傳安踏6000萬港幣收購香港“小笑牛”

海外的快時(shí)尚、奢侈品品牌開辟童裝業(yè)務(wù)，給市場(chǎng)帶來不小的沖擊。ZARA、gap、h&m等品牌不約而同擴(kuò)容了童裝銷售區(qū)域，ZARA更是在英國倫敦著名的購物區(qū)Covent Garden開了一家專門的嬰童裝零售店……

9月6日消息，知情人士稱安踏集團(tuán)正在收購香港中高端童裝品牌小笑牛(KINGKOW)，收購價(jià)約為6000萬港幣。

這雖然是安踏在今年的第一次收購，但和近幾年的品牌并購一起，形成了更優(yōu)化的組合。

安踏在兒童市場(chǎng)的布局

此次收購方安踏是國內(nèi)較早涉足兒童領(lǐng)域的運(yùn)動(dòng)品牌之一。由于貫徹“單聚焦、多品牌、全渠道”的戰(zhàn)略打法，安踏集團(tuán)旗下的安踏、安踏兒童、FILA、FILA KIDS、DESCENTE等多品牌，覆蓋了從大眾到高端，從功能性到休閑體育用品等細(xì)分的消費(fèi)者。兒童市場(chǎng)很被看好。

2008年1月1日，安踏兒童事業(yè)部啟動(dòng)，同時(shí)，創(chuàng)立了“安踏兒童”品牌(ANTA KIDS)。據(jù)安踏2017年中報(bào)顯示，截至今年6月，安踏獨(dú)立的童裝門店增長到2100多家，相較于2009年的228家，翻了近10倍。2017年第一季度，安踏兒童產(chǎn)品零售額增幅逾30%。

安踏最近的財(cái)報(bào)也顯示，其2009年收購的服裝品牌FILA，是安踏業(yè)績(jī)?cè)鲩L的重要驅(qū)動(dòng)力，2017年中報(bào)，F(xiàn)ILA的營收占比已經(jīng)達(dá)到集團(tuán)的20%，F(xiàn)ILA KIDS的表現(xiàn)也很好。目前，安踏兒童獨(dú)立店除了繼續(xù)鞏固在傳統(tǒng)的街鋪銷售渠道的地位外，還在積極提升購物中心和百貨公司等渠道的店鋪占比。

再來看一下此次的被收購方。香港小笑牛創(chuàng)立于1998年，童裝尺碼覆蓋3歲到16歲，幼兒服裝則是由0歲到6歲。目前小笑牛在亞洲地區(qū)有150家左右的門店，旗下的童裝以色彩繽紛、大字圖和精巧花紋為主，春夏裝售價(jià)平均每套港幣400元，秋冬裝售價(jià)平均每套港幣500元左右。

安踏此舉，也被看作是“爭(zhēng)奪中高端童裝市場(chǎng)更多話語權(quán)”的出擊。

各大品牌搶灘童裝市場(chǎng)

在成人服裝市場(chǎng)趨向飽和的同時(shí)，兒童服裝市場(chǎng)似乎正在迎來新的增長爆發(fā)，特別是隨著消費(fèi)升級(jí)、二胎政策的落實(shí)，兒童市場(chǎng)開始步入高速發(fā)展期。根據(jù)中商產(chǎn)業(yè)研究院的報(bào)告顯示，2017年我國童裝市場(chǎng)規(guī)�；�?qū)⑼黄?500億，未來 4 年我國童裝行業(yè)有望維持高個(gè)位數(shù)的增長。

其實(shí)除了安踏，361、李寧、特步也都有自己獨(dú)立的兒童體育用品門店，李寧YOUNG品牌，更是從兒童智能穿戴設(shè)備角度發(fā)力。這四大國內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌都靠童裝業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了一定程度的增長，如361°童裝收入達(dá)到了3.06億，同比增長12.8%，其童裝業(yè)務(wù)占集團(tuán)營收總額的11%。此外，國際品牌阿迪達(dá)斯、耐克等在中國的獨(dú)立童裝門店也越來越多。

運(yùn)動(dòng)品牌之外，一些快時(shí)尚、奢侈品牌也在大力做童裝業(yè)務(wù)，更不用說專業(yè)童裝品牌的深耕。2017年中報(bào)紛紛公布后，很多童裝品牌成績(jī)亮眼。今年第一季度，童裝品牌“巴拉巴拉”銷售保持兩位數(shù)以上增長；2017年上半年，童裝品牌“安奈兒”實(shí)現(xiàn)總營收4.8億元，同比增長11.65%，凈利潤4445.45萬元，同比增長10.45%；另外，前不久投資界報(bào)道過的起步股份，其旗下品牌ABCkids在今年上半年實(shí)現(xiàn)了業(yè)績(jī)?cè)鲩L，等等。

海外的快時(shí)尚、奢侈品品牌開辟童裝業(yè)務(wù)，給市場(chǎng)帶來不小的沖擊。ZARA、gap、h&m等品牌不約而同擴(kuò)容了童裝銷售區(qū)域，ZARA更是在英國倫敦著名的購物區(qū)Covent Garden開了一家專門的嬰童裝零售店，成為其全球首家針對(duì)0-4歲嬰童開設(shè)的店鋪。此外，奢侈品牌Gucci、Dior、Burberry、Fendi、Armani等紛紛加碼了兒童市場(chǎng)，未來不排除大幅度搶占中國市場(chǎng)的可能。

總之，尚未成熟的童裝市場(chǎng)留給大家很多想象空間。

安踏買買買不停

安踏的這筆收購，顯然并沒有為它的“買買買”之路畫下句號(hào)。8月中旬，安踏體育發(fā)布了其2017年半年報(bào)，今年上半年，安踏銷售額73.23億元，凈利潤為14.51億元，分別同比上漲了19.2%、25.92%，毛利率更是提升至50.6%。安踏集團(tuán)創(chuàng)始人丁建忠曾在財(cái)報(bào)會(huì)議上透露，未來安踏還將會(huì)引入更多品牌，做到消費(fèi)者全覆蓋，通道全覆蓋。他們?nèi)栽趯で笃渌�的投資標(biāo)的，丁世忠更看好韓國品牌。

回顧一下，近年來，安踏正在“買”來各種服裝品牌，并仍在尋求更多的海外收購。2009年8月，安踏以6億港元收購了百麗國際旗下運(yùn)動(dòng)品牌FILA在中國的專營權(quán)和商標(biāo)使用權(quán)，負(fù)責(zé)在中國內(nèi)地、香港和澳門推廣及分銷FILA中國商標(biāo)的產(chǎn)品；2015年安踏收購了英國戶外品牌Sprandi，被看做是安踏在中低端市場(chǎng)國際品牌方面的彌補(bǔ)；2016年，安踏與日本Descente，以及ITOCHU Corporation子公司伊藤忠合資成立公司，三家公司按照6:3:1的出資比來占股。