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近日,拉夏貝爾A股上市招股書顯示,未來三年,該公司計劃在現(xiàn)有的7147家零售網(wǎng)點基礎(chǔ)上再新建3000個全直營零售網(wǎng)點。
在港股上市一年,一直試圖回歸A股的拉夏貝爾終于朝著上市之路邁出了堅實的一步。近日,拉夏貝爾A股上市招股書顯示,未來三年,該公司計劃在現(xiàn)有的7147家零售網(wǎng)點基礎(chǔ)上再新建3000個全直營零售網(wǎng)點。
招股書顯示,此次拉夏貝爾登陸A股資本市場計劃募資1.64億元,其中1.55億元用于零售網(wǎng)絡(luò)的擴展建設(shè)項目,將再開3000個包括商場專柜、專賣店在內(nèi)的零售點。而截至今年上半年,拉夏貝爾的零售網(wǎng)點已經(jīng)達到7147個。這意味著,未來三年,其門店將達到上萬家,這在中國服裝企業(yè)中并不多見。
在線下零售低迷的背景下,拉夏貝爾為何如此大力度地發(fā)展線下門店?1萬家線下店的規(guī)模,是否適合拉夏貝爾未來的發(fā)展?
對此,拉夏貝爾董秘茅健在接受中國商報記者采訪時表示:“現(xiàn)在線下店仍是我們的主要銷售渠道,所以每年還要在商場、百貨等一些購物中心進行拓展。未來將達到10000家門店,平分到公司的10個品牌上,每個品牌只有1000家店,在中國市場并不是一個很大的規(guī)模!
據(jù)了解,截至今年上半年,在La Chapelle 和 Puella 兩大品牌的基礎(chǔ)上,拉夏貝爾還推出了Candie’s、 7.Modifier、 La Babité、 Vougeek 、 POTE、La Chapelle Kids等6個品牌,覆蓋女裝、男裝、童裝等領(lǐng)域。而近期,拉夏貝爾還推出了快時尚品牌US( UlifeStyle),并收購了男裝杰克沃克,使得其品牌數(shù)量增至10個。
不過La Chapelle 和 Puella 兩大品牌仍然占據(jù)主導(dǎo)地位,這兩個品牌營收占比為61.47%。“La Chapelle單品牌只有1900多家店,與規(guī)模更大的Only、VERO MODA、衣戀等品牌相比,還存在一定差距。Only、VERO MODA單品牌店鋪在3000家左右,銷售額在100億元上下。”
而半年報顯示,今年上半年拉夏貝爾營收為42.25億元,同比增長20.4%;利潤3.79億元,同比增長13.95%。據(jù)了解,其業(yè)績的增長主要依靠的是零售網(wǎng)點的擴張。不難看出,拉夏貝爾希望通過新增3000家網(wǎng)點來進一步拉動業(yè)績的提升。
值得關(guān)注的是,拉夏貝爾的零售網(wǎng)點均采取的是全直營的方式,可能存在存貨、資金等方面的壓力。茅健對此解釋稱,直營其中的一個優(yōu)點是可以控制庫存,與其他實行代理加盟的企業(yè)相比,拉夏貝爾的庫存是看得見的。至于資金方面,我們每年將新開1000家到1500家門店,這其中地租成本是最大的支出,需要4億元到5億元左右。但這些資金對公司而言壓力并不大。
不過,全直營這種方式確實存在一個弊端。茅健表示:“所有店鋪都是直營的,因此企業(yè)需要用統(tǒng)領(lǐng)全局的戰(zhàn)略眼光去看未來的市場,而不能像代理商那樣,可能因為市場環(huán)境不好,就不經(jīng)營了。未來消費環(huán)境變化太快,消費者變化也太快!
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