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僅剩180人的凡客掙錢了 十周歲的它一門心思扎到產(chǎn)品上

| | | | 2017-9-6 10:56

“目前凡客是掙錢的,我們有180人,效率高很多,包袱輕很多,沒有過(guò)去庫(kù)存、庫(kù)房的負(fù)擔(dān),加上過(guò)去的用戶基礎(chǔ),我們現(xiàn)在的運(yùn)營(yíng)是健康的!眲|林表示。

從頭再來(lái)、二次創(chuàng)業(yè)的凡客如今過(guò)得怎么樣?

近日記者探訪了位于北京亦莊力寶廣場(chǎng)的凡客總部,親身感受了一下如今的凡客的氣息。

褪去光環(huán)的凡客依然活著,低調(diào)地活著,即使今年迎來(lái)它的十周歲生日,也沒有任何慶典活動(dòng),它仍如過(guò)去五六年一樣,不搞大型新品發(fā)布會(huì),不再玩營(yíng)銷手段,一門心思扎到產(chǎn)品上。因此,過(guò)去幾年,市場(chǎng)上關(guān)于凡客的消息與新聞少之又少,凡客的沉寂甚至讓人產(chǎn)生疑問(wèn):凡客是否還活著?事實(shí)上,凡客還活著,它還有它的粉絲,它的受眾,也有它的規(guī)劃。不久前,關(guān)于凡客的消息又多了起來(lái),它的新業(yè)務(wù)私人定制再次吸引了大眾的眼球。

  凡客的發(fā)展軌跡著實(shí)讓人有些摸不透:鼎盛時(shí)期市場(chǎng)估值300億元,融資7次,最多擁有1.3萬(wàn)員工,擁有30多條產(chǎn)品線,然而它卻并不掙錢,最終也沒有上市。沉寂后的凡客,市場(chǎng)沒有做出估值,它也不再融資,目前僅剩180人,這樣的凡客卻掙錢了。

  僅剩180人的凡客掙錢了

  如今的凡客總部位于北京市大興區(qū)亦莊力寶廣場(chǎng),盡管這里不敵最初的總部問(wèn)題廣渠門的位置優(yōu)勢(shì),但相比四五年前搬到的連吃飯都成問(wèn)題的亦莊東區(qū)相比,緊挨亦莊線地鐵的力寶廣場(chǎng)已經(jīng)好了很多。

  其實(shí),凡客總部位置的變化也映射了凡客的起落。

  2013年凡客總部從北京市中心廣渠門搬到了大興區(qū)亦莊東區(qū)的凡客客服中心,也就是從那時(shí)開始,凡客遭遇重大資金危機(jī),隨后開始大量裁員。在亦莊東區(qū)的那兩年多,凡客的員工承受著偏僻的地理位置帶來(lái)的不便,而凡客也經(jīng)歷著生死考量。2015年,凡客從亦莊東區(qū)搬到了現(xiàn)在的亦莊力寶廣場(chǎng)。那時(shí),經(jīng)過(guò)兩年多的調(diào)整,凡客度過(guò)了最困難的時(shí)光,直到2016年,凡客的創(chuàng)始人陳年對(duì)外宣稱,凡客十幾億元的債務(wù)和近20億元的庫(kù)存問(wèn)題都已解決。

  凡客市場(chǎng)中心總監(jiān)劉億林對(duì)中國(guó)商報(bào)記者介紹,凡客總部占據(jù)了力寶廣場(chǎng)某寫字樓的兩層辦公區(qū),目前共有180名員工,最關(guān)鍵的是,凡客現(xiàn)在掙錢了。

  據(jù)了解,凡客在鼎盛時(shí)期,員工最多時(shí)曾達(dá)到1.3萬(wàn)人,市值曾達(dá)到300多億元,那時(shí)的凡客也不敢對(duì)外宣稱自己盈利,如今只有180人的凡客卻掙錢了,這讓人很是好奇其中的原因。

  劉億林介紹,如今的凡客在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上做了調(diào)整,放棄了一些自己駕馭不了的產(chǎn)品,只留下的T恤、襯衫、帆布鞋、家居用品等凡客擁有良好基礎(chǔ)的產(chǎn)品線。尤其注重襯衫產(chǎn)品。從2014年開始,凡客發(fā)布了襯衫單品,從那以后,襯衫是凡客很重要的品類,無(wú)論是從銷量還是用戶口碑來(lái)說(shuō),襯衫產(chǎn)品都不錯(cuò)。

  凡客有穩(wěn)定的顧客群體,把更多心思用在產(chǎn)品研發(fā)上,“消費(fèi)群體仍然是80后90后,襯衫面對(duì)的消費(fèi)群體是80后多一些,另外一個(gè)很重要的產(chǎn)品線帆布鞋、T恤,面對(duì)更加年輕的消費(fèi)群體。凡客也不斷進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā),比如凡客獲得日本的熊本熊授權(quán)后,推出的熊本熊系列T恤很受年輕消費(fèi)者歡迎!眲|林介紹。

  另外,凡客還很重視新的渠道的拓展。劉億林表示,凡客會(huì)在新渠道拓展上花比較大的精力,目前凡客在第三方平臺(tái)天貓、京東的拓展成績(jī)很好,凡客在京東的服裝排名中是比較靠前的。

  還值得一提的是,曾經(jīng)非常善于營(yíng)銷策劃的凡客近幾年對(duì)外營(yíng)銷活動(dòng)很少。劉億林認(rèn)為,凡客主要是想用產(chǎn)品來(lái)說(shuō)話,通過(guò)用戶之間的口碑傳播,口碑傳播的有效度很高,這比去做硬廣效果要好很多。最為重要的是,也節(jié)約了營(yíng)銷成本。

