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貴人鳥、浩沙國際因現(xiàn)金流高度承壓,國內(nèi)運動服裝行業(yè)面臨多重挑戰(zhàn)!運動品牌可考慮大對于兒童、女性等市場的投入,這或許是新的轉(zhuǎn)型契機。
近日,浩沙國際發(fā)布公告稱,其管理層偽造報告收益及盈利能力,以騙取債權人及少數(shù)股東的投資,該消息導致浩沙國際股價下跌了近九成。受現(xiàn)金流困擾的不止浩沙一家國內(nèi)服裝企業(yè),專家表示,當前體育服裝品牌行業(yè)面臨多重挑戰(zhàn),如果企業(yè)在研發(fā)和品牌上都不占優(yōu)勢,是很容易被淘汰的。
業(yè)內(nèi)人士向中國商報記者透露,浩沙國際此次的表現(xiàn)暴露出了一個致命問題,那就是現(xiàn)金流危機。在質(zhì)押股票瀕臨平倉線時,證券公司往往會通知上市公司股東追繳保證金或補充質(zhì)押,只有在股東無法履行時,證券公司才會選擇強行出售。證券公司實際上只出售了1076.6萬股,約占公司總股本的0.64%。也就是說,浩沙國際至少在第一時間無法獲得足夠資金來追繳質(zhì)押保證金,這直接證明了浩沙現(xiàn)金流存在致命的問題。
另一家運動服裝品牌貴人鳥也不“太平”。自今年8月以來,貴人鳥先后以1.43億元和2.73億元分別賣掉了持有的康湃思體育37%的股權、康湃思咨詢37%的股權和虎撲體育13.66%的股權。出售原因同樣是因為現(xiàn)金流高度承壓。
從2017年年報來看,貴人鳥應收賬款占主營業(yè)務收入比例高達92.6%,公司收回應收賬款效率低下。庫存商品賬面價值4.26億元,占存貨比例為86.60%,庫存高企導致成本增加。貴人鳥內(nèi)部資金周轉(zhuǎn)慢、回籠資金少,對公司的資金鏈產(chǎn)生了一定壓力。
在現(xiàn)金流“內(nèi)憂”的同時,持續(xù)輸出的投資活動也進一步加劇了企業(yè)的資金壓力。2017年,貴人鳥固定資產(chǎn)等投資活動達20.56億元,聯(lián)營企業(yè)和合營企業(yè)的投資收益為-1112萬元,貴人鳥的資產(chǎn)負債率也由2016年的60.6%增加至65.4%,
截至今年一季度末,貴人鳥賬面現(xiàn)金僅為8.91億元,資產(chǎn)負債率高達71.2%。8月3日,貴人鳥公司評級被下調(diào)至B2,再融資風險加劇,資金已不足以支付未來12個月內(nèi)將到期的22億元短期借款和短期票據(jù)。
北京工商大學經(jīng)濟學院院長楊德勇在接受中國商報記者采訪時認為,如果企業(yè)整體上現(xiàn)金流量凈減少主要是固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)或其他長期資產(chǎn)引起的,或主要是對外投資引起的,這一般是由于企業(yè)進行設備更新或擴大生產(chǎn)能力或投資開拓市場,這種現(xiàn)金流量凈減少并不意味著企業(yè)經(jīng)營能力不佳,也有可能是企業(yè)未來有更大的現(xiàn)金流入。但在市場經(jīng)濟條件下,企業(yè)現(xiàn)金流量在很大程度上決定著企業(yè)的生存和發(fā)展能力。即使企業(yè)有盈利能力,但若現(xiàn)金調(diào)度不靈也將嚴重影響企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營,償債能力的弱化直接影響到企業(yè)的信譽,最終會影響到企業(yè)的生存。
和大多數(shù)運動服裝品牌一樣,貴人鳥曾表示,大環(huán)境下運動鞋服行業(yè)市場低迷、行業(yè)競爭加劇。從自身的經(jīng)營角度來看,主營業(yè)務收入全部來自自主品牌產(chǎn)品,采取的經(jīng)銷商模式對大客戶過度依賴。
為了應對主營收入下滑的局面,這些運動品牌開始進行資本運作。例如,貴人鳥為實現(xiàn)多元化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略目標頻繁地外延收購。據(jù)其2017年年報稱,合并運動品牌杰之行、名鞋庫,導致成本、財務費用及管理費用上漲,加之部分體育產(chǎn)業(yè)投資布局尚未實現(xiàn)穩(wěn)定收益,綜合因素導致了歸屬上市公司股東凈利潤、扣非凈利潤同比下滑。僅2017年貴人鳥公司便關閉零售終端879家,凈關閉376家,相當于平均不到一天就凈關閉一家店。
自2016年以來,匹克退市、喜得龍破產(chǎn)、德爾惠倒閉。“這些公司在資本市場的困境只是體育品牌的縮影!敝袊p工業(yè)協(xié)會企業(yè)管理協(xié)會秘書長郭和生向中國商報記者表示,當前體育品牌正在經(jīng)歷激烈的行業(yè)洗牌,行業(yè)集中度越來越高,還面臨電商渠道、海外品牌、技術研發(fā)、品牌構建等多重挑戰(zhàn)。隨著體育用品需求的不斷細分,如果這些企業(yè)在研發(fā)和品牌上都不占優(yōu)勢,那么很容易被淘汰。
另外郭和生認為,運動品牌可以考慮根據(jù)政策和市場進行布局調(diào)整,加大對于兒童、女性等市場的投入,這或許是一個新的轉(zhuǎn)型契機。但如果想持久發(fā)展,企業(yè)主業(yè)的品牌價值、擴張整合產(chǎn)生的耦合效應都將是衡量它能否在行業(yè)中謀得立足之地的關鍵要素,可謂機遇與挑戰(zhàn)并存。
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