波司登率先將羽絨服含絨量提升至90%,引領(lǐng)中國羽絨服行業(yè)的產(chǎn)品品質(zhì)革命,同年獲得美國紐約博覽會(huì)金獎(jiǎng)、俄羅斯圣彼得堡博覽會(huì)金獎(jiǎng)。并曾參與5項(xiàng)國際標(biāo)準(zhǔn)、9項(xiàng)國家標(biāo)準(zhǔn)、4項(xiàng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定,成為羽絨服行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定者與推動(dòng)者。
近日,波司登作為中國服裝行業(yè)唯一入選國家品牌計(jì)劃的品牌,在北京水立方召開新聞發(fā)布會(huì)。
這次發(fā)布會(huì),展現(xiàn)了波司登作為國家品牌的責(zé)任擔(dān)當(dāng)和品牌魅力。同時(shí),波司登再次向市場和行業(yè),開啟了一個(gè)新的“戰(zhàn)略重塑”的時(shí)代。對(duì)在羽絨服領(lǐng)域深耕42年的波司登巨頭來說,堪稱一次“鷹之重生”式的蛻變,其所傳遞出來的用心和睿智,在當(dāng)下這個(gè)競爭激烈的時(shí)代,具有穿透迷霧認(rèn)清本質(zhì)的戰(zhàn)略眼光與能力,波司登對(duì)當(dāng)下整體低迷的服裝行業(yè)來說具有深刻的思考和借鑒意義。
始于1976專注羽絨服42年
1976年,江蘇省常熟縣有個(gè)年輕人叫高德康,那一年他24歲。他與幾個(gè)合伙人一起,組建了一個(gè)以生產(chǎn)服裝為主的“團(tuán)隊(duì)”。當(dāng)時(shí)那個(gè)小小的團(tuán)隊(duì),誰也不會(huì)想到日后會(huì)成為國內(nèi)規(guī)模最大的服裝巨頭之一。
在那個(gè)年代,高德康絕對(duì)是率先吃螃蟹的人,他噗通一聲跳下商海,比1978年的改革開放還要早了兩年。正是趁著改革開放的大潮,高德康成為那個(gè)偉大的時(shí)代第一批弄潮兒。
創(chuàng)業(yè)初期,高德康就立下規(guī)矩“以品質(zhì)贏天下”。波司登一經(jīng)面世,就成為高質(zhì)量羽絨服的代名詞。1995年,波司登羽絨服一開售就被搶空,銷量68萬件,搶占了全國16.98%的市場,正式成為“中國羽絨服大佬”。
2006年,全球三分之一的羽絨服都來自波司登,品牌規(guī)?涨。同年的都靈冬奧會(huì)上,中國體育代表團(tuán)雪上項(xiàng)目運(yùn)動(dòng)員首次得到國內(nèi)企業(yè)的贊助參加比賽,身著波司登羽絨服,亮相國際舞臺(tái)。2007年,國家質(zhì)檢總局為波司登頒發(fā)了“世界名牌”證書。同年,波司登羽絨服登陸香港聯(lián)交所,并成為第一個(gè)上市的羽絨服品牌。
波司登率先將羽絨服含絨量提升至90%,引領(lǐng)中國羽絨服行業(yè)的產(chǎn)品品質(zhì)革命,同年獲得美國紐約博覽會(huì)金獎(jiǎng)、俄羅斯圣彼得堡博覽會(huì)金獎(jiǎng)。并曾參與5項(xiàng)國際標(biāo)準(zhǔn)、9項(xiàng)國家標(biāo)準(zhǔn)、4項(xiàng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定,成為羽絨服行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定者與推動(dòng)者。
42年來,波司登堅(jiān)守匠心精神,不斷刷新對(duì)羽絨服的品質(zhì)苛求。從創(chuàng)業(yè)伊始,高德康的詞典里只有兩個(gè)字“品質(zhì)”,也是這兩個(gè)字,讓波司登羽絨服創(chuàng)造了銷量占全國三分之一的市場份額,暢銷美國、法國、意大利等全球72個(gè)國家的奇跡。
劇痛之后回歸初心
時(shí)光進(jìn)入21世紀(jì),世界正在發(fā)生著巨大的變化,一個(gè)新的時(shí)代帶著前所未的機(jī)遇和挑戰(zhàn)迎面而來。
2010年左右,快時(shí)尚品牌zara、優(yōu)衣庫分別進(jìn)入中國,電子商務(wù)在中國蓬勃興起,對(duì)服裝行業(yè)產(chǎn)生巨大沖擊。在新趨勢之下,波司登力圖多元化。但是,多品類戰(zhàn)略并未能夠?yàn)椴ㄋ镜菐硖蟮臉I(yè)務(wù)增長。
