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在周成建看來,Metersbonwe力求呈現(xiàn)出千禧一代多元化、個性化的生活態(tài)度,把自己重塑為一個代表年輕文化的生活方式品牌,以求更貼近中國新生代消費者的升級需求。
1月28日,Metersbonwe青秀萬達店以全新形象開門迎客。開業(yè)當天,銷售額便突破了100萬元。甚至過了22點,店鋪人流依舊不斷,商場也不得不為此而延遲了閉店時間。
這是美邦的全風格旗艦店,營業(yè)面積達2800平方米。不僅強化了包括休閑風的NEWear、潮流范的HYSTYL、都市輕商務的Nōvachic、街頭潮趣的MTEE和森系的ASELF五大風格;還在生活方式類周邊產品進行價值挖掘,擁有500平方米的超大配飾區(qū)域,為年輕消費者提供全新體驗。
在周成建看來,Metersbonwe力求呈現(xiàn)出千禧一代多元化、個性化的生活態(tài)度,把自己重塑為一個代表年輕文化的生活方式品牌,以求更貼近中國新生代消費者的升級需求。
確實,當天在逛店的消費者也都紛紛表示美邦刷新了在其心中的原本形象。“這種感覺就像是在逛優(yōu)衣庫或者ZARA,甚至還有種在MUJI的錯覺,豐富的產品和明亮的陳列使得購物體驗贊贊的。”吳小姐表示。
在渠道方面,自去年718之后品牌形象升級之后,已新增簽約店鋪面積約20萬平方米。2017年12月23日,更是有超過100家美特斯邦威店鋪同時開業(yè)。
據(jù)周成建介紹,美特斯邦威現(xiàn)在開的大店,主要是在購物中心中充當主力店、次主力店的作用。主品牌美特斯邦威的開店面積為1000到3000方,其中最佳面積為1500-2000方;ME&CITY開店面積定在1000-2000方;祺為500-1000方;而兩個童裝品牌的開店面積則為300-500方。原則上,5個品牌會一起進駐購物中心。
通過2017年的試運行,Metersbonwe的商業(yè)邏輯日漸清晰。無論是在北京上海等一線市場,還是在三五線市場新開出的全風格店,業(yè)績都已說明,美邦如今的產品競爭力有能力覆蓋1-5線市場。
美邦認為,無論在一線城市還是縣鎮(zhèn)市場,新興的中國消費者對產品的需求是一致的——既要時尚態(tài)度、也要好的品質、又要極致性價比。
如此一來,既滿足了消費者日漸挑剔的消費習慣。畢竟,如今的消費主力有著更強烈的“自我”偏好,他們追求新穎、崇尚品牌、突出個性、注重情感與直覺。同時,他們消費也更趨理性,追求品質。另一方面,也可以根據(jù)不同細分渠道有更具針對性地組合店鋪場景,打破傳統(tǒng)服裝品牌單一的風格體驗,使品牌競爭力不再局限于單一的渠道類型。
未來,美邦將讓其品牌的競爭力走出昨天渠道為王的市場紅利時代,和價格敏感的互聯(lián)網商業(yè)時代,去更好的展現(xiàn)價值競爭力,以便迎合當下新興渠道和新生代消費者的需求,并進一步帶動整個產業(yè)鏈的升級。
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