首頁 資訊 品牌 招商加盟 導(dǎo)購 圈子 網(wǎng)站導(dǎo)航 移動版m.chinasspp.com時尚品牌網(wǎng)移動版
時尚品牌網(wǎng)>資訊>“中國版”大鵝波司登加速轉(zhuǎn)型“中高端功能性服飾集團(tuán)”!

“中國版”大鵝波司登加速轉(zhuǎn)型“中高端功能性服飾集團(tuán)”!

| | | | 2018-12-21 08:58

從品牌羽絨服業(yè)務(wù)來看,“聚焦主航道、聚焦主品牌”是今年波司登的主要戰(zhàn)略方針之一,報告期內(nèi),波司登品牌通過提升品牌力、產(chǎn)品力、渠道力來系統(tǒng)“激活”品牌,為品牌轉(zhuǎn)型和旺季的銷售爆發(fā)打基礎(chǔ)、蓄能量,起到了較好的效果。截止2018年9月30日止的6個月,波司登品牌羽絨服項下的波司登品牌收入同比上升24.1%,達(dá)人民幣15.57億元;整體品牌羽絨服業(yè)務(wù)板塊收入同比上升19.5%,達(dá)人民幣17.72億元。

波司登國際控股有限公司(以下簡稱“波司登”),今天(12月20日)發(fā)布2018/19中期報告,截止2018年9月30日止的6個月,波司登實現(xiàn)營業(yè)收入34.44億元,與上年同時相比增長16.4%,毛利收入1.55億元,與上年同期相比增長22.5%,毛利率達(dá)42.3%,與上年同期相比增長22.5%,歸屬于母公司的凈利潤2.51億元,與上年同期相比增長43.9%。

分析師認(rèn)為,波司登作為中國起步較早的羽絨服裝企業(yè),從早起的商業(yè)經(jīng)濟(jì)試水,到品牌化的初步形成;從羽絨服功能性到時裝化的引入;從國內(nèi)市場向全球市場的擴(kuò)張;這些都是在過去42年的穩(wěn)健經(jīng)營的基礎(chǔ)上逐步實現(xiàn)的。這期間波司登迅速成長為羽絨服國內(nèi)市場龍頭,也在進(jìn)入穩(wěn)定增長期后,通過橫向并購和全球區(qū)域擴(kuò)張,來謀求新的業(yè)績增長點。

中泰證券分析師李俊松在回顧波司登過往歷史業(yè)績時指出,2015年是其傳統(tǒng)羽絨業(yè)務(wù)相對筑底的一年,相較2015財年總營收40.8億,2016財年39.77億,2018財年已經(jīng)明顯回升至56.51億元,同比增速為23.41%,由此可見羽絨服業(yè)務(wù)營收開始整體進(jìn)入上升階段。而與其形成鮮明對比的是自2015年起,波司登的銷售網(wǎng)絡(luò)的店鋪/網(wǎng)點數(shù)量開始進(jìn)入明顯的下滑通道,相較2013年的13009家,已經(jīng)縮減至2018財年的4466家。

李俊松分析,這主要受益于公司在“零售網(wǎng)絡(luò)”的持續(xù)優(yōu)化:一方面關(guān)閉大量低效店鋪,相反加快在購物中心、時尚百貨、核心商圈的專賣店鋪設(shè);另一方面,對傳統(tǒng)批發(fā)市場、大賣場、商超等渠道的標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行嚴(yán)控,通過“開、關(guān)、轉(zhuǎn)”對渠道品牌進(jìn)行嚴(yán)格管理。在剔除了“羽絨服原材料、產(chǎn)品授權(quán)等其他收入”后,對其單店營業(yè)額進(jìn)行測算,可以明顯看到自2015財年,單店營業(yè)額從51.2萬上升至125.06萬,CAGR為25%。

而對于未來的盈利狀況,李俊松認(rèn)為業(yè)界需要聚焦如下三點:

