回歸2年李寧首度回應(yīng)這樣拯救運(yùn)動品牌“李寧”

分享到： | | | | 2017-3-13 10:16

李寧公司創(chuàng)始人董事長李寧：這個其實沒有這么多故事。剛才有朋友跟我說對李寧還是很期待的。我說你期待我什么？你是期待我公司賺錢，還是期待我的產(chǎn)品做得棒？其實大家沒有仔細(xì)考慮過這個問題。我們過去三年并不是業(yè)績上的滑坡，是我們因為主動自己調(diào)整，要轉(zhuǎn)型，才會影響到業(yè)績。

2012年到2014年財年，李寧公司曾連續(xù)第三年出現(xiàn)虧損。2015年，李寧公司迎來了創(chuàng)始人李寧的回歸。

　　為了公司的復(fù)興，李寧豁出去了，開始頻繁參加各種他原本不喜歡的活動和應(yīng)酬。他出現(xiàn)在各地的店里、馬拉松賽場、自行車賽道，媒體訪談中，還用心經(jīng)營自己的微博。從與京東達(dá)成合作，到和小米一起推出智能跑鞋，李寧在一步步推動著向“互聯(lián)網(wǎng)+運(yùn)動生活體驗”服務(wù)提供商的轉(zhuǎn)型。

　　本周《對話》，一向低調(diào)的李寧首度回應(yīng)“李寧如何拯救李寧”的問題。

　　李寧：期待我公司賺錢還是期待我產(chǎn)品做得棒？

　　陳偉鴻：李寧公司在2012年、2013年、2014年三年，遭遇了業(yè)績下滑，是李寧重新出山，挽救了企業(yè)繼續(xù)下滑的趨勢。李寧拯救“李寧”到底靠的是什么？

　　我覺得重要的是品牌，品牌是什么？包括質(zhì)量，更重要的是產(chǎn)品體驗。這個體驗就是你能夠把這些技術(shù)、科技和材料和使用場景的研究、人的內(nèi)心需求的一種趨勢、藝術(shù)設(shè)計，你把它融在你的產(chǎn)品上面。比如我們做籃球鞋或者跑步鞋，羽毛球鞋、乒乓球鞋、羽毛球拍，我們要研究這個運(yùn)動的特性，人體的運(yùn)動力學(xué)、運(yùn)動醫(yī)學(xué)、人體力學(xué)、場地、環(huán)境、材料功能，最后加上你的外觀設(shè)計，這個產(chǎn)品會有吸引力。

　　李寧：如何與消費者“產(chǎn)生關(guān)系”？

　　李寧公司創(chuàng)始人董事長李寧：因為消費是不斷地在改變，人們生活在改變，需求在改變，它就需要一種體驗。所以你必須要創(chuàng)造那個產(chǎn)品體驗，你才有可能獲得人家跟你的交流，慢慢就集中在品牌上。這個技術(shù)是最高級的，可是跟我生活、跟我使用場景沒有半毛關(guān)系，我跟你就沒發(fā)生關(guān)系了？

　　李寧：中國制造的價值是什么？

　　陳偉鴻：其實李寧公司他們的品牌宣傳語也經(jīng)過了一些改變，換品牌的宣傳語有什么玄機(jī)嗎？

　　李寧公司創(chuàng)始人董事長李寧：我不認(rèn)為這里面多少玄機(jī)，還是產(chǎn)品體驗，當(dāng)我告訴別人，我要改變發(fā)聲，發(fā)現(xiàn)沒有改變更爽快、更吸引人的產(chǎn)品體驗，人們就不會有認(rèn)同感，最重要的是產(chǎn)品體驗，我是做產(chǎn)品設(shè)計、品牌管理、市場管理，我的工廠可以給到工廠去做，所以我更多的覺得可能未來中國制造不是一個工業(yè)產(chǎn)品的簡單加工，如果真的能夠有價值，在它的附加值預(yù)先的那種規(guī)劃、設(shè)計，預(yù)先對于未來使用場景的一種想象力，之后把它落實到最后的產(chǎn)品，這個才叫中國制造的價值，而不是一個加工的價值。

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