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J.Crew集團(tuán)上季度可比門店銷售額四年來(lái)首次恢復(fù)增長(zhǎng)

| | | | 2018-9-11 08:06

J. Crew 集團(tuán)指出,第二季度的業(yè)績(jī)表現(xiàn)主要受益于房租解約和成本削減所帶來(lái)的利好。此前,集團(tuán)將總部辦公室從 Greenwich Village 搬到了曼哈頓下城。集團(tuán) CEO Jim Brett 在聲明中表示:“我們的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)顯示銷售額增長(zhǎng),毛利率擴(kuò)大,成本支出顯著減少——去年,我們需要重組業(yè)務(wù),投資支持今年積極的增長(zhǎng)戰(zhàn)略,預(yù)計(jì)這一戰(zhàn)略能推動(dòng)業(yè)務(wù)規(guī)模增長(zhǎng),于明年恢復(fù)凈利潤(rùn)增長(zhǎng)。”

在旗艦品牌 J. Crew 銷售好轉(zhuǎn)、Madewell 品牌銷售穩(wěn)步增長(zhǎng)的推動(dòng)下,美國(guó)時(shí)尚集團(tuán) J.Crew Group 第二季度虧損進(jìn)一步收窄。

截止8月4日,J. Crew 集團(tuán)2018上半財(cái)年的關(guān)鍵財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)如下:

銷售額同比增長(zhǎng)3%至11.3億美元;第二季度銷售額同比增長(zhǎng)3%至5.87億美元;

可比門店銷售額同比增長(zhǎng)3%;第二季度可比門店銷售額同比增長(zhǎng)5%;

經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)轉(zhuǎn)虧為盈至3240萬(wàn)美元;第二季度經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)增長(zhǎng)5.94倍至3330萬(wàn)美元;

凈虧損4000萬(wàn)美元,去年同期為1.4億美元;第二季度凈虧損610萬(wàn)美元——不到去年同期1850萬(wàn)美元虧損的三分之一;

按品牌

J. Crew 品牌銷售額同比下滑6%至8.21億美元,可比門店銷售額同比下滑3%,其中第二季度銷售額同比下滑5%至4.29億美元,可比門店銷售額同比增長(zhǎng)1%

Madewell 品牌銷售額同比增長(zhǎng)34%至2.38億美元,可比門店銷售額同比增長(zhǎng)29%,其中第二季度銷售額同比增長(zhǎng)29%至1.22億美元,可比門店銷售額同比增長(zhǎng)28%

J. Crew 集團(tuán)指出,第二季度的業(yè)績(jī)表現(xiàn)主要受益于房租解約和成本削減所帶來(lái)的利好。此前,集團(tuán)將總部辦公室從 Greenwich Village 搬到了曼哈頓下城。集團(tuán) CEO Jim Brett 在聲明中表示:“我們的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)顯示銷售額增長(zhǎng),毛利率擴(kuò)大,成本支出顯著減少——去年,我們需要重組業(yè)務(wù),投資支持今年積極的增長(zhǎng)戰(zhàn)略,預(yù)計(jì)這一戰(zhàn)略能推動(dòng)業(yè)務(wù)規(guī)模增長(zhǎng),于明年恢復(fù)凈利潤(rùn)增長(zhǎng)!

上任一年多時(shí)間,Jim Brett 幫助 J. Crew 集團(tuán)的404家門店清理庫(kù)存,今后的工作重點(diǎn)主要放在如何提升業(yè)績(jī)表現(xiàn)。他在近期的電話會(huì)議中表示,未來(lái)增長(zhǎng)戰(zhàn)略主要圍繞增加商品選擇、減少開支,提高數(shù)字化程度和可持續(xù)發(fā)展能力、強(qiáng)調(diào)旗艦品牌 J. Crew 的經(jīng)典產(chǎn)品,如橄欖球襯衫、翻領(lǐng)運(yùn)動(dòng)衫等。

第三季度,J. Crew 集團(tuán)會(huì)增加三分之一的新尺碼商品,同時(shí)擴(kuò)大面向 Nordstrom 的批發(fā)業(yè)務(wù),還會(huì)在其它大型零售商處出售限量商品,如 Hudson’s Bay Co.、Liverpool、Galeria Kaufhof、John Lewis 和 Galeries Lafayette(老佛爺百貨)等。此外,J. Crew 集團(tuán)目前正在尋求中東和亞洲市場(chǎng)的特許經(jīng)銷合作方。

J. Crew 品牌近幾季一直處在困頓的境遇之中,第二季度的可比門店銷售額是四年來(lái)首次恢復(fù)增長(zhǎng)。James Brett 日前表示,意在將重新改造后推出的 J. Crew 品牌打造為“全新的美式風(fēng)格,不僅要專注于經(jīng)典長(zhǎng)久的美式風(fēng)格,我們還必須反映當(dāng)下的美國(guó),現(xiàn)在的美國(guó)時(shí)尚明顯比20年前更多元化,也不能價(jià)格單一,只有一種審美”。J. Crew 品牌的重啟時(shí)間定在9月10日。

J. Crew 品牌今后將推出數(shù)條專注于不同風(fēng)格的入門價(jià)副線,如西海岸休閑自然且淡雅的顏色、新英格蘭地區(qū)風(fēng)格、以及 J. Crew Mercantile 價(jià)值部門所提倡的“年輕精神”等。Jim Brett 表示,全新設(shè)計(jì)后的 J. Crew Collection 還會(huì)有“更大膽的時(shí)尚表述,以最優(yōu)的價(jià)格,提供更多顏色、貼身度、尺寸、比例的商品!盝. Crew 品牌的女裝系列的最大碼將擴(kuò)展至24號(hào)。

Jim Brett 還希望將增勢(shì)喜人的 Madewell 打造成下一個(gè)10億美元級(jí)品牌。該品牌的男裝線將于不久后上線!拔覀兿M Madewell 能成為全球領(lǐng)先的高端牛仔品牌!

未來(lái),J. Crew 集團(tuán)品牌門店會(huì)不時(shí)測(cè)試不同的新零售概念,如 J. Crew 品牌近期在布魯克林的DUMBO 區(qū)開設(shè)了一家男裝門店,還在德州奧斯汀開設(shè)了一家“融合當(dāng)?shù)匚幕突顒?dòng)”的 Madewell Commons 門店。James Brett 認(rèn)為,若要更好的理解顧客,就要成為“世界級(jí)的傾聽者”。J. Crew 集團(tuán)需要滿足顧客對(duì)“個(gè)人風(fēng)格”的需求。目前,集團(tuán)正通過(guò)#meetmycrew 標(biāo)簽打造“以用戶為中心的內(nèi)容”。

J. Crew 集團(tuán)及其所有品牌都將堅(jiān)持“目的驅(qū)動(dòng)型模式”,致力于實(shí)現(xiàn)內(nèi)核統(tǒng)一但風(fēng)格多元化的目標(biāo)。集團(tuán)還積極參與社會(huì)活動(dòng),建立良好的企業(yè)形象,如鼓勵(lì)回收衣物、支持旨在為所有女性賦能的 Girls Inc. 和環(huán)境保護(hù)慈善組織 Charity: Water。

截至目前,J.Crew 集團(tuán)運(yùn)營(yíng)有229家 J.Crew 門店,122家 Madewell 門店和172家工廠店,還有三個(gè)品牌電商網(wǎng)站。

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