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2006年9月即開業(yè)的Intermix 達(dá)拉斯店在將面積縮減一半至2500平方英尺后,仍難以逃避最終的關(guān)店結(jié)局,盡管市場因素占到一定比重,但是Gap Inc. 蓋璞集團(tuán)對該品牌在過去幾年的棄之不顧似乎是跟重要的原因。
女裝連鎖買手店品牌Intermix達(dá)拉斯NorthPark Center門店的關(guān)閉,令業(yè)界對于Gap Inc. (NYSE:GPS) 蓋璞集團(tuán)可能將關(guān)閉或者出售該品牌的猜測再次甚囂塵上。
2006年9月即開業(yè)的Intermix 達(dá)拉斯店在將面積縮減一半至2500平方英尺后,仍難以逃避最終的關(guān)店結(jié)局,盡管市場因素占到一定比重,但是Gap Inc. 蓋璞集團(tuán)對該品牌在過去幾年的棄之不顧似乎是跟重要的原因。
盡管Gap Inc. 蓋璞集團(tuán)發(fā)言人Liz Nunan 表示,Intermix 達(dá)拉斯店的關(guān)店是集團(tuán)在審視市場、合理評估后的正常現(xiàn)象,但是關(guān)于Intermix 出售甚至關(guān)閉的傳聞由來已久。
自2012年最后一天,Gap Inc. 蓋璞集團(tuán)以1.3億美元的價格收購Intermix 后,Intermix 在Gap Inc. 蓋璞集團(tuán)的“庇護(hù)”下,非但未能迎來進(jìn)一步拓展,相反由于Gap Inc. 蓋璞集團(tuán)本身深陷泥沼,Intermix 基本停滯不前。2012年收購時,Intermix 擁有33間門店,且處于盈利狀態(tài),而至今Intermix 只凈增加了7間店鋪至40間,且該公司的業(yè)績基本沒有增長,Gap Inc. 蓋璞集團(tuán)首席財務(wù)官Sabrina Simmons 此前甚至表態(tài),集團(tuán)對Intermix 的模式還正在學(xué)習(xí),沒有進(jìn)一步擴(kuò)張,反而有收緊的計劃。不過,3年多前,收購Intermix 時,Gap Inc. 蓋璞集團(tuán)計劃是將Intermix 的門店雙倍擴(kuò)張。
值得一提的是,收購Intermix 的主意正是由Gap Inc. 蓋璞集團(tuán)現(xiàn)任首席執(zhí)行官Arthur "Art" Peck 提出,Art Peck 時任Gap Inc. 蓋璞集團(tuán)Growth, Innovation & Digital (GID)增長、創(chuàng)新數(shù)字部門總裁,他于2015年1月接替Glenn Murphy 擔(dān)任集團(tuán)CEO。
Intermix 由黎巴嫩兄弟Khajak Keledjian (弟弟)和Haro Keledjian 創(chuàng)立于1993年, 是一間多品牌綜合型零售商,主打現(xiàn)代服裝和配飾,面向女性和高端市場,其買手店銷售數(shù)百個品牌,包括一些設(shè)計師品牌如Stella McCartney, Willow, Milly, Vince, Gypsy 05, Rachel Zoe, Rag & Bone, Helmut Lang, Matthew Williamson, Bella Luxx, Alexis Bittar 等。
在被Gap Inc. 蓋璞集團(tuán)收購前,據(jù)稱Intermix 于2011年即開始盈利,且銷售達(dá)到1.25-1.5億美元,Intermix 的出售一方面是Keledjian 希望籌資擴(kuò)張,另一方面也是公司股東之一——私募基金Goode Partners LLC 尋求出售其所占40%股份,Goode Partners 在2007年投資Intermix 。在代理機(jī)構(gòu)The Sage Group 的幫助下,Intermix 最終選擇Gap Inc. 蓋璞集團(tuán)投歡送抱,Khajak Keledjian 表示,Gap Inc. 蓋璞集團(tuán)擁有一個全球平臺,亦了解Intermix 的愿景。另外業(yè)界認(rèn)為Gap Inc. 蓋璞集團(tuán)在電商方面的經(jīng)驗也是Intermix 選擇加入的理由之一,Intermix 目前亦運(yùn)用有一個電商網(wǎng)站。
Intermix 聯(lián)合創(chuàng)始人Khajak Keledjian、Haro Keledjian 兄弟及前總裁Adrienne Lazarus(中)出席品牌創(chuàng)立20周年慶;顒
Gap Inc. 蓋璞集團(tuán)在收購Intermix 時,設(shè)計師品牌和買手店以及背后的奢侈品市場達(dá)到繁榮的頂峰,但是當(dāng)2012年開始,駕駛奢侈品市場巨輪的“船長”——中國龐大的消費者在中國反腐、經(jīng)濟(jì)增長逐年放緩的情況下變得力不從心。
在上述情況下,從前投資者愿意一擲千金的利基市場變成了避之唯恐不及的市場,隨之而來的情況不能更糟:設(shè)計師品牌大量破產(chǎn)關(guān)閉、買手店或關(guān)店倒閉或委身他人。
此前,由美國富豪Ron Burkle 旗下公司Yucaipa Cos控制的買手店連鎖品牌Scoop NYC 剛剛宣告結(jié)業(yè)。
Scoop NYC 與Intermix 的定位基本完全相同,品牌由Stefani Greenfield 和 Uzi Ben-Abraham 聯(lián)合創(chuàng)立于1996年,宣布關(guān)閉時運(yùn)營有15間門店。
對于Scoop NYC 這種最終難逃關(guān)閉噩運(yùn)的買手店,其背后的原因主要由于高租金的成本壓力和需要擴(kuò)張的投資,而Intermix 目前面臨的原因亦相同。 Gap Inc. 蓋璞集團(tuán)不可能對其“不熟悉”的模式進(jìn)行大規(guī)模的投資,集團(tuán)的現(xiàn)狀和現(xiàn)金都不允許這樣做。
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