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拉夏貝爾A股終上市,新起點(diǎn)的背后有何隱憂?

| | | | 2017-9-27 14:06

拉夏貝爾6年3次IPO引人關(guān)注A股上市背后的努力為哪些?A股上市后如何進(jìn)一步發(fā)展?

就在9月25日,6年3次IPO的拉夏貝爾終于如愿在A股上市。昨日,上海拉夏貝爾服飾股份有限公司在上海證券交易所主板上市交易。據(jù)公告顯示,此次共發(fā)行5477萬(wàn)A股(全部為新股發(fā)行,無(wú)老股轉(zhuǎn)讓),發(fā)行價(jià)為8.41元,共募集資金4.6億元。開(kāi)盤價(jià)即漲44%。

相比而言,拉夏貝爾的A股之路頗為坎坷。曾歷經(jīng)2012年與2015年兩次“闖關(guān)”失敗,并于2014年先轉(zhuǎn)戰(zhàn)港股,募集資金22億港元。本次拉夏貝爾A股上市,意味著公司從此邁上發(fā)展快車道,再次鑄就新的里程碑。

據(jù)悉,拉夏貝爾本次募集的資金主要有兩個(gè)用途,一是拉夏貝爾將投入15.5億元拓展零售網(wǎng)絡(luò)建設(shè),計(jì)劃在未來(lái)三年中開(kāi)設(shè)約3000個(gè)零售網(wǎng)點(diǎn),包括新設(shè)直營(yíng)專柜網(wǎng)點(diǎn)2094個(gè)、新設(shè)直營(yíng)專賣網(wǎng)點(diǎn)906個(gè)。二是將投入8400萬(wàn)元在新零售信息系統(tǒng)項(xiàng)目,提升網(wǎng)點(diǎn)管理效率。

此次上市成功,拉夏貝爾自然得益于其品牌價(jià)值。

渠道:電商和新零售業(yè)績(jī)凸顯

事實(shí)上,行業(yè)專家表示,拉夏貝爾A股上市成功,離不開(kāi)其電商和新零售的貢獻(xiàn)。據(jù)報(bào)告,2016年度,拉夏貝爾營(yíng)收為102.33億元人民幣,相比2015年度增加12.5%,年度利潤(rùn)為5.72億元,下降13.1%。此外,拉夏貝爾線上收入達(dá)到10.4億元,在以天貓為主要渠道的線上收入增長(zhǎng)超過(guò)七成,電商業(yè)績(jī)成為最大亮點(diǎn)。

近年來(lái),拉夏貝爾在尋找新增長(zhǎng)點(diǎn)的路上,與天貓頻頻展開(kāi)深入合作,新零售成為其沖擊A股的最大想象力。拉夏貝爾也表示,上市募集資金后,拉夏貝爾計(jì)劃在未來(lái)3年新增3000家,而這些店鋪也將不再是傳統(tǒng)門店,而是真正基于線上線下互聯(lián)互通的新零售門店。

早在2014年8月,女裝品牌拉夏貝爾便開(kāi)始探索新零售。2016年,拉夏貝爾已開(kāi)始推行RFID(無(wú)線射頻識(shí)別)掃碼系統(tǒng),為每件衣服配備"身份識(shí)別碼",實(shí)行單品單件衣服從工廠至倉(cāng)庫(kù)再至門店的流向跟蹤。2016年10月,拉夏貝爾旗下所有門店都具備全渠道發(fā)貨能力,并同步開(kāi)啟全渠道會(huì)員管理、智能搭配等新業(yè)務(wù)。目前,在智慧門店搭建上,拉夏貝爾已和天貓非凡時(shí)尚大腦合作了智能搭配項(xiàng)目,后者提供智能搭配算法、對(duì)接技術(shù)等支持,為消費(fèi)者提供專業(yè)搭配服務(wù)。此外,隨著商品通板塊的全面展開(kāi),會(huì)員等方面也將在穩(wěn)定后快速展開(kāi)。

今年,拉夏貝爾重點(diǎn)加強(qiáng)在優(yōu)化供應(yīng)鏈管理和運(yùn)營(yíng)信息化方面運(yùn)作。分布在太倉(cāng)、成都和天津的三大倉(cāng)儲(chǔ)物流中心逐步實(shí)現(xiàn)全國(guó)范圍的貨品配送,自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)也將陸續(xù)投入運(yùn)營(yíng),以提高貨品存儲(chǔ)于流轉(zhuǎn)效率。而通過(guò)這些基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè),全渠道O2O將進(jìn)一步得到優(yōu)化。

品牌:多元戰(zhàn)略引領(lǐng)大眾時(shí)尚

眾所周知,拉夏貝爾自成立以來(lái),始終專注從事服裝自主設(shè)計(jì)與研發(fā)、外包生產(chǎn)、品牌推廣和直營(yíng)銷售,是一家定位于大眾消費(fèi)市場(chǎng)的快時(shí)尚、多品牌、全直營(yíng)時(shí)裝集團(tuán)。公司旗下經(jīng)營(yíng)包含La Chapelle、Puella、7m、Candie's、La Babité、POTE、UlifeStyle、MARC ECKō、JACK WALK、O.T.R、OTHERMIX和Siastella等多個(gè)差異化的大眾時(shí)尚休閑服裝品牌,覆蓋女裝、男裝及童裝等多個(gè)系列。此外,通過(guò)對(duì)外控股或參投,拉夏貝爾新增多個(gè)服裝品牌,包括OTR、OTHERMIX、Siastella、tanni、Maria Luisa、NN、Mum Meet Me、Kin和薩緹尼等,品類涵蓋大眾休閑、設(shè)計(jì)師品牌、高端男女裝、親子裝等。公司產(chǎn)品錨定時(shí)尚多樣、形象豐富、高性價(jià)比的產(chǎn)品定位,長(zhǎng)期以來(lái)致力于為消費(fèi)者提供兼具時(shí)尚、品質(zhì)及高性價(jià)比的各式服裝產(chǎn)品。

