361度品牌總經理趙峰離職 事業(yè)巔峰之際為何離開？

從知情人士處獨家獲悉，中國知名體育運動品牌——361度集團品牌總經理趙峰已正式從公司離職。

公開資料顯示，趙峰從2006年加入公司，至今為361度服務超過了10年。在此期間，他參與推動361度赴香港上市的整體財經公關傳播以及危機處理，并成功領銜“多一度熱愛”全新品牌整合傳播及全面營銷運動。

他在公司品牌建設方面的戰(zhàn)略規(guī)劃、執(zhí)行、危機預判與處理，包括和媒體的溝通能力，獲得了公司和業(yè)界的認可。更有人說他是行業(yè)里少有的理解移動互聯網和具備內容原創(chuàng)精神的品牌人。

▲趙峰是和361度一起成長起來的品牌經理人

至于趙峰的未來去向，郵報君通過采訪多位行業(yè)人士獲悉，他在體育用品行業(yè)另謀高就的可能性不大，或將投身創(chuàng)業(yè)圈。亦有知情者表示，他有可能會參與內容創(chuàng)業(yè)。但這些揣測均未能獲得趙峰本人的確認，他也多次婉拒郵報君的采訪請求。

荒野“獵人”

“他參與和見證了中國運動品牌的野蠻生長、品牌擴張、沉寂低落與轉型升級的全部過程，擁有很多寶貴的實戰(zhàn)經驗，他的離開，似乎是一個行業(yè)的象征�！币幻�體育行業(yè)資深人士對郵報君稱。

上個世紀80年代， 361度從晉江的家庭式作坊成長為鞋廠，并從臺灣引進設備生產“旅游鞋”，迅速在中國市場占據了一席之地。到了90年代，361度開始有意識重金邀請名人代言，使其銷量飆升。

2004年， 361度的總裁丁伍號和管理層決意改變家族企業(yè)在管理上的混亂和滯后，將公司帶入新的戰(zhàn)略階段，并籌謀上市，以此改變公司治理結構，實現規(guī)范管理。

同年，361度已成為中國運動鞋銷量三甲，它實現了從農村攻占城市的品牌歷程，并開始大手筆的在品牌和渠道上“攻城略地”。

正是在這樣的產業(yè)與時代背景下，趙峰于2006年加入361度。而與家族的成員、空降的高管不同，他是和361度一路成長起來的職業(yè)經理人，并最終成為集團品牌總經理。

▲趙峰已正式去職361度

在過去相當長的時間里，由于在原創(chuàng)設計上的乏力，中國的體育用品品牌曾一度呈現出了高度同質化的傾向，如果想在殘酷的環(huán)境中占據優(yōu)勢，品牌的力量不可忽視。

以央視為主的電視媒體成為了指標性的輿論陣地，“晉江系”的老板們深諳其道，他們不惜在廣告上砸下重金互相PK，甚至將央視的體育頻道變成了“晉江頻道”——出鏡的基本都是晉江的企業(yè)。

如何呈現企業(yè)與品牌形象，以此驅動消費力，這對品牌經理人群體是一個巨大的考驗。猶如荒野獵人，近乎于殘酷生存般的競爭環(huán)境，不但成就了“晉江系”的眾多品牌，也客觀上鍛煉了一批職業(yè)經理人的專業(yè)與生存能力。

趙峰對于品牌和用戶的理解與執(zhí)行能力，包括對國際品牌運作規(guī)律的掌握與使用，讓他獲得了行業(yè)諸多殊榮。10年間，他成為了361度品牌管理方面的一員大將，成功領銜了一系列“多一度熱愛”品牌整合傳播及全面營銷運動。

趙峰充分理解用戶對于品牌的需求與決策層意志，在他行之有效的執(zhí)行下，361度積極參與到國際諸多大型賽事與活動。

郵報君梳理后發(fā)現，近些年來361度先后成為廣州亞運會高級合作伙伴、中國乒乓球超級聯賽冠名贊助商、深圳世界大學生運動會全球合作伙伴、仁川亞運會高級合作伙伴……361度用高密度的參與大型賽事的品牌活動，讓其得以與李寧、安踏比肩。包括今年在巴西舉行的里約奧運會，361度也成為其重要戰(zhàn)略合作伙伴，并最終借助品牌的力量為361度贏得中國體育用品產業(yè)的一塊版圖。