1、羽絨服業(yè)務(wù)中高溢價產(chǎn)品的市場擴(kuò)張明顯落地,且未來其主要受眾及品牌設(shè)計的影響規(guī)模穩(wěn)定增長。

2、新舊銷售網(wǎng)絡(luò)的結(jié)構(gòu)性變化,伴隨品牌升級,穩(wěn)定推行。

3、女裝業(yè)務(wù)形成全國性覆蓋,并且在具體的產(chǎn)品細(xì)分上形成明晰的獨立品牌效應(yīng)。

波司登方面則表示,目前正在執(zhí)行的品牌重塑、聚焦主航道、聚焦主品牌戰(zhàn)略能夠與未來消費者消費習(xí)慣喜好及市場發(fā)展方向緊密連接,并互相產(chǎn)生協(xié)同作用。羽絨服業(yè)務(wù):未來公司也將堅持“聚焦主航道、收縮多元化”,立足“全球熱銷的羽絨服專家”的品牌定位,并致力于成為“中高端功能性服飾集團(tuán)”的夢想。

分板塊來看,波司登旗下品牌羽絨服業(yè)務(wù)、貼牌加工管理業(yè)務(wù)、女裝業(yè)務(wù)及多元化業(yè)務(wù)的收入分別約為17.72億元、11.06億元、5.38億及2600萬元,較去年同期分別上升19.5%、63.5%、6.6%及下降91.1%。

波司登表示,報告期內(nèi),品牌羽絨服仍為公司的最大收入來源,占總收入的51.5%。貼牌加工管理業(yè)務(wù)及女裝業(yè)務(wù)分別占總收入的32.1%及15.6%。在過去的半年里,多元化業(yè)務(wù)得以大幅收縮,占總收入的0.8%。公司也在積極實施品牌發(fā)展戰(zhàn)略,未來將繼續(xù)聚焦羽絨服核心主業(yè),以品牌建設(shè)為核心,升級產(chǎn)品及渠道,致力于成為全球最受尊敬的功能服飾集團(tuán)。

財報顯示,報告期內(nèi),從品牌羽絨服業(yè)務(wù)來看,“聚焦主航道、聚焦主品牌”是今年波司登的主要戰(zhàn)略方針之一,報告期內(nèi),波司登品牌通過提升品牌力、產(chǎn)品力、渠道力來系統(tǒng)“激活”品牌,為品牌轉(zhuǎn)型和旺季的銷售爆發(fā)打基礎(chǔ)、蓄能量,起到了較好的效果。截止2018年9月30日止的6個月,波司登品牌羽絨服項下的波司登品牌收入同比上升24.1%,達(dá)人民幣15.57億元;整體品牌羽絨服業(yè)務(wù)板塊收入同比上升19.5%,達(dá)人民幣17.72億元。

截止2018年9月30日,波司登羽絨服業(yè)務(wù)的零售網(wǎng)點總數(shù)較2018年3月31日凈增加93家至4559家。期內(nèi)自營零售網(wǎng)點凈增加146家至1569家;第三方經(jīng)銷商經(jīng)營的零售網(wǎng)點凈減少53家至2990家。自營和第三方經(jīng)銷商經(jīng)營的零售網(wǎng)點分別占整個零售網(wǎng)絡(luò)的34.4%和65.6%。

貼牌加工管理業(yè)務(wù)方面,報告期內(nèi),波司登的貼牌加工管理業(yè)務(wù)收入約人民幣11.06億元,占波司登營業(yè)收入的32.1%,較去年同期上升63.5%。貼牌加工管理業(yè)務(wù)上半年收入占比提升,系波司登對整體生產(chǎn)計劃做了策略調(diào)整,相應(yīng)減少下半年貼牌加工訂單對旺季內(nèi)銷訂單的影響。貼牌加工業(yè)務(wù)收入來自前五大客戶的收入約占貼牌加工管理業(yè)務(wù)的89.1%。

女裝業(yè)務(wù)方面,報告期內(nèi),波司登的女裝業(yè)務(wù)收入約人民幣5.38億元,收入較去年同期小幅上升6.6%,女裝業(yè)務(wù)占波司登總收入比重為15.6%。波司登旗下的杰西、柯利亞諾和柯羅芭等三個主要女裝品牌均保持良好平穩(wěn)增長勢頭。

