又要撤出中國，F(xiàn)orever 21是受國牌之“毒”嗎

4月25日，據(jù)美國知名快時(shí)尚品牌Forever 21的天貓官方旗艦店發(fā)布公告顯示，該品牌天貓旗艦店將于4月29日暫停運(yùn)營，即日起到5月30日處理商品退貨。

關(guān)閉天貓釋放的信號

目前Forever21上海三家門店仍在正常經(jīng)營中，門店正在大面積促銷。專柜工作人員表示，目前暫未接到撤柜通知。

據(jù)推測，天貓店是中國在線零售服裝市場最大的平臺，是各家品牌的必爭之地，如今Forever 21宣布關(guān)閉天貓店，勢必有撤出中國市場的征兆。

再者全國多地消費(fèi)者已經(jīng)陸續(xù)在社交媒體上透露了Forever 21的甩賣動態(tài)，并質(zhì)疑是否將撤出當(dāng)?shù)厥袌觥?/p>

此外，F(xiàn)orever 21的官方微信從今年3月底開始，便一直推送大促信息，天貓旗艦店也在持續(xù)打折，這些措施都加深了人們的疑慮。

2018年敗退的快時(shí)尚品牌

此前NEW LOOK的揮淚甩賣記憶猶在，“原價(jià)349元的鞋現(xiàn)在只要60元，原價(jià)199元的包現(xiàn)在只要30元�！�

曾提出在中國三年開500家門店的口號，NEW LOOK在面對業(yè)績大幅下滑的現(xiàn)狀時(shí)，也不得不遺憾宣布退出中國市場。并在今年內(nèi)關(guān)閉中國剩余的120 多家門店。

還有英國快時(shí)尚品牌Topshop，2018年8月，Topshop宣布和中國代理商尚品網(wǎng)提前終止合作，并宣布關(guān)閉天貓旗艦店，開始清倉。同時(shí)，該品牌在尚品網(wǎng)的所有庫存也開始清倉。

如果傳聞是在真，那Forever21作為繼NEW LOOK、Topshop第三家敗走中國市場的知名快時(shí)尚品牌。

Forever 21深圳店  圖片來源：界面報(bào)道

早有征兆的關(guān)店

Forever 21的征兆早在3月份就已經(jīng)開始顯現(xiàn)，F(xiàn)orever 21在3月初悄然關(guān)停了在重慶唯一門店，據(jù)了解，F(xiàn)orever 21八一廣場店于2014年9月27日正式開業(yè)，至停業(yè)為止運(yùn)營已有4年多時(shí)間。該店面總占地超過2800平方米，涵蓋各類男裝女裝、配飾、內(nèi)衣、男鞋女鞋等產(chǎn)品。

此前Forever21還連續(xù)關(guān)閉了在天津、杭州的唯一門店，同時(shí)，也關(guān)閉了位于北京apm的中國內(nèi)地首個(gè)門店。據(jù)了解，該品牌還將于3月底撤出臺灣市場。

快時(shí)尚的近況，唯一的電商強(qiáng)勁

Zara母公司Inditex集團(tuán)2018年銷售額全年銷售僅增長3%至261億歐元（約291億美金）。電商渠道成為集團(tuán)業(yè)績最主要的增長動力，來自該渠道的銷售額增幅為27%，占總收入的12%，約合32億歐元，但也遠(yuǎn)遜于2017財(cái)年41%的強(qiáng)勁增長。

H&M截至最新12個(gè)月經(jīng)營業(yè)績?nèi)�年收入增長了5％，達(dá)到227億美元。在線銷售額增長22%，達(dá)到300億瑞典克朗(32億美元)，現(xiàn)在占公司總收入的14.5%。H&M在中國內(nèi)地28個(gè)城市共開設(shè)了33家新門店，其中8家為位于新開拓城市的首家H&M門店。截至2018年財(cái)年年底，H&M在中國內(nèi)地153個(gè)城市共擁有465家門店。

Zara與H&M的電商都是其公司目前增長主要引擎。

潮牌市場的爆發(fā)

有觀點(diǎn)認(rèn)為快時(shí)尚品牌的疲軟，是因?yàn)橄馭upreme、Off-White、Champion這些更加符合年輕人追求的個(gè)性潮牌爆發(fā)。近年來，潮牌消費(fèi)持續(xù)保持兩位數(shù)增長趨勢，2011年全球潮牌市場規(guī)模600億美金，2017年到達(dá)2000多億美金。在千禧一代的主戰(zhàn)場上，快時(shí)尚品牌的市場占有率逐漸降低。

根據(jù)OFashion迷橙聯(lián)合尼爾森發(fā)布的全球首個(gè)潮牌大數(shù)據(jù)研究趨勢及用戶分析報(bào)告顯示，2017年潮牌消費(fèi)增速是非潮牌的3.7倍，增長速度達(dá)到62%，而非潮牌消費(fèi)增速是17%，潮牌正成為市場熱寵。

以Champion為例，目前正加速在中國開店，2018年12月份已經(jīng)開出了8家，這背后是中國潮牌市場的消費(fèi)力旺盛。其品牌官網(wǎng)顯示，Champion的中國門店總數(shù)已增至41家。然而在此之前Champion的本土市場已逐漸低迷，2018年第二財(cái)季度財(cái)報(bào)顯示，凈利潤已同比下降18.5%至1.41億美元。

國牌的絕地反擊

連全球市值最高的電商公司卻在全球最大的電商市場遭遇滑鐵盧，亞馬遜已正式宣布不再為亞馬遜中國網(wǎng)站上的第三方賣家提供賣家服務(wù)，這家全球最大的電商公司最終放棄了中國電商市場。

毫無疑問，本土電商平臺的不斷迭代升級，給亞馬遜帶來的是強(qiáng)大的競爭力。各個(gè)領(lǐng)域的垂直電商不斷涌現(xiàn)，而照搬美國的亞馬遜，缺乏創(chuàng)新無法抵擋。

就服裝市場而言，國內(nèi)本土品牌的強(qiáng)勢反擊也給快時(shí)尚品牌當(dāng)頭一棒。2018年的太平鳥集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營收77.12億元，與上年相比增長7.78%，實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤5.72億元，增幅達(dá)27.51%。

利郎公司以LILANZ和LILANZ輕時(shí)尚兩大產(chǎn)品線發(fā)力，其公布的2018財(cái)年收入31.7億元人民幣，較2017年上升29.8%，凈利潤7.5億元，較2017年上升22.9%，創(chuàng)上市以來最好成績。

安踏收購的FILA在2018年的增速保持在80%以上，全年流水超過100億元，安踏集團(tuán)也創(chuàng)下241億的歷史最好成績等等。這背后是品牌的轉(zhuǎn)型迭代，重視品牌形象與產(chǎn)品的雙重建設(shè)。

另外本土品牌大多是以直營+加盟+電商的經(jīng)營模式，從一線布局到二三線的主銷市場布局，加上近幾年國產(chǎn)品牌商對所有門店的管理深入，“散養(yǎng)式”的門店經(jīng)營逐步提升。

這帶來的不僅僅是業(yè)績方面的絕地反擊，更帶來了國內(nèi)消費(fèi)市場的冷思考，隨著國牌的不斷提升，消費(fèi)者對國產(chǎn)品牌的認(rèn)可度也正在全面提升。