所幸的是,波司登在廣大消費(fèi)者心智中羽絨服認(rèn)知強(qiáng)烈。波司登現(xiàn)在收縮戰(zhàn)線,放慢其他品類拓展步伐,進(jìn)一步聚焦主業(yè)——羽絨服領(lǐng)域。
為了應(yīng)對(duì)日趨激烈的市場競爭,波司登啟動(dòng)新戰(zhàn)略,精準(zhǔn)定位于“全球熱銷的羽絨服專家”,開啟了一系列的品牌重塑動(dòng)作。在不斷剝離不盈利的負(fù)擔(dān)之后,波司登在羽絨服領(lǐng)域再次爆發(fā)巨大的活力和增長勢頭。
時(shí)至今日,羽絨服這個(gè)細(xì)分市場也競爭空前激烈,盟可睞、加拿大鵝等國際知名羽絨服品牌群狼環(huán)伺,而阿迪達(dá)斯、耐克等其他品牌強(qiáng)勢推出羽絨服產(chǎn)品,波司登在羽絨服領(lǐng)域也面臨著巨大的壓力和挑戰(zhàn)。
高德康認(rèn)為,波司登專注羽絨服領(lǐng)域42年,已經(jīng)累積了強(qiáng)大的品牌聲譽(yù),波司登乃至已經(jīng)成為了羽絨服品類的代名詞,這是波司登最大的無形資產(chǎn),也是品牌發(fā)展的源動(dòng)力。
近幾年來,有人覺得,波司登好像沒有了聲音,其實(shí),一代羽皇始終未曾離去!在羽絨服領(lǐng)域,波司登連續(xù)23年蟬聯(lián)全國銷量第一,霸主的絕對(duì)位置簡直無人可以撼動(dòng)。
大國品牌全新進(jìn)化與蝶變
此次國家品牌戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)上,波司登透露了下一個(gè)階段戰(zhàn)略重塑的核心關(guān)鍵詞:創(chuàng)新。如果說從1976年至今的42年,是波司登追求不斷恪守,追求臻品的“品質(zhì)”戰(zhàn)略,那么接下來的30年,40年,乃至更長時(shí)間,恐怕是波司登在追求品質(zhì)的基礎(chǔ)上,持續(xù)不斷的“創(chuàng)新”之旅。
在未來相對(duì)長的階段內(nèi),波司登的戰(zhàn)略重塑將主要聚焦于“三核驅(qū)動(dòng)”:
第一核心:品牌戰(zhàn)略,加強(qiáng)與消費(fèi)者溝通,傳遞品牌價(jià)值,贏得主流人群的信任和選擇。隨著消費(fèi)升級(jí)時(shí)代的來臨,受眾對(duì)品牌的感知和忠誠度提出了更高的要求。對(duì)服裝這樣的高頻次消費(fèi)品來說,產(chǎn)品時(shí)尚,品質(zhì)好成為被選擇的基本元素,而品牌主張和品牌的核心價(jià)值更加需要保持與時(shí)俱進(jìn)。
在新的品牌重構(gòu)戰(zhàn)略框架之下,波司登津貼時(shí)代脈搏,入選國家品牌計(jì)劃。而此舉,亦是品牌重塑的一個(gè)開端,接下來,波司登將會(huì)動(dòng)作頻頻,通過打造波司登超級(jí)ip,全面提升露出度和品牌活力。
第二核心:在圍繞品牌大戰(zhàn)略下的產(chǎn)品策略,波司登將致力于全面提升產(chǎn)品品質(zhì)和設(shè)計(jì)。去年,波司登推出極寒系列及風(fēng)衣系列獲得了市場的認(rèn)可。極寒系列,優(yōu)選含絨量90%的羽絨服,融入時(shí)下時(shí)尚設(shè)計(jì),一改往日羽絨服陳舊之感,抵御-30℃的極寒天氣,成功登陸中國最北極地北極村。
今年,企業(yè)將在現(xiàn)有高品質(zhì)產(chǎn)品上持續(xù)夯實(shí)其專業(yè)優(yōu)勢,整合國際前瞻性優(yōu)質(zhì)資源,持續(xù)推進(jìn)商品品質(zhì)升級(jí)、功能研發(fā)和時(shí)尚設(shè)計(jì),構(gòu)建產(chǎn)品核心競爭力,包括全面提升面料、絨、毛、輔料、和生產(chǎn)工藝,并開發(fā)國際知名設(shè)計(jì)師合作款,彰顯品牌國際地位。波司登將對(duì)產(chǎn)品原料、面輔料、設(shè)計(jì)等進(jìn)行整體升級(jí),加入更多科技元素。
第三核心:渠道戰(zhàn)略的進(jìn)一步深耕與線上線下的整合。在渠道上,波司登早在二十多年前就已經(jīng)著力深耕線下渠道,無論是經(jīng)銷商資源還是終端店面形象,無論是專營店還是大型商超系統(tǒng),波司登可以說已經(jīng)具備了完善的能夠輻射全國各大中小城市的全渠道網(wǎng)絡(luò)體系。