多元化服裝業(yè)務(wù)方面,報告期內(nèi),波司登多元化服裝業(yè)務(wù)收入約人民幣2600萬元,較去年同期大幅減少91.1%,多元化服裝業(yè)務(wù)占波司登總收入比重下降至0.8%。多元化業(yè)務(wù)的放緩及下滑,與波司登“焦主航道、收縮多元化”的整體策略保持一致。通過多元化板塊的收縮,波司登希望未來消費者市場聚焦點可以更加集中,羽絨服乃至功能性服飾的產(chǎn)品凝聚力可以更加突出,品類應(yīng)有的市場認(rèn)知及品牌溢價可以得以釋放。

波司登居家業(yè)務(wù)方面,報告期內(nèi)進(jìn)行全面縮減。鑒于波司登對「波司登」品牌的全新定位,「波司登」品牌的非羽絨服產(chǎn)品線將全面調(diào)整,故本業(yè)務(wù)單元在過去的六個月內(nèi)有大幅收縮。

報告期內(nèi),波司登男裝業(yè)務(wù)收入減少83.3%至約人民幣1207萬元。鑒于波司登對“波司登”品牌的全新定位,“波司登”品牌的非羽絨服產(chǎn)品線全面調(diào)整,波司登亦終止與原經(jīng)銷商在波司登男裝品牌方面的合作。

校服業(yè)務(wù)-颯美特方面,報告期內(nèi),波司登旗下的校服業(yè)務(wù)仍以颯美特品牌進(jìn)行運營。在過去的6個月里,校服業(yè)務(wù)主要以江浙滬周邊地區(qū)為重點進(jìn)行開展。渠道建設(shè)層面,一方面進(jìn)行直營開發(fā)(各類招投標(biāo)與學(xué)校的直接開發(fā)),另一方面拓展代理及居間客戶(針對性制定了優(yōu)惠的代理招商政策)。校服業(yè)務(wù)項下的客戶保有一定的忠誠度,波司登亦對老客戶的深度挖掘高度重視;通過對老客戶的返單與補單重點追蹤,本集團(tuán)不遺余力地持續(xù)為老客戶及新拓展的客戶提供安全、健康、舒適、時尚的標(biāo)準(zhǔn)校服。

童裝業(yè)務(wù)方面,波司登和童裝團(tuán)隊成立了合資公司,開始選取優(yōu)秀的國際兒童品牌合作線上運營。兒童業(yè)務(wù)板塊基本確立了以兒童服裝業(yè)務(wù)為核心,兒童用品業(yè)務(wù)為輔助的多品牌、多元化業(yè)務(wù)運作模式,致力于成為中國領(lǐng)先的國際兒童品牌專業(yè)運營商。截至2018年9月30日,已經(jīng)簽約開展合作的品牌有:日本Petitmain、韓國HAPPYLAND,以及代運營的KappaKids等。其業(yè)務(wù)模式主要包括:

自營業(yè)務(wù):先通過線上渠道為載體,進(jìn)行產(chǎn)品、模式的運營測試,逐步發(fā)展線下店舖,持續(xù)提升消費者體驗,全渠道一體化融合發(fā)展,實現(xiàn)與國際童裝品牌的戰(zhàn)略聯(lián)盟,打造未來線下的兒童多品牌生活館。

代運營業(yè)務(wù):在現(xiàn)有業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上,逐步拓展國外的小而美的兒童品牌的代運營,豐富運營品類,通過內(nèi)容電商、公眾號、抖音等新媒體營銷渠道,多維度進(jìn)行產(chǎn)品測試,再進(jìn)行中國區(qū)的深度合作。

波司登 波司登 [ 品牌中心 ]

當(dāng)前閱讀:“中國版”大鵝波司登加速轉(zhuǎn)型“中高端功能性服飾集團(tuán)”!

上一篇:DOTACOKO帛可女裝2018秋冬新款圣誕穿搭特輯

下一篇:被蠶食的服裝市場 轉(zhuǎn)讓、出售能助雅戈爾們走得更遠(yuǎn)嗎?

分享到: | | | |

熱點資訊

時尚圖庫

猜你喜歡

翻翻波司登的歷史資訊:

×

點擊刷新驗證碼

立即注冊

新浪微博登錄 QQ賬號登錄
討厭注冊?直接登錄就能收藏、分享你的最愛!