強調(diào),2008年“李寧”不僅要在市場上獲得發(fā)展,更需要在世界面前展現(xiàn)一個中國品牌的責(zé)任與胸懷。為此,李寧公司聯(lián)手中國運動員教育基金和中國青少年發(fā)展基金會將在明年開展“奧運英雄榮歸計劃”:只要射擊、乒乓球、跳水及體操4支中國國家隊的運動員在2008年奧運會獲得金牌,上述機構(gòu)將聯(lián)合在運動員所在的家鄉(xiāng)捐建一所以運動員名字命名的體育希望小學(xué)。李寧公司還將不遺余力地對“榮歸項目”進(jìn)行推廣,希望能有更多的運動員和企業(yè)投入到類似的行動中。

  張志勇表示,體育的本義是讓人強身健體,自強不息,這種精神與通過希望小學(xué)讓更多渴望學(xué)習(xí)的孩子們得到受教育的機會是一致的。這個計劃一方面是為了表彰奧運英雄們?yōu)閲易龀龅呢暙I(xiàn),另一方面也通過此舉激發(fā)運動員以及其他人,成功后可以做更多有意義的事情回報故鄉(xiāng)與社會。

  “曲線救國”

  當(dāng)李寧公司在2008北京奧運贊助商競標(biāo)中失利時,李寧公司已經(jīng)被迫選擇了另一條道路——“非奧運營銷戰(zhàn)略”。

  角逐奧運會服裝贊助資格失利僅幾天后,早有第二手準(zhǔn)備的李寧開始接連打出數(shù)記重拳:2007年1月5日,李寧與中央電視臺體育頻道簽訂協(xié)議——2007-2008年播出的相關(guān)欄目及賽事節(jié)目的主持人和出鏡記者的服裝提供。此舉意味著,在北京奧運期間,只要打開央視體育頻道,李寧的Logo就會映入觀眾眼簾。

  這項頗具創(chuàng)意的營銷巧妙的以一種低成本的方式實際參與了北京奧運會——不能跟北京奧組委合作,就跟中央電視臺合作;贊助不了整個賽事或者運動隊,就贊助報道賽事的主持人和記者——奧運之路,其實就在自己的腳下,關(guān)鍵是看你怎么走。

  隨后,李寧公司又再度出擊,與阿根廷籃協(xié)簽訂協(xié)議,雙方約定:上屆雅典奧運會冠軍阿根廷男子籃球隊將身著李寧牌戰(zhàn)袍,出現(xiàn)在北京奧運會的賽場上。

  截止到今年5月上旬,備戰(zhàn)奧運數(shù)月之久的李寧已經(jīng)打造出一支星光璀璨的“李寧代表團(tuán)”,其中包括中國射擊隊、跳水隊、乒乓球隊、體操隊。

  “李寧公司已經(jīng)做好充分的準(zhǔn)備,準(zhǔn)備迎接2008年北京奧運會的到來。在這場全世界共同參與的盛世當(dāng)中,在機遇與挑戰(zhàn)面前,我相信李寧公司與奧運攜手出發(fā),一切皆有可能!睆堉居聦ν饨绻_說。

  張志勇表示,李寧公司的戰(zhàn)略分2005年到2008年;2009到2013年;2013到2018年幾步走。希望利用后面5年的時間,李寧公司要變成全球體育用品排名前五位的公司。

  在實現(xiàn)這個目標(biāo)的過程中,李寧公司的目標(biāo)消費群體并非全部參與于國際賽事的競賽選手,也有不少年輕的體育運動愛好者。因此,李寧公司為了獲得消費者的認(rèn)同,就不斷傳導(dǎo)體育的生活理念,讓運動成為人們的生活方式,讓奧運精神內(nèi)化為人們的生活態(tài)度。

  因此,推廣體育的大眾化一直是李寧公司的目標(biāo)之一。李寧公司先后在全國范圍內(nèi)推出了“校園明星排球巡回賽”,足跡遍及十多座城市。

  李寧公司成長的18年,是奧運營銷在中國不斷摸索、完善的18年。對奧運營銷的整合運用,讓李寧公司取得了令人矚目的成就,但張志勇認(rèn)為,他們還遠(yuǎn)沒到坐享其成的時候。

  “在2008年我們要做的是整合營銷,渠道是其中的一個部分,我們在中國擁有非常多的零售店,但這個整合并不是要進(jìn)行渠道并購。我們的核心能力會放在如何創(chuàng)新、如何進(jìn)行品牌的創(chuàng)意、產(chǎn)品的創(chuàng)意跟設(shè)計上、如何管理我們的供應(yīng)鏈和如何分銷客戶上,這是李寧公司能力的所在!睆堉居抡f。

  李寧公司雖然沒能成功地搭上2008北京奧運的“專列”,但李寧公司已經(jīng)找到了自己的奧運市場發(fā)展策略——“一切皆有可能”是否真的能夠成功?人們將拭目以待。

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