安踏業(yè)績(jī)復(fù)蘇零售轉(zhuǎn)型見成效訂貨會(huì)連續(xù)三個(gè)季度增長(zhǎng)

分享到： | | | | 2014-2-27 08:04

昨天，安踏體育公布了２０１３年全年業(yè)績(jī)公告，報(bào)告顯示，安踏去年全年純利按年減少３．２％至１３．１４億元；期內(nèi)營(yíng)業(yè)額按年減少４．５％至７２．８億元；毛利率按年升３．７個(gè)百分點(diǎn)至４１．７％；純利率１８．０６％，按年升０．２４個(gè)百分點(diǎn)。業(yè)績(jī)較去年雖有小幅下滑，但其營(yíng)業(yè)額、毛利率及凈利率等均普遍高于市場(chǎng)預(yù)期。同時(shí)２０１４年Ｑ１、Ｑ２、Ｑ３連續(xù)三個(gè)季度訂貨會(huì)數(shù)據(jù)呈高單位數(shù)增長(zhǎng)，顯示了安踏零售轉(zhuǎn)型策略正在逐步見效，市場(chǎng)亦普遍預(yù)期公司業(yè)績(jī)開始復(fù)蘇，財(cái)報(bào)公布后，安踏的股價(jià)也因此得以大漲。

　經(jīng)歷了前幾年瘋狂的跑馬圈地式擴(kuò)張之后，龐大的庫(kù)存壓力倒逼運(yùn)動(dòng)品牌重新思考其商業(yè)模式。安踏在２０１３年采取了積極的措施以推動(dòng)行業(yè)復(fù)蘇，從安踏交出的這份業(yè)績(jī)答卷來(lái)看，這些措施所取得的效果比較明顯。

　　面對(duì)行業(yè)困境，安踏２０１３年在公司內(nèi)部啟動(dòng)“以零售為導(dǎo)向”的業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型，從零售文化建設(shè)、管理效率提升、柔性化供應(yīng)鏈、庫(kù)存有效控制、渠道優(yōu)化等方面著手，對(duì)企業(yè)進(jìn)行全方位的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

　　安踏董事局主席兼ＣＥＯ丁世忠表示，２０１４年，安踏的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長(zhǎng)，并為行業(yè)走出低谷做出示范，“未來(lái)，安踏會(huì)充分發(fā)揮強(qiáng)大的品牌價(jià)值、高差異化的產(chǎn)品、完善的零售渠道管理，以及具成本效益兼反應(yīng)迅速的供應(yīng)鏈等核心優(yōu)勢(shì)，以保持安踏在各市場(chǎng)板塊的領(lǐng)導(dǎo)地位，并把握長(zhǎng)遠(yuǎn)市場(chǎng)機(jī)遇。”

　　業(yè)內(nèi)人士指出，安踏的復(fù)蘇跡象已經(jīng)顯現(xiàn)無(wú)疑，因?yàn)榘蔡さ挠嗀洉?huì)數(shù)據(jù)已經(jīng)連續(xù)三個(gè)季度呈高單位數(shù)增長(zhǎng)回升趨勢(shì)。

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Anta安踏

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