Coach打算休養(yǎng)生息 暗暗醞釀鞋履產(chǎn)品

自從一個(gè)月前以24億美元收購下Kate Spade后，Coach Inc.一直活在媒體的顯微鏡下，任何舉動(dòng)都備受關(guān)注。有傳聞稱它緊接著會(huì)出手買進(jìn)Jimmy Choo，以加速現(xiàn)代奢侈品集團(tuán)化轉(zhuǎn)型。公司首席執(zhí)行官Victor Luis最近的一次露面，讓謠言不攻自破。

身兼Coach Inc.主席兼首席執(zhí)行官的Victor Luis在貝雅峰會(huì)（Robert W. Baird & Co. Conference）上表示，公司短期內(nèi)不太可能著手另一宗大型收購，但或許會(huì)考慮收回某些市場(chǎng)的分銷權(quán)，實(shí)現(xiàn)品牌直營。

從2014年6月宣布全面轉(zhuǎn)型計(jì)劃后，這家美國公司逐漸向著全球時(shí)尚生活類品牌努力。新策略執(zhí)行至今帶來了明顯的業(yè)績(jī)改善：2016財(cái)年第一季度凈銷售額同比上升了3%。

今年4月，Coach Inc.新設(shè)全球業(yè)務(wù)發(fā)展及策略聯(lián)盟總裁一職，專責(zé)跨品牌的策略性合作。為此，Victor Luis在最新的第三財(cái)季報(bào)告里特意表示，“Coach Inc.已準(zhǔn)備就緒，致力于繼續(xù)發(fā)展為一家全球性多品牌公司”。

截至今日，公司旗下除了主力品牌Coach之外，還有2015年用5億美元收入囊中的Stuart Weitzman和不久前簽下收購合約的美國輕奢品牌Kate Spade。收購消息公布后，Victor Luis接受《女裝日?qǐng)?bào)》電話采訪時(shí)談到，自己可以從Kate Spade學(xué)到如何通過授權(quán)擴(kuò)大品牌，成為真正的生活方式品牌。

6月7日，Coach Inc.表示將公開發(fā)售本金總額10億美元的高級(jí)無抵押票據(jù)，其中包括4億美元2022年到期票據(jù)，以及6億美元2027年到期票據(jù)，年利率分別為3%及4.125%，所得款項(xiàng)計(jì)劃用作收購Kate Spade及相關(guān)費(fèi)用及開支。

Coach大中華區(qū)首席執(zhí)行官Yann Bozec在最近的一次北京媒體見面會(huì)上說道，Coach和Kate Spade會(huì)共享財(cái)務(wù)等支持部門，設(shè)計(jì)和管理仍舊獨(dú)立。

我們明顯感受到公司首席執(zhí)行官對(duì)于兩大收購品牌寄予厚望，因?yàn)楹笳咚�在的品類增長(zhǎng)勢(shì)頭強(qiáng)勁�！芭�性消費(fèi)者，和越來越多的男性顧客愿意為此花錢�！盫ictor Luis說：“我們觀察到眼下正發(fā)生著周期性遷徙，全球時(shí)裝消費(fèi)逐漸向配飾類轉(zhuǎn)移”。

在他看來，擺在面前的手袋與配飾市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到410億美元，“時(shí)尚圈里沒有比這更令人興奮的高地了”。除此之外，Coach Inc.還打算拓展Coach鞋履線。這一部署由來已久，早在收購之時(shí)，公司就希望從Stuart Weitzman身上學(xué)會(huì)如何制鞋，去年還向美國制鞋公司Jimlar收回了鞋履授權(quán)。

根據(jù)Victor Luis所說，Coach的鞋履線已經(jīng)研發(fā)了好幾個(gè)月，預(yù)備面向280億美元的消費(fèi)市場(chǎng)。2014年加盟的創(chuàng)意總監(jiān)Stuart Vevers則在拓展品牌外衣品類。所有潛在市場(chǎng)相加總額高達(dá)800億美元�！拔覀�?cè)噲D聯(lián)合旗下3個(gè)品牌來撬動(dòng)這片市場(chǎng)。”他的信心來源于目前處于增長(zhǎng)期的海外市場(chǎng)，其中中國內(nèi)地功不可沒。

“從中產(chǎn)階級(jí)的新客人群來說，中國是全球最具規(guī)模的市場(chǎng)之一，逾200座城市的人口超過百萬�！边@位首席執(zhí)行官表示公司正在努力下沉到三、四線城市：“而我們的滲透率還不到30%”。截至2017財(cái)年第三季度，Coach品牌在大中華地區(qū)共開有197家門店，其中內(nèi)地的68個(gè)城市共計(jì)開設(shè)了176家。

走出中國市場(chǎng)，東南亞對(duì)于Coach Inc.來說，同樣是一片充滿機(jī)遇的土壤。這家美國公司正計(jì)劃尋找當(dāng)?shù)睾献骰锇殚_拓各個(gè)市場(chǎng)。當(dāng)我們把視線落到與美國相隔一片大西洋的歐洲，Coach亦在奮力耕耘這片市場(chǎng)——截至今年4月1日的三個(gè)月內(nèi)，歐洲新開了7家門店，與大中華區(qū)持平，而且關(guān)店數(shù)字為零。

“一位美國競(jìng)爭(zhēng)敵手在歐洲大獲成功，而我們處在早期階段，還有大把機(jī)會(huì)�！痹掚m這么說，若是想要建造Coach特色的現(xiàn)代奢華集團(tuán)，緊迫感可不不是簡(jiǎn)單停留在紙面上。