百麗2015/2016年度業(yè)績(jī)會(huì)上,盛百椒表示自己在上?偣敬铍娞,20個(gè)人中只有兩個(gè)人穿正裝鞋,他就是其中之一。而他兒子的鞋柜里,同樣清一色的運(yùn)動(dòng)鞋,只有一雙正裝鞋。他說,很明顯,消費(fèi)者對(duì)正裝鞋的需求在不斷降低。這個(gè)問題我們?cè)陂_頭也已經(jīng)提到,現(xiàn)在市場(chǎng)中的選擇更多了,而且訴求也已經(jīng)改變了,但是百麗并沒有跟上這個(gè)節(jié)奏,至少百麗并沒有抓住年輕女性的心。
4月18日,百麗國(guó)際發(fā)布停牌公告:
停牌的原因已經(jīng)公布,鼎暉投資據(jù)稱牽頭57億美元收購(gòu),折合442億港幣,而百麗國(guó)際昨天的收盤價(jià)為444億港幣。
這收購(gòu)價(jià)格比中丐的私有化還私有化啊!
不知百麗國(guó)際的股東作何感想?
魯迅說:
男人兩大愛好:
拉良家婦女下水;
勸風(fēng)塵女子從良。
女人兩大愛好:
和窮人總是在談錢;
和富人談的全是感情。
男人女人都有的兩大愛好是(網(wǎng)友加的):
和品質(zhì)好的產(chǎn)品總在談價(jià)格;
和低端產(chǎn)品老是談質(zhì)量、談質(zhì)感、談款式!
所以男女購(gòu)物的時(shí)候總想: 不能太貴! 不能太丑! 不能撞衫! 質(zhì)感要好!
最終“喜歡的東西買不起,買得起的又看不上”成了男人和女人的共同煩惱。
奢侈品雖然品質(zhì)好上檔次有面子,但耐不住貴沒法天天shopping;快消品牌雖然便宜,但都是抄來抄去,容易撞衫;小眾品牌雖然不撞衫、質(zhì)感也還行,但不能確定它每出一款都好看!
日子還是要過的,鞋子、衣服、包包還是要買的,怎么辦?
統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)給出了答案——國(guó)際品牌。
一些國(guó)際品牌的確解決了少男少女們以上的煩惱,國(guó)際品牌在國(guó)內(nèi)并不是大街小巷都有的賣,雖然都是抄,但不至于隨便撞衫,質(zhì)感還不錯(cuò),還有潮流感,價(jià)格也不貴。你不心動(dòng)?
下面,我們做個(gè)實(shí)驗(yàn),直接在天貓上搜索“百麗”和“Charles & Keith”,然后選擇單鞋,最后大家選擇,你的心動(dòng)“女生”是哪位?
以下是“百麗”的“單鞋”搜索結(jié)果:
以下是“Charles & Keith”的“單鞋”搜索結(jié)果:
幾乎是同樣的價(jià)位,雖然我不是女生,但問過很多女生,她們告訴我:“雖然女生愛買買買,但別把女生當(dāng)傻子,女生買一雙鞋做的功課沒比男生買一只股票的少”。我想,以上兩款鞋的成交量已經(jīng)說明了朋友們的答案。
當(dāng)然,以上的對(duì)比可能并不合理,而且百麗的大部分收入都來自線下銷售。
不過,我想說明的是年輕女性的偏好在發(fā)生變化,至少這些年輕女性對(duì)百麗的品牌偏向是不明顯的,甚至是排斥的,這也是為什么百麗的單店銷售在不斷下滑的原因之一。
所以我們會(huì)看到,Euromonitor發(fā)布的國(guó)內(nèi)的中端品牌的鞋,如百麗的市場(chǎng)份額在下滑,而國(guó)際品牌的市場(chǎng)份額在上漲,這的確是一個(gè)不容忽視的趨勢(shì)。
有關(guān)百麗陷入困境的原因,很多人都做過分析,歸總起來主要有以下三個(gè):
1.女鞋行業(yè)線下市場(chǎng)飽和,供給過剩;
2.百麗轉(zhuǎn)型電商失敗;
3.消費(fèi)者品位的轉(zhuǎn)變。
I. 市場(chǎng)過度供給說
從2011年到2014年,女鞋的線下銷售商鋪增長(zhǎng)了52%,但是市場(chǎng)需求只增加了13%。到了2015年,因?yàn)槭袌?chǎng)的急劇供應(yīng)導(dǎo)致單店銷售收入和盈利能力下滑,一些撐不住的店鋪就開始關(guān)閉了。
供給的急劇增加對(duì)市場(chǎng)的影響還是非常大的,從2014年開始,女鞋的單價(jià)就開始下滑,并且在2015年下滑比例達(dá)到4.2%。
所以,2015年以后,女鞋市場(chǎng)基本上就進(jìn)入了量?jī)r(jià)齊跌的狀態(tài),在大環(huán)境如此的條件下,主要以線下店銷售為主的百麗的業(yè)績(jī)能好嗎?
