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無論結(jié)果如何,ROARINGWILD與海瀾之家之間的beef已經(jīng)在像我們證明,什么才是年輕人愿意跟隨的潮流方式。
如果你是《奇葩說》的忠實觀眾,一定對這句口播不會陌生,“黑鯨HLAJEANS,一個很想紅的潮牌!弊鳛椤镀孑庹f》的贊助商,黑鯨HLAJEANS這個名字就這樣被印在年輕觀眾的腦海里,最近,黑鯨HLAJEANS和其母品牌HLA海瀾之家確實紅了,但卻不是因為“潮”。
5月8日,本土原創(chuàng)品牌ROARINGWILD在其官方公眾號中發(fā)文,指出海瀾之家的多款的衣服存在嚴重抄襲,并用一首rap diss海瀾之家的侵權(quán)行為。
如今海瀾之家的前幾天微博已經(jīng)被憤怒的網(wǎng)友攻占,他們在評論區(qū)質(zhì)疑“你們?yōu)槭裁匆uROARINGWILD?”
據(jù)報道,ROARINGWILD由六名在校大學生成立于2010年5月4日,是深圳本土的原創(chuàng)品牌。創(chuàng)立之初,主理人希望通過咆哮“Roar”的態(tài)度來面對生活,尤其希望當代大學生能夠積極追逐理想,而不是為謀生而生活,關(guān)注藝術(shù),音樂等精神文化。前段時間才剛剛在2019上海時裝周亮相發(fā)布其品牌最新系列。
在推文中,ROARINGWILD稱海瀾之家的做法是讓年輕人不恥的“白嫖行為”:“難道對年輕人的簡單理解就是把這些衣服照搬出來,用便宜的價格出售就是好的?這就鼓吹了自己成為洞察年輕文化,提供個性化良品的品牌了?對于商業(yè)規(guī)則以及價值的理解,我們并不認可將山寨定義為性價比的潮流。
一般抄襲我們需要去對比尋找究竟 「 抄了哪? 」 ,這次希望你們一起來幫忙看看我們選出的部分款式里究竟 「 哪沒抄? 」 !
據(jù)2019年4月發(fā)布的財報,海瀾之家2018年全年實現(xiàn)營收190.9億元,較上年增長4.89%,凈利潤為34.55億元,較上年增長3.78%。根據(jù)國際男裝市場報告,海瀾之家占有中國男裝市場份額的4.6%,連續(xù)5年占據(jù)市場份額第一。
廣告語中,“海瀾之家,男人的衣柜”也確實擊中了廣大中國男性同胞買不到衣服的痛點?梢哉f海瀾之家長期占據(jù)中國男裝市場的有利地位,老板周建平也曾對外宣稱“營收規(guī)模沒超過海瀾之家的,就不配質(zhì)疑。”
這個在規(guī)模上實現(xiàn)第一的中國男裝品牌也試圖在品牌上實現(xiàn)新的突破,辦法就是先砸錢。2017開始海瀾之家告別了商務型男廣告,選擇“9億少女的夢”、微博上的段子手、演員林更新作為產(chǎn)品代言人,同時贊助了年輕化的綜藝節(jié)目,與電競比賽進行合作。作為《奇葩說》的金主爸爸之一,海瀾之家不只想成為中年男人的衣柜,對于潮牌和年輕人市場還是頗為上心的。
來自財報的數(shù)據(jù)顯示出一個問題,財大氣粗的海瀾之家在市場投放上大手筆的同時,研發(fā)投入占比過低。2018年,海瀾之家全年廣告投入費用達到6.27億元,占營收的34.86%。這對服裝行業(yè)來說,比例相當高,幾乎是同行男裝的5到10倍。而海瀾之家的研發(fā)投入僅占到營收的0.26%。
這個數(shù)字就像是為今天的“抄襲事故”埋下的一個伏筆,在一個重視設(shè)計和研發(fā)的潮牌市場,海瀾之家“出師不利”是必然的。
在市場投放和渠道能力上,黑鯨HLAJEANS具有先天優(yōu)勢,但原創(chuàng)和品牌能力,恐怕還是它的短板。與此同時,新生代品牌積累起了更多對于“潮流”的內(nèi)容能力和話語權(quán),在ROARINGWILD的官方微博和微信上,你會看到他們已經(jīng)可以像潮流媒體一樣拍攝城市紀錄片,專訪說唱藝人,在社交媒體上分享他們對于潮流和酷的見解。
從他們質(zhì)疑友商抄襲的方式中,就能發(fā)現(xiàn)ROARINGWILD足夠年輕,在歌詞中,他們寫道:“HLA JEANS 一個很想紅的潮牌 2017 含金鑰匙 出生在海瀾之家的豪宅 三歲不到的孩子不喝汽水想喝茅臺 濃度太高 腦子壞掉 變成了一個笨小孩。”
潮牌的起點是一小群人的狂歡,對品牌來說,獨特的設(shè)計和品牌精神內(nèi)核就顯得格外重要,ROARINGWILD品牌主理人也曾在品牌9周年紀錄片中表示“街頭是年輕人在做的事情,而且街頭是種精神!弊咝恪⑾蘖堪、原創(chuàng)、態(tài)度,這些年輕人會在意的環(huán)節(jié)也是ROARINGWILD區(qū)別于傳統(tǒng)服裝品牌的上升路徑。
無論結(jié)果如何,ROARINGWILD與海瀾之家之間的beef已經(jīng)在像我們證明,什么才是年輕人愿意跟隨的潮流方式。
來源:鈦媒體 作者:赫婧
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