有些新品牌雖然仍處于持續(xù)投入階段,但均保持正常增長(zhǎng)。其中,OTHERMIX/OTHERCRAZY為知名淘品牌七格格旗下品牌,起家于淘寶。2016年,該品牌收入為3.63億元,同比2015年的2.35億元增長(zhǎng)超過(guò)50%。La Chapelle和Puella作為公司最早推出與培育的品牌,目前及未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)仍然是重要的收入來(lái)源。截至2017年6月30日,兩大品牌零售網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量已分別達(dá)1861個(gè)和2092個(gè)。

此外,為拓寬營(yíng)收,拉夏貝爾也把投資領(lǐng)域延展至整個(gè)生活方式,并跨界互聯(lián)網(wǎng)。2016年,拉夏貝爾投資了TNPIHKCo,Limited,獲得在南韓、中國(guó)及香港營(yíng)運(yùn)并管理Segafredo品牌下的咖啡店的特許經(jīng)營(yíng)權(quán),試圖打造拉夏生活態(tài)。同時(shí),它還與一家男裝電商--上海品呈實(shí)業(yè)有限公司簽署了投資協(xié)議。2017年2月,投資了BeCool的品牌實(shí)體"多啦衣夢(mèng)"--一家女性服裝租賃電商平臺(tái)等。

零售:繼續(xù)擴(kuò)張新增3000個(gè)網(wǎng)點(diǎn)

截至2017年6月30日,公司在全國(guó)31個(gè)省、自治區(qū)和直轄市(除香港、澳門、臺(tái)灣),運(yùn)營(yíng)9066個(gè)線下零售網(wǎng)點(diǎn),廣泛分布在約2745個(gè)商業(yè)實(shí)體中。并且,在實(shí)體店面規(guī)模不斷縮減的當(dāng)下,反而拉夏貝爾線下布局近年來(lái)都呈現(xiàn)快速增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)。目前這樣的擴(kuò)張并沒(méi)有放緩。

如按照計(jì)劃新增3000個(gè)網(wǎng)點(diǎn),則未來(lái)三年內(nèi)這個(gè)數(shù)目將擴(kuò)大至1.2萬(wàn)個(gè)。這在目前國(guó)內(nèi)的服裝市場(chǎng)來(lái)說(shuō)較為罕見(jiàn)。相比之下,拉夏貝爾仍在以每年新增1000個(gè)門店左右的速度在增長(zhǎng),據(jù)其此前的招股說(shuō)明書顯示,2014年的門店數(shù)量為6887個(gè),2015年為7893個(gè),2016年為8907個(gè)。

不可否認(rèn)的是,依靠門店的擴(kuò)張,拉夏貝爾也收獲了營(yíng)收的高度增長(zhǎng)。不過(guò),2016年開(kāi)始,拉夏貝爾營(yíng)收雖繼續(xù)增長(zhǎng),但凈利潤(rùn)卻開(kāi)始下滑。財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示,2016年拉夏貝爾的營(yíng)業(yè)收入從2015年的91億元增長(zhǎng)到102億元,首次破百億元,同比增長(zhǎng)12.5%;但凈利潤(rùn)卻從2015年的6.2億元降為5.3億元,同比下跌13.5%。期內(nèi)拉夏貝爾新增門店超1000家,租金等成本同比上一年度多支出3.35億元,達(dá)27.72億元。

今年上半年,拉夏貝爾營(yíng)業(yè)收入為42.81億元,同比增長(zhǎng)6.9%;毛利為27.86億元,同比增長(zhǎng)7.2%;凈利潤(rùn)為2.82億元,同比減少1.1%。對(duì)于上半年的業(yè)績(jī)拉夏貝爾表示,凈利潤(rùn)的減少主要由于集團(tuán)零售網(wǎng)點(diǎn)不斷擴(kuò)張所致。受消費(fèi)市場(chǎng)復(fù)蘇乏力等因素影響,2017年上半年,拉夏貝爾線下店鋪同店銷售相比2016年上半年下降8.1%。

因此專家提醒,登陸A股后,拉夏貝爾如何在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)中做大做強(qiáng)成為值得思考的問(wèn)題。拉夏貝爾作為國(guó)內(nèi)知名服裝集團(tuán),旗下品牌眾多,多品牌發(fā)展的拉夏貝爾需要積極促進(jìn)消費(fèi)者對(duì)品牌的了解,提升消費(fèi)者的購(gòu)物體驗(yàn),維護(hù)品牌美譽(yù)度,促進(jìn)品牌的長(zhǎng)期發(fā)展,才有大未來(lái)。

行業(yè)專業(yè)人士也表示,在個(gè)性化、差異化、多元化的消費(fèi)理念逐漸成為主流的當(dāng)下,拉夏貝爾的未來(lái)仍然面臨著很多未知的挑戰(zhàn),上市只是新的開(kāi)始,拉夏貝爾的還需要。

La chapelle拉夏貝爾 La chapelle拉夏貝爾 [ 品牌中心 ]

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