2010年左右,波司登積極與時(shí)俱進(jìn),發(fā)展線上渠道,與國內(nèi)最大的電商平臺(tái)天貓達(dá)成戰(zhàn)略合作。今年4月份,波司登攜手阿里巴巴,與國內(nèi)30多家優(yōu)秀品牌共同組成“2018中國品牌天貓出海赴澳出訪團(tuán)”,在澳洲與當(dāng)?shù)睾献骰锇、商業(yè)性機(jī)構(gòu)、政府人士等一同探討共振澳洲商業(yè)之路。
在接下來的渠道創(chuàng)新戰(zhàn)略之路上,波司登將進(jìn)一步加強(qiáng)與線上平臺(tái)的合作,線上線下一體化,利用大數(shù)據(jù)、場景創(chuàng)新、跨界營銷等,彼此引流,彼此賦能,實(shí)現(xiàn)渠道深耕和渠道整合。
另外,波司登還將不惜重金,重塑線下店面形象,真正實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的場景新革命。線下門店所處商圈、地段、軟裝等與品牌定位相匹配,通過提高銷售效率和構(gòu)筑消費(fèi)者品牌認(rèn)同的方式達(dá)到提升市場份額,增加企業(yè)營收的目標(biāo)。同時(shí),企業(yè)今年重點(diǎn)投入資源拓展符合戰(zhàn)略方向的時(shí)代主流渠道,并聯(lián)合法國頂尖形象團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)店鋪形象,升級(jí)店鋪體驗(yàn)。在加盟商板塊,企業(yè)也會(huì)打造史上最強(qiáng)的加盟商支持團(tuán)隊(duì),助力合作伙伴的成長。
再出發(fā)懷揣新情懷和新夢想
最近,經(jīng)濟(jì)學(xué)家許小年在浙商證券商的演講火爆了朋友圈。許教授在演講中表達(dá)了這樣一個(gè)觀點(diǎn),他認(rèn)為,今天的中國已經(jīng)進(jìn)入“后工業(yè)化時(shí)代”,產(chǎn)能過剩是必然,而唯一的發(fā)展之路只有創(chuàng)新。這一觀點(diǎn),與此次波司登的戰(zhàn)略導(dǎo)向不謀而合。許小年說,沒有夕陽的行業(yè),只有夕陽的企業(yè),也沒有朝陽的行業(yè),只有朝陽的企業(yè)。企業(yè)只有通過自我創(chuàng)新,才能改變整個(gè)行業(yè)的格局和態(tài)勢。
誠如央視在《大國品牌》中所闡述的那樣:以大國精神成就大國品牌,尋找、培育、塑造一批能積極推動(dòng)“中國造”在全球商業(yè)競爭和文化交流復(fù)興的國家級(jí)品牌。實(shí)干興邦,實(shí)業(yè)報(bào)國,42年來的波司登,正是秉持著這樣的決心,勇氣,夢想和情懷,一步一個(gè)腳印,將一件羽絨服賣到了全世界,并且賣了42年經(jīng)久不衰。
無論時(shí)代怎么發(fā)展,世界如何變化,實(shí)體企業(yè)永遠(yuǎn)是國家和社會(huì)的定海神針。42歲的波司登在這個(gè)偉大的新時(shí)代開啟了新的戰(zhàn)略夢想,以實(shí)業(yè)報(bào)國,以國內(nèi)服裝行業(yè)的龍頭地位,率先開路前行,求新求變,一份責(zé)任、勇氣和擔(dān)當(dāng),這才是真正的國家品牌。
當(dāng)前閱讀:這家服裝巨頭波司登將經(jīng)歷“鷹之重生”式的蛻變
上一篇:李寧宣布進(jìn)軍俄羅斯市場
下一篇:海瀾之家存貨高企周轉(zhuǎn)欠佳 逾22億元退貨去向成謎
熱點(diǎn)資訊
MONOLOGUE獨(dú)白BLACK 6C復(fù)古黃金專利工藝
...詳情>>時(shí)尚圖庫
猜你喜歡
印尼零售商Eigerindo選擇Aptos技術(shù),支持以顧客為中心的選品
2021年4月28日,全球零售技術(shù)解決方案市場領(lǐng)導(dǎo)者Aptos...詳情>>固體絕緣環(huán)網(wǎng)柜(固體柜)專業(yè)委員會(huì)
...詳情>>萬達(dá)廣場攜手百家博物館啟動(dòng)品牌營銷活動(dòng)
...詳情>>2020年固體柜國網(wǎng)中標(biāo)量 奧克斯第一雙杰居二
...詳情>>翻翻波司登的歷史資訊:
時(shí)尚品牌傳播有限公司:服裝品牌(男裝、女裝、內(nèi)衣、童裝)、家紡、皮具、黃金珠寶、餐飲、家居等品牌加盟代理
浙B2-20080047
Copyright © 2000-2019 CHINASSPP.COM, All Rights Reserved