  “目前凡客是掙錢的,我們有180人,效率高很多,包袱輕很多,沒有過(guò)去庫(kù)存、庫(kù)房的負(fù)擔(dān),加上過(guò)去的用戶基礎(chǔ),我們現(xiàn)在的運(yùn)營(yíng)是健康的!眲|林表示。

  私人定制與凡客原有的運(yùn)營(yíng)體系完全不一樣

  私人定制是凡客沉寂幾年后推出的較大的動(dòng)作之一,該業(yè)務(wù)究竟能否成為凡客的重頭戲?該項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人劉億林也不敢肯定,還要看今后的發(fā)展情況。

  劉億林認(rèn)為,目前服裝行業(yè)已經(jīng)發(fā)展到私人定制的階段,用戶有這個(gè)需求,需求則催生了這個(gè)市場(chǎng)。另外,目前供應(yīng)鏈也達(dá)到了這個(gè)水平,過(guò)去的工廠接不了這樣的訂單,現(xiàn)在都可以。不僅正裝供應(yīng)商,其他品類也達(dá)到定制這個(gè)水平,帽子、運(yùn)動(dòng)服、瑜伽服、塑身內(nèi)衣等工廠都做好了這樣的準(zhǔn)備,

  據(jù)了解,凡客春節(jié)之前接觸私人定制業(yè)務(wù),并進(jìn)行考察,春節(jié)后正式啟動(dòng),今年4月18日正式上線。私人定制的產(chǎn)品聚焦男裝正裝,針對(duì)中高端收入人群!霸摌I(yè)務(wù)通過(guò)網(wǎng)上預(yù)約后,凡客工作人員則會(huì)上門測(cè)量服務(wù),因此,互聯(lián)網(wǎng)只是產(chǎn)品展示平臺(tái),還有線下的方式在里邊!眲|林介紹,上門服務(wù)是凡客自己的員工在做,成立項(xiàng)目后就招了專門的員工,一直在培訓(xùn),上崗后還在不斷培訓(xùn),專業(yè)度很高,現(xiàn)在該業(yè)務(wù)開放了北京和上海兩個(gè)城市。

  劉億林還對(duì)私人定制業(yè)務(wù)的具體流程進(jìn)行了介紹:客戶填寫個(gè)人資料進(jìn)行預(yù)約;后臺(tái)收到后客戶會(huì)專門溝通,確認(rèn)時(shí)間地點(diǎn),就近分配給著裝顧問(wèn);著裝顧問(wèn)與客戶溝通具體情況后,提前準(zhǔn)備面料樣品、樣衣等;著裝顧問(wèn)按時(shí)上門測(cè)量尺寸,供顧客選擇樣式、面料等,還會(huì)給出著裝搭配建議等,然后下單;收貨時(shí)著裝顧問(wèn)上門送貨,讓客戶當(dāng)面試穿,有不合適的再修改。

  從私人定制業(yè)務(wù)的具體流程可以看出,該業(yè)務(wù)很多程序都要在線下完成,這與凡客的線上業(yè)務(wù)是不同的。劉億林也表示,私人定制的整個(gè)運(yùn)營(yíng)體系與凡客是不太一樣的,大量的工作在線下,之前凡客的電商的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)不太適合定制的需要,完全在重做。

  劉億林介紹,經(jīng)過(guò)4個(gè)多月的運(yùn)營(yíng),私人定制業(yè)務(wù)的成長(zhǎng)速度還是符合預(yù)期的,今年會(huì)新增三到四個(gè)城市開通該業(yè)務(wù),目前已經(jīng)確定的新增城市有成都、廣州、南京。每個(gè)城市有6到8個(gè)人專門做上門服務(wù)。

  另外,劉億林還表示,私人定制業(yè)務(wù)也在考慮開線下店,來(lái)滿足顧客的線下體驗(yàn)服務(wù)。另外也將會(huì)逐漸拓展品類,除了正裝外,私人定制會(huì)有更多的品類加進(jìn)來(lái),包括鞋,休閑類衛(wèi)衣、T恤等。凡客之前賣了很多T恤,都是標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品,私人定制將會(huì)推出更多個(gè)性化產(chǎn)品,對(duì)凡客常規(guī)產(chǎn)品做一個(gè)補(bǔ)充。

  然而,線下服務(wù)不是凡客擅長(zhǎng)的,它是一個(gè)完全的新領(lǐng)域,這對(duì)凡客來(lái)說(shuō)也是一個(gè)新的挑戰(zhàn)。

  還值得注意的是,凡客的私人定制業(yè)務(wù)也面臨同質(zhì)化問(wèn)題。私人定制并不是凡客一家企業(yè)推出的新業(yè)務(wù),很多服裝企業(yè)都在做私人定制,那凡客必須做出自己的特色才能在這一領(lǐng)域獲得一席之地。對(duì)此,劉億林表示,凡客的私人定制業(yè)務(wù)有自己的開發(fā)團(tuán)隊(duì),對(duì)服裝的理解不一樣,除了面料、工藝的把控,設(shè)計(jì)師還加入了自己的理解,加上一些國(guó)內(nèi)外合作伙伴的幫助,凡客的私人定制會(huì)是不一樣的。另外,凡客這10年來(lái),賣出去了3000萬(wàn)件襯衫,各種類型的襯衫都做過(guò),在此基礎(chǔ)上加入定制,很有信心。


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