宜家把全球最大單體投資項(xiàng)目放在上海，投資額超過80億

從藍(lán)盒子、北歐風(fēng)的家居賣場(chǎng)宜家，到融合購物中心、辦公樓、酒店的薈聚商業(yè)綜合體，宜家正在發(fā)生變化。

宜家集團(tuán)（現(xiàn)更名為Ingka集團(tuán)）12月6日宣布，集團(tuán)全球單體投資金額最大項(xiàng)目將在上海啟動(dòng)建設(shè)。上海“薈聚”綜合體總投資金額超過80億人民幣，總建設(shè)體量將超過43萬平方米，包括1個(gè)購物中心和5幢辦公樓。

同樣正在籌建中的長沙和西安項(xiàng)目投資額均為40億人民幣，上海薈聚之所以成為集團(tuán)單體投資金額最大項(xiàng)目，一方面是基于地價(jià)（高出20多億），另一方面則是由于地理原因造成的技術(shù)開發(fā)難度。

上海薈聚預(yù)計(jì)2022年開業(yè)，建成后將擁有近12萬平方米商業(yè)零售面積，合作商戶超過300家，宜家家居商場(chǎng)也會(huì)作為主力租戶入駐�！拔覀円欢ㄊ呛鸵思疑虉�(chǎng)一起的，一起更靠近大多數(shù)人�！币思屹徫镏行闹袊鴧^(qū)總裁丁暉表示。

購物中心業(yè)態(tài)之外，上海薈聚還將擁有集團(tuán)首個(gè)甲級(jí)寫字樓項(xiàng)目。配套辦公樓約6萬平方米，其中3幢由宜家約3000名員工使用，另外2幢將以聯(lián)合辦公形式出租給外部企業(yè)。

在2017年6月北京舉辦的宜家全球董事會(huì)上，一個(gè)重要的議題是在中國的加速投資。當(dāng)時(shí)，宜家家居和宜家購物中心的中國負(fù)責(zé)人不約而同地向總部提出了各500億的資金申請(qǐng)，目標(biāo)是在2030年前，將中國宜家家居開到90-100個(gè)，“薈聚”中心開到15個(gè)。

目前，已在中國運(yùn)營的有三家薈聚中心（北京、無錫、武漢），總投資金額超過100億人民，長沙、上海、西安新項(xiàng)目也已經(jīng)落實(shí)，總投資額超過160億人民幣。

與此同時(shí)，宜家正在經(jīng)歷歷史上“最大規(guī)�！钡膽�(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

11月22日Ingka集團(tuán)發(fā)布聲明稱，為加速轉(zhuǎn)型，未來2年全球?qū)⒂?500個(gè)崗位被撤銷，其中涉及中國區(qū)160個(gè)崗位。而由于新的戰(zhàn)略安排，未來2年內(nèi)全球新增崗位11500個(gè)，其中中國區(qū)將新增崗位3200個(gè)。

新增崗位主要集中在電子商務(wù)、物流配送和市中心商業(yè)模式領(lǐng)域，和宜家戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的大方向一致：發(fā)力電商，加大對(duì)現(xiàn)有/新建宜家商場(chǎng)以及物流配送中心的投資，拓展中心商場(chǎng)模式。

比照11月28日Ingka集團(tuán)發(fā)布的2018財(cái)年業(yè)績，宜家銷售額雖然增長近5%，但凈利潤從去年的24.7億歐元降至14.7億歐元，同比下降超過40%。

凈利潤下滑40%與多起投資事件相關(guān)，2018財(cái)年內(nèi)，宜家僅投資這一項(xiàng)上就花費(fèi)了28億歐元（約合221億元），其中大部分資金用于支持14個(gè)新的物流配送中心。

“我們的著眼點(diǎn)不是短期收益”，丁暉表示，宜家和其它公司有很大的區(qū)別。第一，從財(cái)務(wù)方面來說，這么多年來，宜家是一個(gè)非常有財(cái)務(wù)實(shí)力的公司；第二，宜家是一個(gè)非上市公司，著眼點(diǎn)不是短期收益，而是是否進(jìn)入了一個(gè)值得發(fā)展的市場(chǎng)。

“我們?nèi)�球各個(gè)市場(chǎng)都在進(jìn)行這樣的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，更多關(guān)注數(shù)字化、線上線下融合等，但是我們不會(huì)讓顧客來為我們的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型買單”，宜家零售中國區(qū)總裁Anna Pawlak Kuliga表示。

作為對(duì)新業(yè)態(tài)的探索，“薈聚”項(xiàng)目是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中的一部分。而在此次“最大規(guī)�！睉�(zhàn)略轉(zhuǎn)型中，值得關(guān)注的部分還有宜家終于上線電商以及市中心模式探索。

令人好奇的是，過去十年電商發(fā)展速度非�？�，宜家遲遲不做電商中間猶豫的原因是什么？“必須承認(rèn)，宜家的電商業(yè)務(wù)相較其它企業(yè)來說是晚了”，宜家零售中國區(qū)總裁Anna Pawlak Kuliga表示，其中一個(gè)原因是宜家產(chǎn)品線的復(fù)雜性，自建配送體系和后端系統(tǒng)也需要花費(fèi)一些時(shí)間，來滿足中國消費(fèi)者對(duì)于電商體驗(yàn)的高要求。

在今年10月底，宜家終于邁出了這一步，宣布向全國149個(gè)城市開放線上商城，提供網(wǎng)購服務(wù)，并推出了微信小程序。

“更多地到市中心去也是宜家戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的策略之一�！币思屹徫镏行闹袊鴧^(qū)總裁丁暉稱，我們目前的產(chǎn)品是一個(gè)很大的薈聚中心加一個(gè)很大的宜家家居商城，但隨著市中心商業(yè)策略的推進(jìn)，我們也會(huì)調(diào)整產(chǎn)品的形態(tài)。進(jìn)入市中心后，薈聚中心和宜家家居商場(chǎng)的面積可能都會(huì)變小。

未來3年內(nèi)，宜家將在全球范圍內(nèi)開設(shè)30家市中心小型商場(chǎng)，中國市場(chǎng)也在目標(biāo)區(qū)域，北京五棵松體驗(yàn)中心為國內(nèi)第一個(gè)試點(diǎn)。

從家居賣場(chǎng)宜家到購物中心宜家，在消費(fèi)者心智中宜家正在被重新定義。外界有評(píng)論稱，宜家是不是越來越像是一家商業(yè)地產(chǎn)公司了？“宜家不是一家商業(yè)地產(chǎn)公司，我們的基因也不是商業(yè)地產(chǎn)，我們的基因來自于零售�！倍�暉回應(yīng)稱。