這里需要問的一個(gè)問題是,如果你是認(rèn)為線下女鞋的過度供給導(dǎo)致了女鞋市場(chǎng)的“量?jī)r(jià)齊跌”,那等女鞋行業(yè)也來個(gè)“供給側(cè)改革”,足夠多的線下女鞋店倒閉后,大家覺得百麗國(guó)際有投資價(jià)值嗎?
當(dāng)然,你會(huì)反駁說,雖然線下女鞋品牌店的生意不好過,不過前面提到的“Charles & Keith”不是一直在開店嗎?那我認(rèn)為你認(rèn)同的是第二種學(xué)說,即電商轉(zhuǎn)型失敗。
II. 轉(zhuǎn)型電商失敗說
很多人都會(huì)吐槽,電商一個(gè)如此大的渠道,盛百椒怎么就沒看清楚這個(gè)趨勢(shì)?人家盛百椒少說也是一家當(dāng)年1000多億市值的公司,難道眼光還會(huì)比我們普通老百姓差?所以,吐槽盛百椒不會(huì)做電商,會(huì)沒看清楚電商的趨勢(shì)是瞎扯的。
事實(shí)上,早在2009年,百麗創(chuàng)建了自己的電商平臺(tái)“淘秀網(wǎng)”,在當(dāng)時(shí)獨(dú)立站點(diǎn)的趨勢(shì)下,淘秀網(wǎng)的運(yùn)營(yíng)還算不錯(cuò)。2010年,淘秀網(wǎng)幾乎沒有任何廣告投入,但其銷售額卻做到了1000萬元。2011年,百麗又成立了優(yōu)購(gòu)網(wǎng),并將淘秀網(wǎng)的資源全面移植至優(yōu)購(gòu)網(wǎng)中。
結(jié)局當(dāng)然大家都知道,最終淘秀網(wǎng)和優(yōu)購(gòu)網(wǎng)都沒有做起來。
于是,又有人說了淘秀網(wǎng)和優(yōu)購(gòu)網(wǎng)的錯(cuò)誤判斷和嘗試讓百麗錯(cuò)過了鋪排天貓、京東等大型平臺(tái)的黃金期,其自身平臺(tái)也因售賣尾款,飽受質(zhì)疑。
其實(shí)以上的判斷我覺得是站不住腳的,電商只是一個(gè)渠道,如果百麗自身的產(chǎn)品足夠突出,我相信即使百麗錯(cuò)過了鋪排天貓、京東的黃金期,百麗都能后來居上。2011-2013年是手游的爆發(fā)期,當(dāng)時(shí)多少人質(zhì)疑網(wǎng)易不會(huì)做手游,可到了2014年,網(wǎng)易真正靠扎實(shí)的基本功,做出了好產(chǎn)品,最終一款產(chǎn)品圈的錢可能都是2013年手游行業(yè)全年行業(yè)的錢。
III. 消費(fèi)者品位轉(zhuǎn)變說
這個(gè)觀點(diǎn)應(yīng)該是大多數(shù)人比較贊同的,這一點(diǎn),盛百椒也深刻的體會(huì)到。
百麗2015/2016年度業(yè)績(jī)會(huì)上,盛百椒表示自己在上?偣敬铍娞,20個(gè)人中只有兩個(gè)人穿正裝鞋,他就是其中之一。而他兒子的鞋柜里,同樣清一色的運(yùn)動(dòng)鞋,只有一雙正裝鞋。他說,很明顯,消費(fèi)者對(duì)正裝鞋的需求在不斷降低。
