美邦服飾“一日百店” 布局線下零售

“未來零售的競爭將圍繞品牌、創(chuàng)意和線下體驗展開�！泵腊钪艹山ㄕ劦�，“過去幾年互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)的躍進是享受了價格敏感性的紅利時代，現(xiàn)在這個時代已經(jīng)結(jié)束了，圍繞價格的競爭是不可持續(xù)的�！�

而通過過去5年的轉(zhuǎn)型，加之近2年來的研究和準備，美特斯邦威于2017年開展了品牌升級策略。從過去單一商品化的標識品牌，轉(zhuǎn)變成今天圍繞多元生活方式體驗的品牌。Metersbonwe力求呈現(xiàn)出千禧一代多元化、個性化的生活態(tài)度，把自己重塑為一個代表年輕文化的生活方式品牌，以求更貼近中國新生代消費者的升級需求。

“我們既在線上，又在新興購物渠道，又在傳統(tǒng)商圈，360度都能觸及到消費者，與消費者互動溝通。在這個基礎(chǔ)上，我們構(gòu)建智慧零售的觸及面也更大了�！敝艹山ㄏ蛴浾弑硎�，“渠道升級正帶給美特斯邦威一個嶄新的發(fā)展機會�！�

12月以來，美特斯邦威在新興渠道平均每天新開5家店，就在剛過去的雙休日中，美邦在全國開了超過100家新店，分布在上海、北京以及其他三四線省會城市。據(jù)悉，美邦已經(jīng)與國內(nèi)的商業(yè)購物中心簽下了20萬平方米的合作協(xié)議，明年開店會提速。

為了加強線下店鋪的識別度，美邦另辟蹊徑裂變?yōu)樾蓍e風(fēng)的NEWear、潮流范的HYSTYL、都市輕商務(wù)的Nōvachic、街頭潮趣的MTEE和簡約森系的ASELF的五大生活方式品牌。并大力提升產(chǎn)品品質(zhì)，以高性價比的標準打造有競爭力的產(chǎn)品。

據(jù)周成建介紹，針對每個落位，美邦會有不同的策略定位。五大品牌不同的組合方式既可以適應(yīng)不同購物中心的需求，也可以適應(yīng)同類購物中心在不同樓層、不同商業(yè)小環(huán)境中打造的商業(yè)氛圍。對正在致力于構(gòu)建差異性和識別度的中國購物中心渠道而言，無疑是極具吸引力的合作選擇。

值得注意的是，美邦在轉(zhuǎn)型升級的過程中還善于運用智慧零售、人工智能等前沿工具，在終端打造出豐富而精準的零售體驗，使品牌與消費者之間的溝通更加直接精準、店鋪體驗更加完美、供應(yīng)鏈更加高效敏捷。

品牌升級打開了渠道升級的窗口，借著這股東風(fēng)，美邦逐步淘汰低效門店、轉(zhuǎn)而開大面積全風(fēng)格店，進一步推進渠道升級策略。據(jù)估算，12月份美特斯邦威平均每天新開5家店。目前，已與印力、新城、萬達等優(yōu)質(zhì)購物中心系統(tǒng)達成戰(zhàn)略合作。

據(jù)周成建介紹，美特斯邦威現(xiàn)在開的大店，主要是在購物中心中充當(dāng)主力店、次主力店的作用。主品牌美特斯邦威的開店面積為1000到3000方，其中最佳面積為1500-2000方；ME&CITY開店面積定在1000-2000方；祺為500-1000方；而兩個童裝品牌的開店面積則為300-500方。原則上，5個品牌會一起進駐購物中心。

當(dāng)問及對目前零售的看法是，周成建表示，生活在這個時代是非常幸運的�！斑@個時代方方面面都是最好的時代，物質(zhì)財富和品牌選擇空前豐富，人們有充分的空間追求個人興趣與生活方式。同時，作為企業(yè)家，生在這個時代是非常幸運的——經(jīng)歷了改革開放以后的市場紅利機會的時代，零售品牌經(jīng)營者或企業(yè)經(jīng)營者有勇氣和膽量借時勢成長自己、成就一番事業(yè)；繼而又經(jīng)歷近十年來全球化、互聯(lián)網(wǎng)化帶來的商業(yè)環(huán)境突變，從價格競爭的紅利時代，進入一個聚焦價值和體驗競爭的新時代，讓本土企業(yè)有機會磨礪自己，變得更加專業(yè)、更加強大，以致于能夠與全球品牌同臺競技�！�

未來，美邦將讓其品牌的競爭力走出昨天渠道為王的市場紅利時代，和價格敏感的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)時代，去更好的展現(xiàn)價值競爭力，以便迎合當(dāng)下新興渠道和新生代消費者的需求，并進一步帶動整個產(chǎn)業(yè)鏈的升級，“這是美邦目前的一個初步優(yōu)勢�！