以女裝發(fā)家的拉夏貝爾，男裝開始崛起了？

近日，拉夏貝爾（603157）發(fā)布2018年第一季報財報，公司2018年1-3月實現(xiàn)營業(yè)收入25.48億元，同比增長9.88%；服裝家紡行業(yè)平均營業(yè)收入增長率為26.15%；歸屬于上市公司股東的凈利潤1.74億元，同比增長33.68%，服裝家紡行業(yè)平均凈利潤增長率為17.26%，公司每股收益為0.32元。

按品牌分：

核心品牌La Chapelle銷售額同比增長8.16%至6.14億元，毛利率為64.59%；

女裝品牌Puella銷售額同比下跌2.47%至4.97億元，毛利率為61.46%；

青少年品牌Candie's銷售額同比大漲22.48%至1.82億元，毛利率為59.05%；

7 Modifier銷售額同比上漲14.58%至4.4億元，毛利率為61.1%；

La Babite銷售額同比增長15.24%至3.55億元，毛利率為62.35%；

男裝銷售額同比大漲28.94%至1.94億元，毛利率為57.48%。

上海拉夏貝爾服飾股份有限公司成立于2001年3月14日，是一家多品牌運營的自有品牌服裝連鎖零售企業(yè)，主要從事服裝自主設(shè)計與研發(fā)、外包生產(chǎn)、品牌推廣和直營銷售；在2014年于香港上市后， 2017年9月，拉夏貝爾于上海證券交易所成功上市，成為國內(nèi)首家A股+H股上市的服裝公司。

大力拓展男裝市場

拉夏集團以女裝發(fā)家，于2011年上線了男裝品牌La Chapelle Homme，分為學(xué)院和都市兩種風(fēng)格。

旗下另外一個男裝品牌POTE的目標(biāo)市場: 年齡在25-35歲的男性，褪去了青春稚氣前衛(wèi)，大膽，樂觀，充滿活力，將時尚作為自己的生活標(biāo)榜，探索未來的思潮革命，尋找酷炫真實的自我，來釋放生活的壓力。

2005年拉夏集團推出休閑男裝品牌JACKWALK，目前全國已有400多家店鋪，目標(biāo)群體是25-35歲之間都市男性休閑服裝。

▲JACKWALK

2018年第一季度男裝銷售額增長速度較快，同比大漲28.94%至1.94億元，毛利率為57.48%。與此同時，公司還將出資400萬元用于受讓禾笙企業(yè)持有的品呈實業(yè)(增資后)6.25%股權(quán)，該交易完成后，拉夏貝爾持有品呈實業(yè)的股份達(dá)63.375%。

公告顯示，品呈實業(yè)自成立以來的主要業(yè)務(wù)為男裝品牌薩緹尼/GARTINE的研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)及銷售，去年凈利潤達(dá)113.18萬元，而薩緹尼/GARTINE產(chǎn)品線與拉夏貝爾現(xiàn)有男裝品牌有一定差異，公司對品呈實業(yè)控股可以進(jìn)一步拓展在男裝品牌和細(xì)分領(lǐng)域布局。

除拉夏貝爾之外，國內(nèi)其他服飾集團也紛紛拓展男裝的布局：江南布衣推出設(shè)計師男裝品牌SAMO；相關(guān)文章：最頭條 | 江南布衣推出設(shè)計師男裝品牌SAMO，搶灘國內(nèi)男裝市場！

MO&Co.母公司EPO集團推出首個男裝品牌COMMON GENDER。相關(guān)文章：新觀察 | 發(fā)力男裝市場，MO&Co.母公司男裝品牌COMMON GENDER會成為集團新的增長引擎嗎？

▲POTE

據(jù)中商產(chǎn)業(yè)研究院《2015-2020年中國男裝行業(yè)市場前景及投資咨詢報告》指出：2011-2015年，中國男裝市場迅速拓展，由3021億元增加至5255億元，僅四年間便增加超過2000億元。中國居民的人均收入凈額快速增長是推動男裝市場飛速發(fā)展的主要原因。

數(shù)字顯示，中國男士已變得更為注重風(fēng)格與時尚，更加愿意對自己的外表進(jìn)行投資，而且希望著裝能適用于多種場合。在2016-2020年的預(yù)測期間，預(yù)計中國男裝市場將保持復(fù)合年增長率13.1%的穩(wěn)定增長。2020年，男裝市場的零售收入預(yù)計將達(dá)到9793億元。

多品牌發(fā)展戰(zhàn)略

2010年引進(jìn)青少年品牌Candie's，2012年4月推出的新興少女品牌“7.Modifier”，2012年10月推出的日韓系少女裝品牌“La Babite”，2013年之后更是相繼推出以O(shè)ffice Lady為主旨的成淑女裝品牌“Laetia by La Chapelle ”，親子裝“La Chapelle Mini”，童裝“ La Chapelle Kids”。

男裝方面，2005年拉夏集團推出休閑男裝品牌JACKWALK，2011年8月推出的男裝品牌“La Chapelle Homme”，之后推出了POTE等大眾時尚男裝品牌。

2015年，拉夏貝爾對歷史最悠久的 La Chapelle 啟動了品牌升級計劃。首先將副牌La Chapelle Sport更名為Puella，此外還升級了品牌商標(biāo)設(shè)計、產(chǎn)品開發(fā)和裝修風(fēng)格。

2017年4月12日，拉夏貝爾正式發(fā)布公告稱，由財團成員就收購共同成立的買方公司La Cha Apparel II Sàrl，斥資5200萬歐元收購法國Vivarte SAS旗下品牌Naf Naf SAS的全部已發(fā)行股本。交易完成后，拉夏貝爾將擴大歐洲市場份額，同時Naf Naf也將進(jìn)入中國市場。

▲Puella

融資擴店，渠道深度調(diào)整

截至報告期末，拉夏貝爾旗下品牌在全國共有9540家門店，其中二線城市為主要市場，來自該地區(qū)的收入在總收入中的占比達(dá)42.82%。

拉夏貝爾無論是上市前還是上市后，主要做的一件事就是開店，近年來新增門店并未停止，這在我國女裝市場中還是比較少見的。2017年9月，拉夏貝爾于上海證券交易所成功上市，招股書顯示，融資將用于未來三年新建3000個線下零售網(wǎng)點，未來門店總數(shù)將超一萬家，同時重點打造新零售信息系統(tǒng)。

截止到2017年12月31日，拉夏貝爾零售網(wǎng)點的數(shù)目由2016年底的8,907個增至9,448個。隨著近年拉夏貝爾店數(shù)的快速擴張，消費者對于其品牌印象也是越來越熟悉。不過，新增零售網(wǎng)點同樣會顯著增加存貨及運營成本，如未能通過營業(yè)收入的持續(xù)增長消化成本上漲的影響，也將成為影響公司盈利能力的隱憂。