波司登退出英國 唯一海外旗艦店結(jié)業(yè)

最近兩年英美擴張已經(jīng)啞火的中國羽絨服制造商波司登國際控股有限公司（3998.HK）被曝正退出英國市場，國際化策略以失敗告終。

英國行業(yè)媒體Drapers 稱，波司登以英國脫歐后的不穩(wěn)定性為理由來解釋撤退的決定。

目前，波司登英國品牌Bosideng London 的網(wǎng)站bosidenglondon.com 已經(jīng)關(guān)閉，頁面的告示讓消費者到訪倫敦South Molton Street 28號的門店，然而該店也已于上月結(jié)業(yè)。波司登發(fā)言人稱“會在集團認為適當(dāng)?shù)臅r候重返英國零售市場�！�

Bosideng London 品牌網(wǎng)站已經(jīng)關(guān)閉

英國是波司登國際擴張的首個主要市場，2012年7月26日倫敦奧運會開幕前夕，該集團總共耗費3,500萬英鎊打造的倫敦旗艦店風(fēng)光開業(yè)，正式邁開國際擴張步伐。波司登英國首席執(zhí)行官朱偉2013年初指出Bosideng 品牌可能會進入倫敦高端購物中心，并以英國為踏板加速歐洲擴張。不過市場消息指倫敦旗艦店銷情不如預(yù)期理想，歐洲擴張計劃也被迫擱置。同年11月，為擴大英國男裝市場占有率和擴大業(yè)務(wù)規(guī)模，該集團又斥資4,000萬元人民幣收購了當(dāng)時在英國設(shè)有88間門店的知名男裝營運商Greenwoods Menswear Limited 96%的股權(quán)。

2014年波司登再次踏入新市場，首先在1月登陸美國，在位于曼哈頓聯(lián)合廣場的Rothmans 男裝專門店開設(shè)Bosideng 品牌游擊店，并在紐約時裝周期間舉行靜態(tài)發(fā)布。彼時擔(dān)任Bosideng 波司登美國顧問的前Hugo Boss 和Joseph Abboud 高管Marty Staff 稱Bosideng 波司登有進駐高檔百貨公司和在其它城市開設(shè)臨時店的計劃，也在物色曼哈頓物業(yè)，收購后開店。

3月該集團又終于開展歐洲擴張，繼Bosideng London之后，在意大利推出全新歐洲品牌Bosideng Plus Zero。當(dāng)然集團聲稱Bosideng Plus Zero 總部將位于羅馬，采用意大利設(shè)計，主要在歐洲分銷，不過仍然沿用中國制造。據(jù)觀察，現(xiàn)在仍然可以在Google 搜索到的品牌域名bosidengpluszero.com 卻已經(jīng)失效。

挺進歐洲大陸和美國并不意味著波司登在英國獲得了成功，早在2014年4月就報道過該集團對英國采購和設(shè)計團隊裁員并把結(jié)束歐洲制造把貢獻遷回中國的消息。

Bosideng 倫敦旗艦店所在South Molton Street 的商戶

South Molton Street 的Bosideng 波司登旗艦店是一直是波司登集團在英國乃至整個國際市場的唯一獨立門店。該集團于2011年金融危機后英國房地產(chǎn)市場低迷時以2,100萬英鎊買下了店鋪所在的七層物業(yè)，其中三層作為零售店，其余樓層用作歐洲總部。旗艦店開業(yè)時波司登創(chuàng)始人、董事局主席兼首席執(zhí)行官高德康曾指出：“倫敦旗艦店的開幕式波司登發(fā)展重要的里程碑……在適當(dāng)?shù)牡囟紊蠐碛形飿I(yè)對于我們的戰(zhàn)略以及完善高端男裝品牌尤為重要�！�

South Molton Street 位于倫敦Mayfair 商業(yè)區(qū)，商戶包括Maje、Sandro、The Kooples、Zadig & Voltaire、Pinko、Lush、Hobbs 和Links of London 等，而原Bosideng 波司登旗艦店則緊鄰倫敦知名的精品買手店Browns。

如今，波司登集團發(fā)言人對于旗艦店的結(jié)業(yè)表示“英國脫歐后會可能會出現(xiàn)不穩(wěn)定，而且考慮到投資回報，集團已經(jīng)決定放租”。發(fā)言人又指出：“經(jīng)過幾年的營運，旗艦店為我們提供了大量海外零售運作的經(jīng)驗，并在國際零售市場和金融界提高了我們品牌的知名度”，這一番話更能體現(xiàn)波司登過去四年多國際擴張之無用及策略的徹底失敗。

波司登的財務(wù)報告中并沒有披露國際業(yè)務(wù)的表現(xiàn)。據(jù)數(shù)據(jù)，在截至2016年9月的2017上半財年，波司登錄得收入25.667億元人民幣，只能持平于前一年同期，但營運狀況繼續(xù)好轉(zhuǎn)，凈利潤實現(xiàn)20.3%的增長，增至1.572億元。

集團收入主要仍由品牌羽絨服貢獻，期內(nèi)該業(yè)務(wù)占比56.5%，而余下的25.9%及17.6%分別來自貼牌加工和非羽絨服業(yè)務(wù)。上述三項業(yè)務(wù)上半財年收入分別上漲19.8%、-30.8%及15.0%至14.502億元、6.643億元和4.522億元。

波司登集團旗下品牌Jessie 杰西女裝深圳門店

從2015年開始，波司登在重整核心羽絨服業(yè)務(wù)的同時，把重點轉(zhuǎn)向與新的戰(zhàn)略投資者、日本第三大貿(mào)易行伊藤忠集團商事株式會社開展合作。

伊藤忠及中信證券在2015年4月通過高德康間接全資擁有的New Surplus International Investment Ltd. 以15.450億港元購入波司登16.27%的股份，占增資擴股后波司登13.99%的股權(quán)。波司登當(dāng)時表示打算根據(jù)這次戰(zhàn)略合作引入伊藤忠的優(yōu)質(zhì)品牌以豐富產(chǎn)品組合，并借著伊藤忠在服裝批發(fā)和零售的廣泛經(jīng)驗進一步發(fā)展非羽絨及四季化業(yè)務(wù)以培育新的增長點。而2012年挺進英國時著重的發(fā)展策略之一——國際化則已經(jīng)不再被提到。

另一方面，該集團亦正積極尋找具發(fā)展?jié)摿Φ姆怯鸾q品牌進行并購來實踐四季化策略。去年7月，波司登收購深圳女裝品牌BUOUBUOU 邦寶女裝運營實體邦寶國際控股有限公司剩余的70%股權(quán)，形成全面控股。

由于過去幾年連續(xù)失勢于國內(nèi)羽絨服市場，波司登品牌在2014年就失去了連莊19年的中國第一羽絨品牌地位。繼2015財年凈關(guān)閉逾5,000個羽絨服銷售點后，波司登集團又在2016財年全年和2017上半財年凈減少1,328個和449個零售點。

高德康希望加快向非羽絨類服裝轉(zhuǎn)型，三年內(nèi)把羽絨服業(yè)務(wù)從八成的占比降至六成，然而2016財年比2015財年的64.8%還要上升接近4個百分點，轉(zhuǎn)型之路舉步維艱。

波司登13日周一收報0.7港元，全天下跌1.41%，該股過去52周累計上升了14.75%，但過去5年則累計下挫了70.71%，市值約74.5億港元。