這個(gè)問題我們?cè)陂_頭也已經(jīng)提到,現(xiàn)在市場(chǎng)中的選擇更多了,而且訴求也已經(jīng)改變了,但是百麗并沒有跟上這個(gè)節(jié)奏,至少百麗并沒有抓住年輕女性的心。
當(dāng)然,對(duì)于百麗目前的現(xiàn)狀,百麗的CEO盛百椒最清楚不過。據(jù)媒體報(bào)道,在上一年年度業(yè)績(jī)會(huì)上,盛百椒談及轉(zhuǎn)型,顯得十分猶豫。他說,“自己都65歲了,還能折騰多少呢?”接著,他又反問在場(chǎng)記者:“到底要不要轉(zhuǎn)型?”
不過,值得慶幸的是,百麗國(guó)際第四季度鞋類業(yè)務(wù)的同店銷售下滑有所減緩,同時(shí)代理的耐克、Adidas等品牌的同店銷售仍然具有不錯(cuò)的增長(zhǎng)。
那么,百麗國(guó)際的鞋類業(yè)務(wù)是不是如市場(chǎng)過度供給說所說的,隨著更多的鞋店關(guān)門倒閉,線下市場(chǎng)的過度供給將逐步出清。雖然百麗國(guó)際并沒有抓住年輕女性的心理,但是還是具有其消費(fèi)群體的,那么等市場(chǎng)出清以后,百麗國(guó)際的線下單店銷售能否停止下滑,甚至具有一定的增長(zhǎng)呢?
這也不是完全沒有可能的,因?yàn)槲覀兛吹骄排d控股的痛點(diǎn)銷售已經(jīng)在第一季度實(shí)現(xiàn)了增長(zhǎng)。
關(guān)于這個(gè)觀點(diǎn),我覺得還無法證偽,目前做出判斷還為時(shí)尚早。當(dāng)然,百麗國(guó)際的最好出處并不是等線下女鞋市場(chǎng)的出清,而是公司能出一些爆款,最終能夠扭轉(zhuǎn)同店銷售的頹勢(shì),不過這也許是一廂情愿的。
(百麗國(guó)際各業(yè)務(wù)2015年度收入及利潤(rùn))
其實(shí),目前對(duì)于投資者最好的交代的方式,盛百椒不妨考慮把鞋類業(yè)務(wù)和運(yùn)動(dòng)、服飾這兩款業(yè)務(wù)分拆了,一方面能增加運(yùn)動(dòng)、服飾類業(yè)務(wù)的估值,目前運(yùn)動(dòng)服飾每年的凈利潤(rùn)都能做到18億了,按照FL的估值(這家零售店,如何做到單店年平均銷售是星巴克的3倍?),這部分業(yè)務(wù)300億人民幣還是能賣到的;而鞋類業(yè)務(wù)雖然在下滑,不過從九興控股的情況來看,這部分業(yè)務(wù)估計(jì)也快見底了,估一個(gè)300億人民幣應(yīng)該還是沒問題的。
所以,盛百椒不妨好好考慮一下這個(gè)建議。
后記:我這個(gè)建議昨天才寫還沒發(fā)出來,百麗國(guó)際就被鼎暉投資給盯上了,不過這個(gè)價(jià)格,不太厚道啊!
當(dāng)前閱讀:一代鞋王百麗,難道要賤賣給鼎輝投資?
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