為何離開？

作為在中國體育用品行業(yè)中富有影響力的品牌經理人，趙峰加入361度后，不僅積極推動361度的品牌影響力，也參與了361度進入香港資本市場的整體財經公關運作。

2009年6月30日，361度在香港成功上市。值得一提的是，361度本計劃以3.61港元的股價在全球發(fā)售5億股。但在上市前1天，361度獲得超額認購，面向投資機構發(fā)行的部分獲得了約10倍的超額認購，面向散戶投資者發(fā)行的部分獲得了逾40倍的超額認購，最終成功募資約18.1億港元。

而上市募集的巨額資金，有38.9%將用于開發(fā)和提高品牌認知度，包括在重要市場開設旗艦店以及對運動員、聯賽、體育團隊等重要體育營銷資源的贊助支持等。

換言之，公司給予的龐大資源支持，客觀上給趙峰等人提供了更加寬闊的歷練舞臺。

四年前，世界所有體育品牌均陷入庫存危機，中國體育品牌也面臨新一輪洗牌。361度也不例外，當年收入曾一度下滑，而產品庫存周期持續(xù)上升，直到去年情況才有所緩解。

在互聯網時代，傳統(tǒng)企業(yè)正面臨一個困局：原本熟稔的市場環(huán)境，以及和用戶、消費者之間的游戲規(guī)則，包括曾經擅長的線下渠道的溝通方式均被互聯網、移動互聯網等新技術發(fā)生了顛覆性的改變。

在產業(yè)危機面前，趙峰再次找到自身價值的“發(fā)力點”。他通過自身對移動互聯網背景下的用戶洞察和研究，在數字化背景下的商業(yè)模型設計、品牌個性化資產建立和全面營銷、公共關系管理以及社會化營銷等多個領域都呈現了諸多成功案例和成果。

趙峰提出的“一店一社群”理論，致力于幫助中國傳統(tǒng)零售企業(yè)轉型成為數字化的社交型企業(yè)，影響深遠。

公開報道顯示，2014年百度宣布與361度達成戰(zhàn)略合作，雙方將在大數據領域展開多層次合作，并成立大數據創(chuàng)新實驗室，推進高科技智能產品的研發(fā)。

最為業(yè)界津津樂道的案例是，趙峰作為該項合作的重要成員，主導了361度“體育+互聯網”的實踐，聯合百度推出智能童鞋。

該款智能童鞋引入了百度的鷹眼技術，配合百度地圖LBS平臺開放服務，具備高精度定位功能，將最大限度降低孩子走失的安全隱患。同時，智能童鞋還能監(jiān)測孩子的身體狀態(tài)，定制專業(yè)的健康指導。

這一案例也被外界解讀為361度向互聯網轉型的嘗試，提升了361度的品牌價值。而趙峰本人也獲得吳曉波的千人企業(yè)轉型大課的邀請，成為特邀演講嘉賓。

▲趙峰主導了361度“體育+互聯網”的實踐

他曾公開對媒體表示：“在這個連接一切的時代，傳統(tǒng)企業(yè)最欠缺的就是連接用戶的能力，缺乏與用戶持續(xù)有效地溝通方式 ”

作為從361度成長起來的年輕一代管理層，趙峰由于其敏銳的用戶、市場感知能力與變革意識，讓他脫穎而出�？烧�當事業(yè)巔峰之際，他卻選擇了離開，這多少令人難以理解。

“在變革與轉型的時代，傳統(tǒng)企業(yè)需要對于正在發(fā)生的變化和未來的可能性更早地做出判斷和決策，需要更加快速地擁抱新的技術，更新商業(yè)理念，需要找到新的與用戶連接的方式。這樣，企業(yè)才能在互聯網的風口之下真正地有所作為�！� 這是趙峰在一次公開演講中的發(fā)言，它多少能讓人看出端倪。

“我認為，中國體育運動行業(yè)未來的挑戰(zhàn)不僅是市場，最大挑戰(zhàn)在于如何留住人才。雖然現在很多企業(yè)都在想變革，但由于受到了已然固化的傳統(tǒng)力量的桎梏，力不從心。而職業(yè)經理人終究是要成長空間的，很難留住�！备＝ㄒ晃惑w育品牌的資深人士對郵報君說。