2018年凈利潤同比增長113.24%，美邦服飾做了哪些努力？

4月8日，美邦服飾發(fā)布2018年年度報告。報告顯示，美邦服飾2018年實現(xiàn)營業(yè)收入76.77億元，較上年同期增長18.62%；實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤4036.16萬元，同比增長113.24%；實現(xiàn)每股收益0.02元/股，較上年同期增長116.67%。截至報告期末，公司總資產(chǎn)72.09億元，較年初增長8.97%；歸屬于上市公司股東的所有者權(quán)益28.78億元，較年初增長1.42%。

報告期內(nèi)，美邦服飾堅守品牌升級、產(chǎn)品升級、渠道升級、零售升級策略，不斷提升產(chǎn)品競爭力，經(jīng)營業(yè)績不斷改善，進一步促進企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。2018年度，產(chǎn)品與零售能力升級效果逐步顯現(xiàn)，公司營業(yè)收入較去年同期增長18.62%，經(jīng)營業(yè)績扭虧為盈，歸屬于上市公司股東的凈利潤同比增長113.24%。

按產(chǎn)品分類情況如下圖：

五大品牌升級，促進經(jīng)營質(zhì)量持續(xù)改善

近年來，為迎合消費者的多元化需求，Metersbonwe主品牌由單一休閑風(fēng)格銳變?yōu)槲宕箫L(fēng)格，即NEWear(休閑風(fēng))、HYSTYL(潮流范)、Nōvachic(都市輕商務(wù))、MTEE(街頭潮趣)，ASELF(森系)，以全新的形象和產(chǎn)品展現(xiàn)在新一代年輕消費者面前，極大地保證了服飾能滿足當(dāng)下多元、個性、年輕化的需求。

旗下高端服飾品牌ME&CITY厚積薄發(fā)，表現(xiàn)亮眼。其設(shè)計團隊在產(chǎn)品線上精益求精，同時開創(chuàng)強化直營店范本力量的渠道啟動模式，成功吸引了眾多加盟店。

童裝品牌Moomoo和ME&CITY KIDS同時發(fā)力，重新喚醒CH''IN祺等。品牌矩陣的不斷完善，為美邦打造全風(fēng)格多元時尚一站式家庭購物體驗店打下了堅實的基礎(chǔ)，實現(xiàn)對更廣泛消費市場的全面覆蓋。

報告期內(nèi)，美邦服飾繼續(xù)深化品牌及產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型升級，使得多元時尚的品牌風(fēng)格為更多消費者所廣泛接受，以工匠精神打造多元時尚產(chǎn)品。進一步完善公司自身能力，把握當(dāng)下流行趨勢，為各品牌目標(biāo)消費者提供極致高性價比的時尚品質(zhì)產(chǎn)品體驗，以提高品牌認(rèn)可度和忠誠度。

隨著各品牌產(chǎn)品競爭力的提升，報告期內(nèi)實現(xiàn)直營可比店鋪銷售收入同比增長約7%。2018年度，Metersbonwe品牌收入業(yè)績持續(xù)改善，全年實現(xiàn)銷售收入同比增長13%；ME&CITY品牌繼續(xù)保持店鋪面積和銷售規(guī)�？焖僭鲩L，2018年實現(xiàn)銷售收入同比增長48%；Moomoo和ME&CITY KIDS兩個童裝品牌全年合計實現(xiàn)銷售收入同比增長24%。

渠道、店鋪升級

報告期內(nèi)，美邦服飾堅持購物中心+傳統(tǒng)商圈并行發(fā)展的渠道策略，繼續(xù)深化與全國各大知名購物中心的全面戰(zhàn)略合作，借力消費升級巨大商機和多層次市場的發(fā)展機遇，整合社會資源，以加盟合作共創(chuàng)、共贏發(fā)展。以一、二線市場打造標(biāo)桿樣板店鋪為基礎(chǔ)，帶動三、四線市場加盟合作發(fā)展為目標(biāo)，促進渠道結(jié)構(gòu)更加多元化。報告期內(nèi)加盟經(jīng)銷收入同比增長33%。

2018年，美邦服飾啟動“百城千店”計劃，旨在更好地向地級、縣級、鎮(zhèn)級市場推廣美特斯邦威全品牌發(fā)展戰(zhàn)略，加快公司在三至五線城市的開拓力度，從而實現(xiàn)對更廣泛消費市場的多維覆蓋。未來美邦將繼續(xù)深入推進渠道升級，圍繞品牌核心競爭力，圍繞最佳的盈利模型競爭力，以及圍繞零售的可復(fù)制標(biāo)準(zhǔn)化展開，使其達到一致性。

提升零售能力

報告期內(nèi)，美邦服飾致力于推動零售標(biāo)準(zhǔn)化能力建設(shè)。公司對成功案例進行了標(biāo)準(zhǔn)化梳理，從品牌態(tài)度標(biāo)準(zhǔn)化和最佳盈利模式標(biāo)準(zhǔn)化兩個維度，在直營及加盟渠道進行高效、快速復(fù)制，使經(jīng)營規(guī)模和效益取得同步提升。

ME & CITY

未來美邦服飾將以核心市場標(biāo)桿店鋪為軸心，實現(xiàn)公司投資、社會投資、加盟經(jīng)銷投入共創(chuàng)、共享、共贏發(fā)展，公司以數(shù)字化零售能力全面推進細(xì)節(jié)精益化消費體驗管理，并且嚴(yán)格關(guān)注每一家店的品牌標(biāo)準(zhǔn)化和盈利能力，確保每一家都必須盈利，以此實現(xiàn)“以店引商、以商引商、以店引資”作為市場發(fā)展策略核心，做好店鋪品牌形象統(tǒng)一競爭力，做好每一家店可持續(xù)盈利能力發(fā)展。